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Google工作法

Google工作法

作者:
【波】彼得·费利克斯·格日瓦奇,朱悦玮
         
¥17.99

《Google工作法》是一本介绍Google内部高效工作法的经管图书。工作高效的人为什么不爱用邮件?为什么明明很努力工作,却怎么也做不完,而且还不顺利?本书传授57个核心技巧,一次性把Google的高效秘密倾囊相授。AI时代来临,与其担心工作是否被取代,不如改变低效的工作方式,找到让个人或者企业立足的强有力资本。所谓高效,并不是快速完成某项工作而已,而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心,就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。本书适合企业中各个层次的读者阅读,在快速变化的时代找到自己的核心价值。

以奋斗者为本

以奋斗者为本

作者:
黄卫伟
         
¥40.80

自1987年至今,这30多年,华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么?靠的是竞争力。华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,即以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候,你才会深切地感到,尽管技术很重要,资本很重要,但更重要的还是人力资源管理。本书由华为管理层联合编著,取材于任正非及其高管的人力资源管理思想精髓,是对《华为公司基本法》的继承与创新。内部读物,公开出版,以期吸收社会各界的真知灼见,也为提供可参考之经验!

狼道:做金字塔顶尖的团队

狼道:做金字塔顶尖的团队

作者:
【美】特曼·托尔瑞,汪峻
         
¥12.99

《狼道:做金字塔顶尖的团队》阐述了狼的生存法则,作为群居动物中最有秩序、最有纪律的族群,狼的生存法则经过了时间和进化的检验,证明了其组织定律的实效性。狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界,其忠诚、交流、合作、坚韧是值得所有公司员工学习的精神,给现代管理者带来了一种全新的启示,有利于其克服发展的困境。

中台战略:中台建设与数字商业

中台战略:中台建设与数字商业

作者:
陈新宇,罗家鹰,邓通,江威
         
¥45.00

数字中台模式是将共性业务服务和技术予以沉淀,避免相同功能重复建设和维护带来的资源浪费。集合了技术和产品能力的业务中台能快速、低成本地完成业务创新,数据中台则能实现数据资源的共享。未来,全面建立一个服务化架构的数字中台将会成为传统大型企业全面数字化转型的最佳解决方案,甚至成为未来数字营销的主导方案。同时,企业数字中台将朝着跨终端、全渠道、全域运营方向发展,基于云原生技术实现中台弹性扩容,依靠平台能力为各个系统产品输出统一管理能力,帮助企业实现业务数据化、数据业务化,赋能企业智能化营销。

合伙创业:合作机制+股份分配+风险规避

合伙创业:合作机制+股份分配+风险规避

作者:
曹海涛
         
¥35.75

在创新创业的市场环境下,单打独斗的创业风险高,且成功率低。而合伙创业则可以降低风险,共享创业收益。然而不少创始人在引入资本合伙人后,轻则失去控制权,重则被扫地出门,前有王兴贱卖人人网,近有摩拜创始人胡玮炜不得不变卖股权走人。这些令人惋惜的案例,都是由于创业合伙人对合伙机制、股份分配等合伙创业中的知识或者关注点不了解而造成的。互联网企业如此,传统行业亦如此,如同学合伙、同事合伙、父子合伙而最终反目的案例比比皆是。为了帮助合伙创业人规避合伙创业的种种风险,本书讲述了合伙创业的各种形式,如怎样寻找合伙人,以及如何进行财务、法律风险规避,最后对不同的问题进行分析解读。通过对本书的阅读,读者能基本掌握合伙的策略、方法和技巧。因此,本书对于创业人员和有创业想法的创业者而言是非常合适的。

华为内训书系·华为管理三部曲(套装全三册)

华为内训书系·华为管理三部曲(套装全三册)

作者:
黄卫伟
         
¥122.40

“华为内训书系·华为管理三部曲”包含了由华为官方授权的三本管理者培训教材,该系列教材传承于《华为公司基本法》,是华为管理25年实践的总结,由《华为公司基本法》起草者、高级管理顾问与管理科学家共同编写,主编团队历时5年整理,解读华为人力资源管理、业务管理、财经管理之精髓,周其仁、柳传志、吴晓波、秦朔等联袂力荐!

