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给你一个团队,你能怎么管?

给你一个团队,你能怎么管?

作者:
赵伟
         
¥3.50

MBA商学院最受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队!4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路,提高10倍效率!据统计,当下全球职场中人每天思考量最大的问题是:给你一个团队,你能怎么管?本书的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我。对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。

时代的变换:互联网构建新世界

时代的变换:互联网构建新世界

作者:
马斌、徐昊
         
¥5.99

互联网领域划时代著作!腾讯NO.1讲师和移动互联网事业群副总裁撰写!马化腾亲自作序,杨澜等数十位知名人士和媒体高度评价!从科技、媒介和人文3个维度深刻解读移动互联网发展的本质与规律!物体在数字化、行为在数字化、场景在数字化、大脑在数字化、人在数字化、社会在数字化……科技的革新和进步,使得一切数字化成为可能,未来一切都必将是数字化的,而且彼此是连接的。我们身处一个全数据和全连接的时代,这个时代的变换如此之广、如此之剧,超越了人类以往的经验,我们几乎都成了“摸象的盲人”。虽然我们无法预测未来,但是先人已经为我们指明了方向,只要我们把握住了这个时代变换的特征与规律,我们就能紧跟这个时代的发展。本书的两位作者都在互联网领域浸淫多年,见证、亲历和参与了中国互联网重大变迁,在科技、媒介、人文、商业、管理等多方面都对互联网有深刻的理解和洞察。在本书中,他们沿着“科技延伸媒介,媒介更新人文,人文重塑商业规则”这一脉络和视角,对互联网发展的本质与规律进行了总结和探讨,能帮助广大患有“互联网焦虑症”的人们,尤其是传统行业的从业者更好地看清移动互联网行业的人和事,更好地理解它的游戏规则和演进方向,找到属于每个“时代”的风口,把握住时代变换的机遇。

管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念

管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念

作者:
陈春花
         
¥3.99

金融海啸百年一遇,宏观调控无法掌控,管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事,放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。《管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念》提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。

创新与企业家精神

创新与企业家精神

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

创新是企业家的标志,企业家社会是,德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇。你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则。你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场,赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。

给你一个公司,看你怎么管

给你一个公司,看你怎么管

作者:
南勇
         
¥17.99

《给你一个公司看你怎么管》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的80个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。《给你一个公司看你怎么管》摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼,尖锐深刻、简单易懂,是一本很有价值的公司管理类图书。

为什么是乔布斯:“苹果教主”的成功心经

为什么是乔布斯:“苹果教主”的成功心经

作者:
夏言
         
¥3.50

本书用最生动的案例和最简单的道理给予读者诸多人生启示。乔布斯的睿智,他的创业和创新精神,他与众不同的思维模式,尤其是他语出惊人的精彩语录令很多人折服。究竟他有什么特別的过人之处让全世界的人着迷?苹果公司和乔布斯的成功令世人瞩目,作为苹果掌门人的乔布斯,其成功经验值得所有企业管理者借鉴。本书深入研究了乔布斯的独特个性、传奇人生,以及与众不同的管理风格。分析乔布斯的成功之道,总结他的成功技巧,并试图在创新研发、产品营销、用人选人、管理策略和运营战略等方面绐中国的企业管理者以全新的启发。

给你一个团队,你能怎么管?(2)

给你一个团队,你能怎么管?(2)

作者:
赵伟
         
¥9.99

这是丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习的团队管理指南!首次提出“团队指数”的制胜概念,高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!如何打造健康的团队氛围?如何集中分散力量、提升凝聚力?如何制定团队游戏规则?如何对成员进行优势管理?……——凡是你在领导团队过程中遇到的问题,都可以从这里找到答案。中国企业已经从“领袖时代”走向“团队时代”。团队时代来临后,如何把大家团结起来,把团队的能量彻底发挥出来,让团队的价值得到最大的体现,便成为一个问题。因为大家来自五湖四海,不仅动机、目的和价值观不一样,甚至连生活方式都有很大区别。作者在《给你一个团队,你能怎么管 1》的基础上,对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——“团队指数”。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队!

