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金牌投资人3

金牌投资人3

作者:
龙在宇
         
¥17.99

同名金融商战剧即将上映!龙在宇“金牌投资人”系列完结篇!商场箴言,教你如何在凶险万分的商海中纵横驰骋!已成为金牌投资人的方玉斌终于如愿以偿创立了自己的投资公司,在商海中纵横驰骋。然而好景不长,合作伙伴袁瑞朗突然消失,美女老板蒋若冰阴谋操纵,资本方纷纷倒戈,步步逼近。方玉斌还没有尝够资本的胜果,便又陷入了凶险万分的死局。复杂的利益纷争再次升级,惊心动魄的高手对决接连上演。在变化莫测的C轮融资中,方玉斌如何选对方向成功晋级?在资本方的威逼利诱下,他如何顶住压力坚守初心?面对合作人与投资人的双重背叛,他又将如何利用博弈智慧完成最后的绝地反击?这是《金牌投资人》系列的最后一部,方玉斌的故事走到了结尾,而你的创业之路才刚刚开始。打开它,相信会给你带来意外的惊喜。

我动了你的奶酪

我动了你的奶酪

作者:
【美】迪帕克·马哈拉,孟醒
         
¥17.99

假如你是一只困在迷宫里的老鼠,有人不停地移动着你的奶酪,你该怎么办?十多年前,畅销商业寓言《谁动了我的奶酪?》一书给出了问题的答案:如果改变不可避免,不受你的控制,那么就接受它吧,不要试图去改变它们。保持低调,调整自己,适应环境。不论是在创新领域,商业精英领域,创造力和领导力领域,还是商业发展以及个人成长方面,成功都取决于一种冲破界限、挑战自我、重塑环境的能力,建立一套不同的规则:我们自己的规则的能力。出于这种想法,哈佛商学院教授迪帕克·马哈拉对这个问题给出了完全不同的回答。

失败课

失败课

作者:
周磊
         
¥17.99

这是一本实用的创业思维工具书。作者在实战基础上,独创“六步思维”分析法,解开了中国式创业从0到1的成功密码。方向:判断创业方向好坏的三个基础维度:刚性需求、独立需求、直接需求。逻辑:逻辑可以分为四个层次:产品服务、市场运营、营收模式、资本运作,维度依次增高。判断逻辑是否通畅需遵循三个原则:必然、简短、极致。切点:切点是对方向和逻辑落地执行的路径设计,可行的切点往往给人眼睛一亮的感觉;而理性的分析,往往至少有两个特点:能让项目顺利地冷启动;能分阶段地奔向项目愿景。团队:执行团队是一种能力组合,不等同于经验和背景组合。我们可以从要把事情做好,推出需要哪些关键的能力,再去依据能力判断需要什么样的人。竞争:我们需要从防守和进攻两个方面准备。防守是指夯实创业项目的核心价值和各方面壁垒;进攻则是准备一旦要打压竞争对手,应该占领什么重要资源、准备什么武器。融资:要判断融资成不成,最基本的思维方式是这样:以下一轮投资人的视角,逆向倒推当前应该做好什么。

和老板谈涨薪的准备清单(全5册)

和老板谈涨薪的准备清单(全5册)

