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让员工自己跑起来

让员工自己跑起来

作者:
高志明
         
¥5.99

与其他管理类图书不同,本书是从企业的角度来讲述关于管理中的激励,结合大量案例,生动形象地介绍了关于激励的每一个细小的环节,进而构成了一个全面的系统。这个激励系统并不是独立的,它是分布在企业管理中的每一个角落,如:薪资制度、工作成就、升迁机制、发展前景、工作氛围、事业空间、绩效考核等。本书正是沿着这个主线,以*前沿的管理知识,读者提供一个有效的方法。也正是由于这些方法,成功的企业最终能取得卓越成就。

私营企业降本增效的217条妙计

私营企业降本增效的217条妙计

作者:
宇文智
         
¥7.99

降本就是砍掉成本、消除浪费。天才战略家迈克尔·波特提醒我们,尽管我们有360行生意,但不管哪行,都遵循一个基本的赚钱模式:价格-成本-利润。因此,波特也从这个最简单的公式中,推导出了差异化和总成本领先这两条最为普遍的竞争战略,成本领先就是要全力以赴降低成本。企业经营就好比10-8=2,收入-成本=利润。

事半功倍成交法:推销快速成交的黄金顺序

事半功倍成交法:推销快速成交的黄金顺序

作者:
静涛
         
¥5.99

《事半功倍成交法:推销快速成交的黄金顺序》要取得卓越的销售业绩,就从现在开始,约束自己的行为,让自己成为最能被客户接受的人,培养让自己成为优秀业务员的好习惯,努力提升个人修养,向世界上最伟大的推销员学习销售之道,这样你就能在老板和客户之间争取到满意的生存空间。随着时代的变迁,推销技巧也在日新月异地进步,加上生活习惯与人际关系的转变,推销技巧和观念必须随着时代的改变而修正,因此,唯有不断地学习与创新才能跟得上社会变化的脉搏。成大事需从点滴小事做起,成功的推销员,不应放过任何一个小细节,把自己、公司和产品推销给顾客。要事半功倍,达到快速成交的效果,不妨了解事半功倍的成交法则。

有闲阶级论

有闲阶级论

作者:
【美】托斯丹·邦德·凡勃伦,钱厚默
         
¥17.40

作者通过研究制度的起源,观察社会上的经济现象,尤其是上层阶层的有闲特权与消费特征,来探讨制度与经济现象之间的奥妙关系。书中对社会现象、消费行为、人类心理的剖析入木三分,阐明了习惯、文化和制度如何塑造人类行为,以及人类行为的变化怎样影响经济。同时又从有闲阶级的角度出发,阐明了这样一个主旨:什么是经济人的本质?社会为什么会产生有闲阶级?“有闲”本身的经济意义是什么?

马云工作法

马云工作法

作者:
陈实
         
¥5.99

你看到了马云在媒体前的高调,却没有看到他在工作中的低调务实;你看到了阿里不断涌现的精英,却没有看到马云在工作中如何巧妙地管人用人;你看到了马云在管理中的毫不留情,却没有看到他对企业价值观的培育。这是一次对马云工作方法的全方位解读,《马云工作法》为你还原一个真实的马云,全部干货、实招、超大信息量大。如果你错过了这本书,错过的将是一堂可能帮助你走向成功的管理课!

如何说员工才肯听 怎样管员工才肯干

如何说员工才肯听 怎样管员工才肯干

作者:
鲁克德
         
¥5.99

在本书中,作者依据多年的管理咨询和培训经验,围绕中层干部识人、选人、用人三大主题,提炼了必修的管理法则。这些法则的内容涵盖了中、基层管理活动的方方面面。在内容上,旨在指明管理实践中必须遵循的原则性纲领及其实践应用方法,全书言简意赅,对中、基层管理者的管理活动具有重要的启示意义和指导价值。

精准领导力:定制度 带队伍 抓执行

精准领导力:定制度 带队伍 抓执行

作者:
彦涛
         
¥6.99

本书结合当前中国企业的管理现状,针对管理者所面临的困境,指明管理要着眼于“定制度,带队伍,抓执行”这三大关键环节,逐层深入地讲述了“定制度,带队伍,抓执行”的细节及方法途径。全书援引了华为、阿里巴巴、海尔、松下、麦肯锡等中外一流企业的管理案例,马云、李嘉诚、史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等著名管理者与企业家的管理经验和智慧,让每一位管理者能够活学活用,快速提高自己的管理能力,定好制度,带好队伍,抓好执行,实现卓有成效的管理。定制度,带队伍,抓执行,掌握管理的三大绝活,用好管理的三大绝招,让管理举重若轻、如鱼得水,让企业基业常青、生机勃勃!

所谓懂管理就是会带人

所谓懂管理就是会带人

作者:
倪燕
         
¥5.99

怎样成为一个被下属信赖的领导,怎样和下属进行有效沟通,怎样下达和分配团队任务,怎样聪明地授权,怎样聪明地激励下属,怎样聪明地设计薪酬,怎样聪明地降低管理成本,怎样聪明地提高工作效率……《所谓懂管理就是会带人》详细介绍了优秀管理者带人的实用技术,让你迅速成为职场上最有领导力的管理者,短时间内让身边的人成为得力干将。

所谓做生意就是交朋友

所谓做生意就是交朋友

作者:
崔小西
         
¥5.99

在生意场上,如何交朋友是一门学问。《所谓做生意就是交朋友》从生意场交际的现实问题入手,循序渐进地介绍了如何选择朋友、如何结交朋友、如何维护好朋友之间的友谊、如何把握好生意场上的感情投资和人脉搭建等方面的方法,指导性和操作性极强,帮助在生意场上的每个人更有效与人沟通交际,广交天下友,编织人脉网,为自己的生意搭桥铺路,将生意做大做强。