采购成本控制与供应商管理

采购成本控制与供应商管理

作者:
周云
         
¥12.00

通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”供应链作为企业的第三利润源泉,使得21世纪企业与企业之间的竞争已经更多地表现为供应链之间的竞争。作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。《采购成本控制与供应商管理》将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业界同仁提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本并对供应商管理感兴趣的企业界人土来说是非常有价值的参考书。

北大清华最佳CEO讲座

北大清华最佳CEO讲座

作者:
龙文元
         
¥12.99

要问中国能否产生出世界级的企业领袖?我们首先要问的是什么是企业领袖。实际上,要回答这个问题,我们还要知道为什么需要企业领袖。我们之所以需要企业领袖,第一是因为未来是不确定的。我们生活在一个充满风险的世界当中,所以,我们需要有人给我们指明方向,告诉我们应该往哪里去;第二是因为我们人人之间需要合作,同时,合作中又有冲突,企业中一千个人可能就有一千个目标。所以,这就需要有人把不同的个人目标汇总成一个集体的目标。我们需要企业领袖还因为世界在不断地变化,新的环境不断地出现,所以我们需要创新才能够适应这个变化,才能够成长,才能够具有竞争力。所以作为一个企业领袖一定要有创新的素质、创新的思维、创新的能力。

切蛋糕:创业公司如何确立动态股权分配机制

切蛋糕:创业公司如何确立动态股权分配机制

作者:
【美】麦克·莫耶
         
¥15.00

假如你和合伙人一起开公司,两人商定平分股份。结果你做了所有的工作,而你的合伙人却十分懒散。那么,你还要把一半公司交到他手里吗?《切蛋糕》里描述了一个程序,告诉你如何来精确计算每一个创始人应获得的股份或者公司早期员工享有的权益。你将会学到:如何评价一个员工为公司付出的时间和带来的资源价值;当一个创始人离开公司时会带来什么样的损失;以及当你不得不解雇某人时,你该如何处理他的股权。研究表明:动态股权分割模型,就像是在《切蛋糕》里概述的那样,对一个成长中的公司来说,是一种最好的避免冲突的办法。新的改良过的2.3版本涵盖了最新的法律议题、创意估值、翻新投资……

用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式

用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式

作者:
郝志中
         
¥25.00

本书以“用户需求”为主线,先用逆向思维进行倒推,从本质的角度分析了用户的需求是如何驱动企业的产品设计、网络运营和商业模式构建的,将这三个重要部分进行了系统性和结构化的串联,然后用顺向思维进行铺陈,从实践和方法论的角度总结了企业究竟应该如围绕用户的真实需求来进行产品设计、网络运营和商业模式构建,这是作者15年互联网行业从业经验的结晶。除了对本质和方法论的探讨之外,本书还包含大量的案例和图示。大多数案例都曾亲身实践,非常具有代表性和说服力;每一章都用一幅内涵丰富的图片展示了该章的核心内容,即让用户通过一张图就能读懂互联网生态、用户需求、网络运营和商业模式,非常具有价值。此外,每一章的最后还从“互联网+”的角度对转型中的传统企业和创业者给出了宝贵的建议。

商变:传统企业电商就该这样做

商变:传统企业电商就该这样做

作者:
艾瑞学院
         
¥18.00

传统企业如何才能做好电商?有没有成功的案例可借鉴?有没有科学的方法和流程作为指导?这是当下所有传统企业都在思考、探索和尝试解决的问题。《商变:传统企业电商就该这样做》,最具权威性和实践价值的电商指导书,中国权威市场调研机构艾瑞咨询集团官方出品!4个维度10余行业20个案例完美呈现传统企业做好电商的实战兵法!《商变:传统企业电商就该这样做》以案例的形式给出了解决方案。中国权威研究机构艾瑞咨询集团旗下的艾瑞学院在这个领域耕耘多年,学院数十名专家深入几十家传统企业进行调研,对其中在电商领域做得十分成功的优秀企业的经验和实操方法进行了梳理和总结,通过本书呈现给那些还在这条路上摸索的广大传统企业,旨在将本书打造成为该领域最实用和最具有指导意义的一本书。《商变:传统企业电商就该这样做》所提供的方法系统而科学,从战略决策、运营管理、营销组合、评估用户价值体验(soma,企业经营电商的主线)四个维度系统讲解了传统企业电商经营的实施方法、要点和操作流程。本书提供的案例非常接地气和具有代表性,以全案例的形式深刻解读了来自零售、家电、家居、服装、食品、酒店、金融、本地生活服务等10余个行业的近20家知名传统企业(苏宁、七匹狼、珂兰钻石、红星美凯龙、布丁酒店等)的电商成功经验,借鉴意义和可操作性非常强。

德鲁克实践在中国

德鲁克实践在中国

作者:
彼得·德鲁克管理学院
         
¥2.99

作为现代管理学的奠基人,彼得·德鲁克的管理思想影响着无数管理者和企业家,同样,德鲁克的思想也伴随着中国的管理者在改革开放的大潮中发挥了不可磨灭的作用。正确的观念富有生命力且经得起时间的考验,在本书中,读者将读到国内几十位企业家和管理者把德鲁克思想的精髓用于实际工作的经验之谈,跟他们分享实践大师思想的心得,帮助您成为卓有成效的管理者、富有生产力的知识工作者和高效的领导者。