股权一本通:股权分配+激励+融资+转让实操

股权一本通:股权分配+激励+融资+转让实操

作者:
全联军
         
¥35.40

合理的股权设计和股权分配能够成为公司发展的源动力,能够有效解决人的问题、钱的问题、资源的问题、融资的问题、公司控制权的问题。创业公司如何进行合伙人股权分配?如何进行股权激励?如何进行股权融资?如何进行股权转让?具体如何操作实施?涉及哪些会计和法律问题?如何规避其中的风险?这是本书要讲的重点内容,具体来说,是通过对海底捞、真功夫、罗辑思维、百度、腾讯、华为、苹果、摩拜、滴滴、雷士照明、分众、聚众等企业的股权解析,以及相关实操干货内容的分享,为解决创业公司发展过程中的上述问题提供思路。本书适合各类企业老板、合伙人、创业者、投资人以及对股权设计感兴趣的其他人群。

管理沟通:成功管理的基石

管理沟通:成功管理的基石

作者:
魏江,严进
         
¥6.00

什么是中国文化背景下的管理沟通?管理沟通到底有没有体系结构?作者的回答是:管理沟通的本质应该是换位思考;在沟通过程中不能忘记文化背景。本书围绕管理沟通的本质是换位思考这个核心问题,提出并分析了管理沟通的结构体系,以及在中国文化背景下的沟通理念和沟通技能。重点在于分析管理沟通的基本理念,包括沟通客体分析理念、自我沟通理念和建设性沟通信息策略;以及个人沟通和组织沟通的技能,包括笔头沟通、演讲技能、倾听技能、会议组织等,此外还对常见的专题性沟通做了分析。本书主要适用于MBA、EMBA教学,也适合于本科生与研究生教学。同时,可以为从事实际管理工作的实践者提供参考,亦可用做管理培训教材。

并购估值:构建和衡量非上市公司价值(原书第3版)

并购估值:构建和衡量非上市公司价值(原书第3版)

作者:
【美】克里斯·M. 梅林,【美】弗兰克·C. 埃文斯,李必龙,李羿,郭海
         
¥45.00

本书为所有未上市公司的所有者,经理人及投资人,提供最新的估值工具箱。通过本书你能清楚明了地看到企业的真实价值。

一本书看透股权架构

一本书看透股权架构

作者:
李利威
         
¥40.00

本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历,服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。本书四大特点:1.模型化书中归纳了股权架构的9种应用模型,不仅可以让读者快速理解股权本质,还可以让股权设计变得更高效。2.系统性本书打通了法律、财务、税务、管理4个领域的边界,避免了股权设计中“只见树木不见森林”的误区。3.场景化以30家名企案例贯穿始终,让读者在似曾相识的场景中产生共鸣,启发其思考。4.实操性全书以指导股权实战为宗旨,每节均包含案例、模型及操作要点提示,是本实用的股权架构设计指南。

阿米巴经营(实战篇)

阿米巴经营(实战篇)

作者:
【日】森田直行,窦少杰
         
¥20.00

“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄,出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手,就是《阿米巴经营》(实战篇)的作者森田直行,他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法,这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。一直有这样的误解存在,“阿米巴经营只适合制造业”。但是,森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营,与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善,也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生,并变成一个利润率很高的企业。关于阿米巴经营的介绍有很多,但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的,几乎没有。《阿米巴经营》(实践篇)介绍了阿米巴经营的实战方法和案例,帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构,更能改变肉眼难以看到的企业文化,甚至改变员工的人生观和价值观。

华为崛起

华为崛起

作者:
王民盛
         
¥28.99

《华为崛起》史诗般地记录了华为从无到有,从小到大,从中国走向国际。华为崛起的过程,是在任正非的带领下,以强大的思想武装自己——坚持中国传统文化的优秀部分,并汲取西方商业实践中的精华部分,坚持以技术创新结合商业应用,坚持以奋斗者为本……在激烈竞争和最危险的商业环境中,任正非带着华为人克服了诸多困难,以强大的意志力和超人智慧解决了一个又一个看似不可能解决的困难。本书深度解读华为从中国走向世界的崛起之路,让你窥探到华为高超的商业智慧——深度了解和学习文化制度、管理方法、创新模式、产品研发模式等。