作者:
易柯明,【美】迪帕克·马哈拉,赵昂,【加拿大】吉恩·海登,殷亚敏,刘海青,李欣
         
¥53.99

本套书含《巧舌如芒:新媒体职场口才130招》、《哈佛商学院谈判课》、《Answer人生:职业生涯咨询师手记》、《执行力是训练出来的》、《练好口才的第一本书》共5册,职场高薪必修课!《巧舌如芒:新媒体职场口才130招》:书中以湖南广电的芒果TV为实例故事的主要发生地,兼及社会方方面面,话题林林总总。作者以专家风范、杂家风度进入数十个知识领域、智慧界域,轻松驾驭各种不同的场景和语境,汇聚成130场次的演说,凝结为130个演讲与口才招数。《哈佛商学院谈判课》:在本书中,哈佛商学院教授、谈判专家迪帕克·马哈拉(Deepak Malhotra)展示了如何解决最艰难的谈判问题,在看似不可能的情况下获得成功。书中提出了打破僵局、化解冲突的三大关键法则:架构之力、流程之力、同理心之力。用20多个引人入胜的经典真实案例,讲述最基础但也是最关键的谈判方法,引导读者应对一切艰难的谈判局势,且这些方法对于日常生活中的人际交往也同样具有借鉴意义。正如马哈拉提醒读者的,无论摆在桌面上的是什么议题,从根本上说,谈判始终是人的互动。无论风险有多大,纠纷有多持久,谈判的目的都是通过与他人互动,达成理解和认同。无论你处于何种情境之下,本书介绍的原则和策略都能帮你有效地做到这一点。《Answer人生:职业生涯咨询师手记》:“新精英做自己”公众号上的唯一专栏开这个专栏,以职业生涯发展为主线,将涉及职场适应、职业发展、转行跳槽、求职晋升、资源整合、人际处理、生涯平衡等各个方面。每篇文字都是出自真实的咨询案例,30个生涯小故事,30位遇到真实困惑的主人公,其中一定能找到你自己。《执行力是训练出来的》:何谓“执行力”?能让你坚持梦想,贯彻始终,不达目的决不罢休的力量。《练好口才的第一本书》:中国金话筒金奖得主殷亚敏35年口才诀窍精华呈现!集中为你讲授中国语境下最常使用的口才技巧:如何与陌生人拉近距离?如何与熟人增进感情?如何有效说服对方?如何把好话说到对方的心坎上?如何在讲话时面带微笑?如何用说话鼓舞士气?如何用说话化敌为友?如何用说话赢得支持?如何掌握讲好话的方法?如何回应他人的夸赞?如何回应他人的批评?如何变批评为夸奖......

斯坦福商业决策课

斯坦福商业决策课

作者:
【美】卡尔·斯佩茨勒,【美】汉娜·温特,【美】珍妮弗·迈耶,张源
         
¥18.99

在商业和生活中,做出优质决策的能力永远是稀缺而可贵的。帮助你实现价值创造最大化,并控制好每一次的风险,正是这本《斯坦福商业决策课》的使命。《斯坦福商业决策课》来自战略决策集团(SDG)卡尔·斯佩茨勒以及他的两位同事汉娜·温特和珍妮弗·迈耶所组成的资深商业决策教育团队。这个三人小组40多年来已经在实践和课堂上完善了优质决策专业体系。同时,他们也活跃在全世界各行各业的领导者身边,帮助他们提升决策质量。现在,他们年均举行36个讲习班,15场行业演讲,4次网络公开课,影响数百万人的决策精进指南,转化成了这本斯坦福大学战略决策和风险管理(SDRM)认证项目指定教材。《斯坦福商业决策课》的核心框架来自作者在决策理论、行为决策科学和亲身实践方面数十年来的深度积累。你可以从中获得能用于各种决策的实用方法论,从商业的到个人的,从大的博弈到小的决定,不管你在哪个水平、哪个专业、哪个行业。每一章都呈现出焦点课程、观点和案例,帮你做出优质决策。

故事力法则:迅速收服人心的影响力秘诀

故事力法则:迅速收服人心的影响力秘诀

作者:
【美】哈迪娅·努里丁,杨献军
         
¥24.00

从拜访客户到完成订单,从展示策划案到团队合作,只要你想通过说话以便顺利达到意图,这本《故事力法则》就是解决问题的关键。微软国际认证培训师哈迪娅·努里丁引领故事思维长达20余年,通过解构故事支柱,给出一套直抵人心的故事塑造方案,总结出一套故事力法则:确定故事寓意→找到故事焦点→安排故事顺序→塑造故事布局→增强故事效果。成为一个故事高手,你在任何处境之下都能迅速找到合适的故事,找准问题切入点,直达对方内心。利用故事说服所有人,实现精准传达、高效办事。