宝洁:日化帝国百年传奇

宝洁:日化帝国百年传奇

作者:
彭剑锋,周禹,白洁,李晓冬
         
¥12.00

《宝洁:日化帝国百年传奇》通过重现宝洁172年的发展历程与管理特点,揭示了一系列问题的答案:成立之初没有任何优势的宝洁,是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟,从而发展成为全美颇具实力的企业? 为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入?如何处理研发与市场的关系?如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗?如何提高运营效率,兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率?如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话?为何产生及如何实现多领域产品战略?如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度?如何成为营销人员的“黄埔军校”?如何将校园招聘也做成一块响当当的品牌?如何造就“宝洁系”?相信宝洁的成功能够给您带来一定的启发,为您事业的成功助力。

抓执行:不会带团队,你就只能干到死!

抓执行:不会带团队,你就只能干到死!

作者:
赵伟
         
¥17.99

一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法!如何提高团队执行力,是所有管理者最关心的问题。团队管理百万畅销书作者赵伟在2014年最畅销的团队管理书《不会带团队,你就只能干到死!》第一季的基础上,重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,手把手教你提高团队执行力。内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。

创业的九重修炼

创业的九重修炼

作者:
《创业家》杂志社
         
¥2.99

淋漓尽致的独家案例剖析,创业教父柳传志、李开复等贴身指导,详解创业各个阶段,可以随身携带的私人创业导师。柳传志,李开复,俞敏洪,牛文文,张玉利,陈劲,张德旺,联袂推荐。《创业的九重修炼》是国内第一本手把手教你创业的实战攻略手册,第一本由最知名的创业领袖和最权威的高校创业导师共同完成的创业教辅,第一本将创业家们当年的创业历程复盘、全方位多角度解读创业历程的教科书。在《创业的九重修炼》中,创业领域权威亲自为你答疑解惑,国内大腕投资人告诉你如何融资,创业专家告诉你如何寻找方向……什么样的人适合创业?哪些领域创业容易成功?怎样抓住机会?如何找到天使投资?第一份商业计划书怎么写?怎样寻找创业合伙人?设计股权应该注意什么?合伙创业容易出现何种问题?如何避免创业的几个误区?初创企业要过哪些坎儿?商业模式可以改吗?产品重要还是营销重要?创业元老和新人水火不容怎么办?是不是一定要融资?并购是双刃剑?创业的终极问题是什么?所有这些。你都可以在《创业的九重修炼》找到答案。

金牌投资人3

金牌投资人3

作者:
龙在宇
         
¥17.99

同名金融商战剧即将上映!龙在宇“金牌投资人”系列完结篇!商场箴言,教你如何在凶险万分的商海中纵横驰骋!已成为金牌投资人的方玉斌终于如愿以偿创立了自己的投资公司,在商海中纵横驰骋。然而好景不长,合作伙伴袁瑞朗突然消失,美女老板蒋若冰阴谋操纵,资本方纷纷倒戈,步步逼近。方玉斌还没有尝够资本的胜果,便又陷入了凶险万分的死局。复杂的利益纷争再次升级,惊心动魄的高手对决接连上演。在变化莫测的C轮融资中,方玉斌如何选对方向成功晋级?在资本方的威逼利诱下,他如何顶住压力坚守初心?面对合作人与投资人的双重背叛,他又将如何利用博弈智慧完成最后的绝地反击?这是《金牌投资人》系列的最后一部,方玉斌的故事走到了结尾,而你的创业之路才刚刚开始。打开它,相信会给你带来意外的惊喜。

德鲁克管理思想精要

德鲁克管理思想精要

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上:管理是关于人类的管理,其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的,但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身,都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲,结果只存在于企业外部。在企业内部,只有成本一个管理者只有能够理解这些原则,才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。

Uber:开启“共享经济”时代

Uber:开启“共享经济”时代

作者:
曹磊,曹鼎喆,柴燕菲,沈云云
         
¥20.00

从Uber的商业模式、营销创新、商业逻辑、引发的社会思考、面临的挑战、带给我们的启示等方面深入揭秘Uber这个打车行业的鼻祖。同时,加入了滴滴、快的、神州、易到等当下热门的打车软件,深度剖析“共享经济”、“智能出行”等“互联网+”背景下的兴新概念。

调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答

调动员工积极性的七个关键:稻盛和夫经营问答

作者:
【日】稻盛和夫
         
¥9.00

一个组织的命运由这个组织的领导者决定。企业的领导者对众多员工的生活负有责任,领导者必须自觉地意识到这种使命的重要性,将员工们的心凝聚起来,带领团队朝前奋进。

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