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品牌组合战略

品牌组合战略

作者:
【美】戴维·阿克,周晓萱
         
¥40.00

本书展示了如何构建能够支持整体的企业战略并创造相关性、差异性、活力和清晰度的品牌组合战略。借助对一些世界级品牌的案例研究(如戴尔、迪士尼、微软、索尼、多芬、英特尔、花旗集团以及PowerBar),阿克向我们介绍了那些强势的、有凝聚力的品牌战略如何协助管理者,使品牌组合中的主品牌、子品牌、背书品牌、品牌联盟和品牌延伸变得有条理。通过这本书,阿克教授针对以下困境,为我们提供了真知灼见:品牌没有得到充分利用;缺乏充分的品牌平台导致企业战略处于危险的境地;当出现新的产品子类别时,企业面临相关性的威胁;企业的品牌令人感到乏味;缺少优先排序致使战略执行陷于瘫痪;顾客和雇员对品牌感到困惑。

广角镜战略:成功创新者的洞见

广角镜战略:成功创新者的洞见

作者:
【美】罗恩·阿德纳,张海龙,郭霞,王微
         
¥30.00

本书的核心内容是,创新活动的最终成功不再单纯取决于创新者自身的努力。洞察客户、了解竞争对手这两方面仍然很重要,但现在需要增加第三个维度的思考:要充分认识到与创新活动息息相关的关键商业伙伴,并能够与他们协同工作。这就是在创新生态系统中取得成功的真正含义。

CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)

CEO说:人人都应该像企业家一样思考(更新版)

作者:
【美】拉姆·查兰,徐中
         
¥25.00

我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素即商业智慧。

未来公司的挑战:管理者必须回答的5大问题

未来公司的挑战:管理者必须回答的5大问题

作者:
【美】加里·哈默,宋强
         
¥40.00

这本书涉及多个主题,并不是关于领导力、团队或者激励等方面的一篇长篇大论的学位论文。相反,本书可谓一个多面性的“议程表”,能够帮助企业在剧烈的变革、激烈的竞争和永无止境的创新中取胜。这本书不是要教你如何做得更好,也不是那些在组织中寻求地位者所需的工作指南。它慷慨激昂地呼吁,对我们熟悉的管理进行重构——重新审视我们对资本、组织和职业生活的基本假设。这本书不是歌颂今天的赢家的,也不是庆贺那些到今日已经做出伟大成就的企业的。相反,它是为创造适应未来、适应人类的组织提供一幅蓝图。

精益人才梯队:各级精益领导者培养指南

精益人才梯队:各级精益领导者培养指南

作者:
【美】杰弗瑞·莱克,【加】乔治·查奇里斯,蔡明
         
¥30.00

本书结合丰田公司如何在其涉足的所有领域中实践精益领导力原则和选拔培养精益领导者,提出了循序渐进的学习步骤和实用方法,并配有许多成功的应用案例。本书图文并茂、语言流畅、通俗易懂。莱克教授在书中首次提出了学习应用精益领导力的先决条件:可视化管理、PDCA循环解决问题方法和标准化作业,只有彻底地理解这三项精益原则,才能有效地学习精益领导力的钻石模型四个阶段。可视化暴露问题,PDCA循环系统地解决问题,而标准化作业是为了持续改善,所有这些原则为培养精益领导者奠定了必要的基础。之后的四个阶段,即致力于自我发展、指导与培养他人、支持日常改善(改进)和建立愿景并对准目标则可以为企业造就大批优秀的精益领导者,从而帮助企业迈向卓越。

绩效对话101个范例(原书第3版)

绩效对话101个范例(原书第3版)