高情商领导力

高情商领导力

作者:
【美】丹尼尔·戈尔曼,陈佳伶
         
¥19.99

如何成为高绩效领导者?美国心理学会终生成就奖获得者、“情商之父”戈尔曼博士心理学精要!每一种领导风格都衍生自不同的情绪智商特质 本书是戈尔曼博士自出版畅销书《情商:为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书,是他在领导学及情绪智商领域研究的精华结集。绝大多数区别好的领导者的职能特质,都是基于情绪智商,而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格,对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响,而且最后还会影响到企业的财务表现。领导者能展现的领导风格愈多愈好。熟习四种以上风格的领导者,特别是权威型、民主型、联系型及教练型,能够带出更好的工作气氛和事业表现。而高绩效领导者能够视其需求,在各种领导风格间弹性转换。假如你从未涉猎任何教人在职场上、在管理上善用情商的著作,就从读这本书开始吧!本书将帮助你提高社交技能与情绪技能,进而为你打造专业上、事业上的成功。

做开了互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型

做开了互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型

作者:
王吉斌,彭盾
         
¥25.00

国内首部关于“互联网+”的著作,在准确解读国家“互联网+”战略深刻内涵的基础上,从企业管理和经营的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革和跨界融合来制定“互联网+”战略和行动计划,最终实现企业“互联网+”战略落地的最终目标:把自己改造成为一个互联网企业!本书内容系统、思想深刻、案例生动,宏观上视野开阔,微观上鞭辟入里,为广大企业理解、制定和执行“互联网+”战略提供了科学的指导!全书一共分为5篇:一篇(第1~2章):首先从趋势、创新、管理等7个方面梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的7大变化,然后从技术、路径、结构等方面给出了“互联网+”释放给传统企业的5大预警信号;第二篇(第3~4章):首先指出了“互联网+”时代传统企业应该从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆并原点重建,然后讲解了企业应该如何实行敏捷变革与组织重构;第三篇(第5章):总结了“互联网+”时代企业管理进化的6个要素,如扁平化管理、创新机制设计、试错容错等;第四篇(第6~8章):首先从7个方面讲解了以数字为始、经济为主的“互联网+”转型融合之道,然后分析了传统企业互联网转型的7个关键要素(如组织轻捷、快速迭代、持续进化等)和6个重要武器(如突破原有壁垒、逃脱思维惯性、重构转型体系等);第五篇(第9~11章):首先从多角度总结了企业“互联网+”创新的8个困境(如战略失察、绩效迷失、自宫不足等)和企业“互联网+”战略落地的7个驱动力(如切断传统依赖、关注边缘地区、重构商业模式等),然后讲解了企业如何在实施“互联网+”战略的过程中使用精益创新方法。

移动学习:企业培训的“风口”

移动学习:企业培训的“风口”

作者:
陈澄波,张雷
         
¥25.00

从互联网到移动互联,传统行业遭遇了前所未有的冲击。面对移动互联的时代浪潮,企业对人才发展的需求、学习者学习习惯的变化引发了教学方式的革命。如何培养出顺应时代发展的人才,企业学习如何转型才能更为高效,成为企业培训领域迫在眉睫的问题。《移动学习:企业培训的“风口”》为国内本源于实际开发和经营经验,并系统阐述企业移动学习的图书。立足于服务人才发展的角度,从平台、运营和内容三方面系统阐述企业移动学习的现状、趋势和未来。不论是学习者、企业大学还是培训机构,都会从《移动学习:企业培训的“风口”》构建的移动学习系统和实践中感受到这场革命对传统学习的颠覆,把握企业学习发展的命脉,更好地将学习与企业业务、人才发展结合,推动组织绩效的提高。

移动互联网商规28条:思维重构与生存新法则

移动互联网商规28条:思维重构与生存新法则

作者:
王吉斌,程成,彭盾
         
¥18.00

每一次信息技术革命都会颠覆很多行业现有的商业模式和市场规则,当前这场移动互联网变革的波及面之广和蔓延速度之快,完全超出我们的想象。行业的边界被打破并互相融合,在此之前,我们只面临来自同行业的竞争,但是今天,我们不知道竞争对手会来自哪里。也许今天我们还是行业的巨人,但是明天就会被踩在脚下,当我们的体温犹热时,新的巨人已经崛起。诺基亚等传统科技巨头的衰退告诉我们,企业在一个时代的优势,到了另外一个新时代,可能就会变成严重影响企业发展的掣肘,我们不是输给了竞争对手,而是败在了自己不能适应新时代的旧思 维上。移动互联网时代,一切都变化得太快,无论是传统企业,还是互联网企业,都有一种巨大的危机感,都面临着转型和升级的问题。我们可以预见移动互联网带来的颠覆性影响,但是却看不透,束手无策。事实上,在采取任何行动之前,我们首先要做的是重构企业现有的思维,因为现有的商业模式和市场规则已经失效或正在发生改变,然后是认清和掌握这个新时代的商业规则。只有这样,才能顺应时代的变化,在新的商业环境中破浪前行!