500强企业财务分析实务:一切为经营管理服务

500强企业财务分析实务:一切为经营管理服务

作者:
李燕翔
         
¥18.00

还在做无趣的数字收集与搬运游戏?你困惑的问题,本书全有解答。本书作者李燕翔在500强企业打拼多年,积攒了大量财务分析秘籍,从财务分析“为谁做(第1章),做什么(第2~6章),如何做(第7~11章)以及谁来做”这样的大事,到财务分析师的管理报告如何写,PPT应给出概括句这样的小细节,全都写到了本书中。本书的基调是财务分析要为经营管理服务,因此每一章作者都手把手介绍财务人员应如何基于财务报表,又能大幅跳出财务报表的框架,深入了解业务运营,成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法,主要来自作者在外资企业的工作积累,以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业财务分析与报告实践。

风险管理学习指导及习题解析

风险管理学习指导及习题解析

作者:
王周伟
         
¥20.00

本书是十二五规划教材《风险管理》的配套指导用书。全书每章都涵盖学习重点、学习难点、本章小结、习题集和解析答案,可以为读者更好地把握《风险管理》(第2版)一书的脉络,巩固知识点,准确地掌握书中涉及的重要概念和计算,以提高学生学习风险管理的实践解决能力。

研发体系改进之道

研发体系改进之道

作者:
靖爽,陈年根,马鸣明
         
¥67.20

本书从实践角度出发,系统展示了企业研发体系改进的必由之路,涵盖研发体系调研诊断、核心问题洞察、改进方案设计与优化、落地实施以及研发管理信息化建设等核心内容,帮助企业以稳健、务实的方式构建高效的研发体系,对实际工作具有重大指导和参考价值。本书的独特之处在于,并未全面阐述当前流行的研发管理体系,而是取材于数十家企业研发改进的咨询实践,将优秀的管理理念和工作方法融会贯通,创造性的提炼出一套极具实操性的改进步骤与工具,贯穿了大量丰富的实践案例,将研发改进工作阐述得深入浅出、鞭辟入里,令读者产生强烈的共鸣,对企业的研发体系建设工作进行深邃思考。

公司进化论:伟大的企业如何持续创新(珍藏版)

公司进化论:伟大的企业如何持续创新(珍藏版)

作者:
【美】杰弗里·摩尔,陈劲
         
¥20.00

如何引领企业进化,持续经营,在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势?这是《公司进化论》的主题。为了创造这样的成就,公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部,在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略,重新识别自己的核心,令资源重新流向核心活动,这才是企业的生存之道及成功要诀。硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后,详细总结了14种创新类型,以思科作为案例解说,指导管理团队根据自身情况,选择适合的创新类型,巧妙地加以利用,以创造与直接竞争对手之间的差距。

华为研发(第3版)

华为研发(第3版)

作者:
张利华
         
¥30.00

《华为研发》是一本讲创业的书,其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书,从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员,华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业,它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书,读完此书,企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗?书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的*创新企业,他是怎么做到的?所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过!

以价值观为本

以价值观为本

作者:
吴维库
         
¥12.00/千字

本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本,把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台,员工用这个平台实现自我价值,同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工,实现个人同组织和谐,帮助缔造出秩序规范的理性组织,打造共赢的平台。

绩效使能:超越OKR

绩效使能:超越OKR

作者:
况阳
         
¥40.00

OKR颠覆了KPI,成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手,深度阐述了在华为操作OKR的实践,清晰回答OKR各种实操问题。同时,他也试图追问管理的第一性原理,深入探寻绩效管理的本质。本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理,转变到新型的以内在动机的绩效使能上来,释放员工潜能,让企业真正走向创新驱动。

猫叔与雕刻时光的故事:轻松开一家赚钱的咖啡馆

猫叔与雕刻时光的故事:轻松开一家赚钱的咖啡馆

作者:
猫叔毛作东
         
¥34.86

本书以短故事的方式讲述咖啡馆经营中的乐趣,让读者能够体会在百年老店中师傅带徒弟的感受。猫叔从潜伏在一家咖啡馆里学习,到亲自为一家咖啡馆选址,做预算,与设计沟通,装修施工跟进,开业筹备,开业倒计时安排等,利用跨界思维,把咖啡馆的单一经营模式转变成多元化经营模式,充分挖掘咖啡馆里的资源。最后以猫叔牵头和运营的北京腾讯内部雕刻时光咖啡馆为例,分析在配合企业运作过程中,怎么利用咖啡馆来为提升员工的幸福感助力。以上内容,猫叔在书中为大家一一呈现,供只有5%咖啡消费市场的中国咖啡爱好者,或者更多即将进入咖啡这个领域的伙伴参考。

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