作者:
【美】保罗·法尔科内,史玲玲
         
¥59.40

本书是为人力资源经理、部门负责人、一线主管和企业主而写的,旨在为改善员工的行为提供参考,并在必要时拟订经得起法律审查的终止雇用协议。本书几乎没有什么理论,而是提供了大量合法的纪律处分范例,涵盖了各种类型的员工绩效问题,如工作不达标、缺勤、迟到、不服从管理、在工作场所言语不敬,以及行为不当等。这本书将告诉你以下内容。如何帮助员工改进绩效。与其用消极或惩罚性的措施解决员工的绩效问题,或者更糟的是直接回避问题,直至问题升级,变得愈发复杂,你不如在简单问题成为主要障碍之前就解决它们。本书将建立一个系统规范,使你能够为绩效不佳的员工提供指导、培训和解决方法,将员工那些消极行为转化为积极的因素。如何保护你的公司。本书试图将所有相关的法律理论整合到相应的范例中,从而使管理者更容易处理员工的绩效问题。最重要的是,要将改进绩效的责任从公司转移到员工身上,而这正是管理者理应承担的责任。因此,你撰写的书面纪律处分通知也就能够经得起法律的审查。如何节省时间,让你能更轻松地处理问题。本书中的101个范例对应了现实生活中的例子,阐述了积极和建设性的纪律措施在工作场所如何发挥作用。这些范例之所以能节省你的时间,是因为它们适用于大多数情况。简而言之,你在撰写纪律处分文件时不必再考虑怎么措辞。与此同时,你可以按照书中的指导方式来与员工进行口头交流,这样不仅可以清楚地说明员工的问题,还能提出积极的解决方案。

雇人前要问的96个问题(原书第3版)

雇人前要问的96个问题(原书第3版)

作者:
【美】保罗·法尔科内,史玲玲
         
¥47.40

本书一共分为25章。第一、二部分,即前18章,共有96个问题,每章大致5个问题。每章或讨论应聘者的性格(目的是判定应聘者的事业稳定性或者晋升的资格)或强调实用的面试策略(目的是评估秘书、资深经理、销售职员或者专业/技术人员)。第三部分(第19~25章)提供了一些实用的信息,帮助招聘人员在尽可能降低法律风险的同时最大限度地利用招聘资源。

多样性红利

多样性红利

作者:
【美】斯科特·佩奇,任之光,唐伟,吕兵
         
¥30.00

当一个任务具有复杂性、高维度、不可分属性时,多样性红利就有可能存在其中。团队成员置身于这种属性的非常规认知任务中时,每个人都不会拥有足够的知识、工具来独自完成,此时红利就会产生。这也就能解释为什么类似贝恩、麦肯锡的咨询团队不仅需要战略管理专家,还要有学化学、懂艺术、晓哲学的团队成员。目前,学术界都在倡导自己的研究员暂且离开学术领域去参与多学科项目。比如,南京航空航天大学出台办法提出,选派到中国商飞一同参与研制管理的专家学者的经历视同在高校的科研经历,这个举措是一个很好的产学研、多学科、理论方法与工程实践相结合的典范。

量化创新:研发投入驱动增长的秘密

量化创新:研发投入驱动增长的秘密

作者:
【美】安妮·玛丽·诺特,孙雨熙
         
¥30.00

本书基于各行业中主要企业的研发活动,从一个让人耳目一新的甚至是颠覆性的角度分析了创新与投资回报率。诺特使用可靠的科学数据来支持她的假设,即创新的投资回报率并不一定与研发支出成正比。她清楚地描述了这个话题的复杂性,即研发是如何计算的,创新是如何影响结果的,以及这个结果又是如何与收入和时机挂钩的。她甚至把这些因素类比人类的行为和天赋。她证明了最受欢迎的创新回报率建议并不奏效,并提出了一个新的且相对简单的测量标准:研商在某种程度上相当于人类智商。