移动互联网时代品牌十诫

移动互联网时代品牌十诫

作者:
卢彦
         
¥18.00

《移动互联网时代品牌十诫》是移动互联网时代的品牌行动指南与品牌传播攻略。互联网思维正在改变今天的各行各业,本书通过分析80后、90后群体的消费观及其心目中的品牌定义,阐述互联网思维下的品牌进化论,提出“品牌十诫”,并以特斯拉、小米手机、无印良品、罗辑思维等品牌为例,深度解读移动互联网对传统企业品牌定位、营销、传播的冲击,探讨品牌重塑的方法与实践。《移动互联网时代品牌十诫》既是移动互联网时代品牌创建者、改革者、思考者的有益参考,也可帮助众多粉丝了解优秀品牌背后的互联网思维。

下一个社会的管理(珍藏版)

下一个社会的管理(珍藏版)

作者:
【美】彼得·德鲁克
         
¥18.00

人口因素与信息革命的巨变,制造业的衰微,劳动力的裂变,知识工作者的崛起,这些变化对社会带来的冲击,就是本书的主题。变化已经出现,下一个社会已经到来,这是不可逆转的。在未来的10~15年,甚至可能在更长的时间内,管理者的主要工作将是应对这些造就下一个社会的重大变化。管理者必须利用这些变化,并将之转变成企业的机会。

做踏踏实实的企业家:周其仁随访以色列七夕谈

做踏踏实实的企业家:周其仁随访以色列七夕谈

作者:
贾林男
         
¥69.00

今天,日子好过的企业家可能不多,或者无路可走,或者有路不知怎么走;另一方面,却可能心念一转,有的是仗可以打,有的是办法可以想。问题是,心怎样才能对?念又该怎样转?2015年5月,正和岛商学院游学以色列,七天里,周其仁教授与30多位企业家学员没日没夜地切磋问诊、讨论交流,几乎涉及当下企业界面对的各种难题。本书的出版,将现场30多位企业家听得大呼过瘾的内容凝结成书,公之于众。

竞争与博弈:组织间的竞争与合作

竞争与博弈:组织间的竞争与合作

作者:
吴维库
         
¥18.00

演进的社会适者生存,竞争的社会强者生存。竞争不同情弱者,市场不同情眼泪。“机械工业出版社60周年最具影响力作者”吴维库教授教你在市场竞争与合作中发展、壮大。《竞争与博弈:组织间的竞争与合作》以丰富的案例,从动态性、全局性、前瞻性分析和讨论竞争。分析的问题包括:同谁争、争什么、在哪争、如何争;竞争的演进:点对点、面对面、练对练;竞争优势和比较竞争优势;动态核心能力和相对核心能力。作者把博弈理解为竞争的过程,指出可以从五个方面设计和改变博弈:博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈规则、博弈范围;竞争分为三个阶段:对抗的、宽容的、合作的竞争;竞争与博弈的最终结果是合作实现共赢,合作的前提是谁都不敢或者不愿意向对方出手。企业的竞争行为由领导者设计,所以,这本书的内容属于竞争战略,也属于领导力。《竞争与博弈:组织间的竞争与合作》以竞争与博弈的策略为主线,最终归结为合作。

华为营销:征战全球的立体战术

华为营销:征战全球的立体战术

作者:
孙凯,豆世红
         
¥20.00

华为公司作为中国民族科技企业的一面旗帜,成功地迈入世界500强,并走在通向全球通信行业巅峰的路上。华为是如何一路走来,在国内横扫千军之后,又“走出去”在海外市场开疆辟土而所向披靡的?《华为营销:征战全球的立体战术》以作者的亲身经历和翔实的资料,第一次讲述了华为公司在高速增长过程中,惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的市场营销与开拓的故事。荟萃大量华为海外营销一线实战的经典案例,深入剖析,并提炼总结了华为的一套立体营销战术,以帮助更多的企业在海内外市场的拓展实践中稳操胜券,赢得市场。《华为营销:征战全球的立体战术》为华为海内外销售实战的经典案例,作者对华为经典实战案例的剖析和方法论进行了提炼总结,使各位营销精英在海外市场的拓展实践中“稳操胜券”,赢得市场,帮助更多的企业在海外建立品牌。

互联网思维:商业颠覆与重构

互联网思维:商业颠覆与重构

作者:
陈光锋
         
¥6.00

本书以雷军互联网七字诀“专注、极致、口碑、快”为核心精髓,结合马化腾在腾讯15周年 “WE大会”上发表的“马七条”讲话精神,系统化提炼出互联网12大核心思维:标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝 思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维。

HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴

HR转型突破:跳出专业深井成为业务伙伴

作者:
康至军
         
¥16.99

HR不断追逐专业时尚,以试图摆脱传统定位,进而转型扮演更重要的角色,但却往往又走入新的误区,甚至在组织中产生很多“副作用”。转型多年,HR为何依然招人憎恨,被业务主管视为需要智取的“敌人”?本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线,通过对大师思想的解读和优秀企业实践的剖析,提出了中国企业HR转型的杠杆解:回归正确的角色定位、从客户需求而非职能专业出发、从目标成果而非专业活动出发、从假设而非最佳实践出发。作者跳出人力资源的专业局限,从更为宽广的视角采撷素材,通过大量的经典案例,对德鲁克近乎常识的理念进行了深入浅出的阐释,脉络分明、层层递进、一气呵成。德鲁克告诫说:“思考是很艰苦的工作,而管理时尚刚好是思考的完美替代品。”与热衷于介绍流行概念的书籍不同,本书试图理清中国企业HR转型之道,强调回归管理常识,启发读者的思考。

三菱:巨人军团

三菱:巨人军团

作者:
白洁,薛佳, 彭剑锋编写
         
¥18.00

是什么赋予三菱经久不衰的生命力,历经战争、滞涨、信誉危机仍日益壮大,在日本乃至世界占据举足轻重的地位?其庞大的组织机构中存在着怎样的内在构造及治理关系?历代领导人怎样传承家族风格又各有成就?浓厚的日本文化及百年企业史,塑造了怎样的“三菱之魂”?三菱集团之下的诸多世界级企业,是如何独立经营,又相互牵系的?《三菱:巨人集团》重现了三菱历经140余年发展,由一间民营商贸公司成长为庞大企业集团的历程,探究其作为日系企业代表的经营管理特点。

组织与管理

组织与管理

作者:
【美】巴纳德
         
¥18.00

《组织与管理》问世之后,无论是早期的德鲁克、钱德勒、西蒙和马奇,还是后期的社会交换理论、组织支持理论和心理契约理论,在组织理论的概念体系上,都没有超越巴纳德。组织理论:始于巴纳德,终于巴纳德。巴纳德前后两本书,构成了完整的组织理论。相对而言,《组织与管理》不那么严谨,却深入浅出、贴近现实、更具解释力。

组织设计:寻找实现组织价值的规律

组织设计:寻找实现组织价值的规律

作者:
李书玲
         
¥20.00

本书的主体内容阐述了组织建设的实施框架和步骤。组织首先可以理解为一个客观的要素组合系统,基于共同的目标,要素之间按照一定的逻辑完成分工、组合、协同、运转和发展的动态系统,我们称之为组织机体。企业组织机体有效运转的总体逻辑如下:构成企业机体的要素之间实现“平衡”——要素之间连接畅通——要素之间良性循环与互动——基于动力因素的螺旋式发展。这样的逻辑基于分工与协同的基本假设,必须在时空坐标下完成考虑。组织作为一个投入产出系统,它的发展源于动力因素的驱动,而动力因素随着发展阶段的差异而发生着变化。组织的高效运转既需要追求空间维度中要素之间的相互匹配,也需要时间维度中要素的动态发展与匹配。对组织阶段和动力因素的识别,以及对时空维度下要素水平和匹配状况的分析与判断,正是超越一切外在差异的、组织诊断最基本的出发点。

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