变革的HR:从外到内的HR新模式

变革的HR:从外到内的HR新模式

作者:
【美】戴维·尤里奇,【美】贾斯汀·艾伦,【美】韦恩·布罗克班克,【美】乔恩·扬格,【美】马克·尼曼,朱翔,蒋雪燕,陈瑞丽
         
¥35.40

《变革的HR:从外到内的HR新模式》很好地解答了“人力资源部如何才能真正创造价值”。真正的战略性业务伙伴,必须从“管理和专业视角”转变为“业务和经营视角”。业务和经营挑战,才是人力资源工作的真正起点。在过去的半个世纪里,戴维经历并见证了人力资源不同的发展阶段以及专业HR角色的演化、发展和转型,这也充分体现了戴维在研究领域的战略前瞻和与时俱进。《高绩效的HR:未来的HR转型》则提出了下一代HR真正必须要做的是创造和交付业务层面的价值。高绩效HR不仅仅需要具备HR的专业功底,更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。戴维所进行的人力资源胜任力研究是基于全球最大的HR专业人士胜任力数据库,历时25年的实证研究所得出的结论。他认为,高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动,所以他给未来的HR提出了一个更高的期望和要求,成为“战略定位的核心参与者”,掌握四个阶段(理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势),做好三种角色(讲故事的人、解读战略的人和推动战略的人),从而帮助组织赢取未来。

导向未来:IDG创始人麦戈文领导力十讲

导向未来:IDG创始人麦戈文领导力十讲

作者:
【美】格伦·里夫金,赵剑波
         
¥40.00

与史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)一样,帕特里克·麦戈文(Patrick J.McGovern)通过不同的思维方式,颠覆了旧的商业模式,并拥抱新的技术趋势。他将IDG打造成为年收入超过30亿美元的科技媒体和风险资本帝国。麦戈文员工至上的原则、洞察力、正直诚信的品质等将引领你不断向前。本书通过回顾麦戈文的职业生涯,告诉你怎样将麦戈文的原则应用于自己的组织。通过阅读本书,你将领略一位梦想家的奇幻人生,在此过程中,学会如何成为一位真正的领导者。

明茨伯格论管理

明茨伯格论管理

作者:
【加】亨利·明茨伯格,闾佳
         
¥40.00

本书全方位展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧,他与时俱进的反传统思想,奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为“自下而上式管理学”的祖师,明茨伯格打破常规,深入企业内部观察其真实的运作状况,从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。

管理者而非MBA

管理者而非MBA

作者:
【加】亨利·明茨伯格,杨斌
         
¥45.00

明茨伯格教授提出了管理教育创新的重要建议,并以IMPM实践中的成果来佐证,尤其强调书本概念与自身管理经验相互验证、相互支持的反躬自省,并由此创造了很多把管理教育延伸到课堂之外的方式。本书试图对明茨伯格的这些管理教育思想进行一次全面介绍和评价,使人们充分了解未来管理教育模式的理念和方法。

不连续的时代

不连续的时代

作者:
【美】 彼得·德鲁克,吴家喜
         
¥49.00

本书写于工业时代,彼时高歌猛进的企业界还没有做好迎接变革的准备,很多观点在当时可能不被企业界所认同,也不被学术界所理解,所以该书出版时并没有引起太多的重视。然而,书中的许多论述却有着超越时空的强大穿透力。书中关于知识社会的种种预言后来几乎都被一一证实,再一次证明了德鲁克的远见卓识。如今,我们又站在新的十字路口,人类社会正在孕育新的巨大不连续性。新科技革命加速发展、全球化浪潮深入推进、个体力量大崛起,这三股变革性力量相互激荡、相互交融,正在催生新的价值理念,创造新的生产生活方式,甚至可能引发世界政治经济秩序的再分化与再调整,塑造人类全新的未来。德鲁克这本跨越时代的作品有助于我们更加理性地面对当下,更加前瞻地思考未来,特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展乃至政府的治理都有着非常重要的参考价值!

管理者的实践逻辑

管理者的实践逻辑

作者:
刘成
         
¥39.99

管理具有普遍性,管理的效率和效果主要取决于管理者的作为,不同管理者对同一组织管理的结果差异很大。本书从研究管理的发展与管理的概念入手,聚焦于组织管理者的思想和行为,按照管理工作的实践逻辑,从目标溯源至行为、再溯源至理念,将管理整合成一个有机整体;然后再从管理定义出发,分析管理者应该秉持的管理思想和理念,需要用哪些管理方法和工具,如何来评价管理成效,最终要实现怎样的组织目标等,将管理的各个方面的知识融为一体,使管理者不仅能够更好地理解管理内涵,同时也能够更好地运用管理工具,以帮助初为管理者的同仁们起好步、开好头,而那些已经有管理工作经验的管理者则可以在梳理管理思路的思考框架方面得到借鉴。

解密经营之道:从战略到利润

解密经营之道:从战略到利润

作者:
【新加坡】刘学敏
         
¥29.99

本书围绕“企业10问”展开论述,勾勒出了从战略制定到执行的路线图,也可以将单个章节作为管理的一个模块来理解。本书的目的旨在让读者跳出企业管理的光环,看到实际的管理逻辑在企业中的运用,也让读者了解如何针对市场和自身的能力,制定和执行战略,并在这一过程中不断调整战略,取得持续的业绩。本书可供创业者、企业家、企业高层和中层管理者以及职场新人参考、阅读。

居家办公新现实(《哈佛商业评论》2020年第10期)

居家办公新现实(《哈佛商业评论》2020年第10期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥22.50

突如其来的居家办公潮流,让我们失去与同事间偶然的交流和由此激发的灵感、令我们的自我身份认同变得模糊。科技已经打破了工作与家庭之间的界限,但至少还有办公室这层薄膜隔在两者之间。我们为什么会如此需要这样一个办公场所,它的存在意义何在?本期聚光灯文章对相关信息进行梳理和补充,通过与组织行为学、办公空间及其他领域的专家交流,促进关于办公室未来的探讨,了解公司领导者接下来需要注意什么。

苏宁,三十而立

苏宁,三十而立

作者:
21世纪商业评论
         
¥12.38

顾伟认为,苏宁模式的独特性,就是将核心能力组合成简易化的解决方案,为不同合作伙伴服务,形成商户、供应商和中小零售商的链接,甚至个人零售商的链接。30年苏宁,一直在不断定义它的边界,不断迭代它的网络形态,不变的是服务用户的底色,也始终坚持全场景打造、专业化产品、高效物流运转三项核心能力的建设。无论线上线下融合,以收购完善品类供应链,或者以苏宁小店、零售云拓展服务边界,莫不如此。只是,很多变化与演进是潜移默化的,甚至要有漫长的酝酿期,才能等来一个出击与爆发的时点。

世界500强高效管理笔记:要聪明地领导,不要忙碌地工作

世界500强高效管理笔记:要聪明地领导,不要忙碌地工作

作者:
江中原
         
¥12.99

√ 提升领导者的决断力。√ 简化组织形式,实施“零管理层”。√ 让新老员工各自发挥优势。√ 下属犯了错,不妨送上美味的“夹心饼”。√ 面对不合情理的要求坚决说“不”。√ 怎样应对员工与你的激烈冲突。√ 没有永远的错误,只有不断改进后的正确。√ 企业的目的是创造顾客。√ 放下架子有利于工作的开展。√ 以“高人一等”的标准要求自己。√ 管理者最重要的角色——“领头羊”。√ 对自己的思维“精耕细作”。

这样管理最有效:升级版

这样管理最有效:升级版

作者:
刘啸
         
¥7.99

沟通是管理艺术的精髓,它不仅仅是一个人获得他人的思想、感情、见解、价值观的一种途径,是人与人交往的一座桥梁,同时也是一种重要的有效影响他人的工具和改变他人的手段。管理是无情的,你必须下狠心去做,才能在残酷的市场竞争中活下来、挣到钱。为了做好管理,你必须借助无情的制度,带领大家做事,约束每个人的言行;同时,领导过程中还不能忘了人情与人性化管理,从而聚拢人心。评价管理是否科学的唯一角度就是“有效”。也就是说真正的管理只有两个字,那就是——有效!管理的本质就是为了提高效率,管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。

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