股权激励

股权激励

作者:
张锐,王楠
         
¥7.99

股权激励是目前中国上市公司进行企业优效管理直接、有效的方式,可它并不是上市公司的专利。随着上市公司对股权激励的不断“热情高涨”,一些非上市企业也开始涌现出采用股权激励计划留住公司核心人才的策略。本书依据不同企业不同时期实施股权激励的具体需要,充分列举出股权激励实际操作过程中的关键要素与实施办法,有效解决了公司管理者在设计和操作股权激励方案时面临的种种技术性难题,让企业家和企业能够在激烈的市场竞争环境下,始终立于不败之地!可以说,本书不仅是企业股权激励的必备指南,也是企业进行客户管理的关键指导书。

霍桑实验

霍桑实验

作者:
【美】乔治·埃尔顿·梅奥,项文辉
         
¥5.99

1924年到1932年之间,美国西部电器公司所属的霍桑工厂进行了一系列以科学管理逻辑为基础的心理学实验,实验主要由美国哈佛大学心理学教授乔治·梅奥主持,包括照明实验、福利实验、访谈实验和群体实验四个部分。霍桑实验是心理学史上经典的实验之一,也是管理史上具有划时代意义的事件,它彻底改变了企业界对管理的认知,透彻分析了管理方式对企业的影响:为什么可观的薪水仍然无法调动员工的积极性?为什么工作效率和执行力总是比预期低很多?如何应对企业中的“小团体”?频繁的跳槽与人才流失究竟是哪里出了问题……本书可称为管理学中的“临床医学”,全面破解现代企业的管理顽疾!

中国古代用人故事大观

中国古代用人故事大观

作者:
郝勇
         
¥8.99

每个深谙中国历史的人都知道,自古以来,历朝历代凡成就大业的领导者不以“江山社稷、用人为先”为准则,从而因用人而兴——齐桓公重用管仲,成就了一番春秋霸业;秦始皇利用韩非、李斯横扫六国,一统天下;刘邦有张良、韩信的“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的智谋而成为西汉的开国之君;刘备以隆中对识得诸葛亮,而得“三分天下”之势;唐太宗正是采用“慎择”的用人方式,终有“贞观之治”的盛景;朱元璋凭借自己的真诚感到了心如死灰的前朝落魄士子刘温,使他终归自己账下……举不胜举的领导者在挥洒着他们的用人艺术,以至于无数后人为此拍案叫绝。古人云:得人才者成大事。”因为人才是最宝贵的资源,是成就事业的关键。但关键中之关键还是用人,可以说这是成就事业的真理。当然,用人并不是一个简单的过程,只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。而且,用人也是一个系统工程,它必须要会识人、择才、任人、育才、御人。缺少其中之一,用人都达不到完整和完美的统一。

帕金森定律

帕金森定律

作者:
陈立之
         
¥6.99

帕金森定律由英国历史学家、政治学家帕金森于1958年提出:在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。帕金森定律告诉我们这样一个道理:不称职的行政首长一旦占据领导岗位,庞杂的机构和过多的冗员便不可避免,庸人占据着高位的现象也不可避免,整个行政管理系统就会形成恶性膨胀,陷入难以自抜的泥潭。本书通过一系列生动直观的现象描述和心理剖析,提示了帕金森定律发生作用的内在条件和根源所在,剥开为患广泛的官僚主义的硬壳,展示其华丽外表掩盖下的内幕真相,同时引发人们作深层次的思考。对帕金森定律的各种变体、衍生定律以及与帕金森定律有内在联系的其他重要定律、法测,本书也是并予以收录并进行详尽细腻的解析和点评。全书论述严谨、观点犀利,极具现实警示和指导意义,为广大读者认识、了解、研究帕金森定律打开了一扇便捷的大门。

马云的经营哲学

马云的经营哲学

作者:
孙世阳
         
¥9.99

本书立足于现代企业管理理论与实践,对阿里巴巴近20年的创业历程、发展路径及商业逻辑进行了客观翔实、系统全面地剖析,从梦想、坚持、机会、领导力、战略、经营、管理、创新、竞争、态度、使命感、价值观等12个方面入手,深度揭示了马云的经营哲学与管理智慧,以“语录+案例+总结”的形式,具体阐述了在这个风云变幻、竞争激烈且极具颠覆性的商业环境下,组织管理中存在一些偏见和盲区,向我们揭示了管理的真相与本质。

软实力:中式成功领导品质

软实力:中式成功领导品质

作者:
张兆娟
         
¥8.99

在当下,企业的综合实力决定着领导者在未来商海中的地位。而综合实力既包括硬实力,也包括软实力。其中,领导者自身所具有的软实力尤为重要。硬实力的核心足经济实力,软实力的核心在于价值观。硬实力是软实力的有形载体,软实力是硬实力的无形延伸。管理者必须坚持硬实力与软实力协调发展,相互促进。因为没有软实力匹配,硬实力就会硬不到哪里去。

员工管理必备制度与表格范例:180幅高效实用的表格范例

员工管理必备制度与表格范例:180幅高效实用的表格范例

作者:
王红国
         
¥15.99

本书把管理员工的方方面面总结起来,通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。书中对企业员工岗位职能描述、员工招聘、面试与录用、员工培训管理、员工考勤出差管理、员工绩效考核与评估等内容进行了介绍。本书不仅可以作为企业制定相关规范性文本的参考书,还可作为其他行政机关、事业单位人员制定员工管理制度的参考。

公司管理必备制度与表格范例

公司管理必备制度与表格范例

作者:
肖剑
         
¥24.99

本书较为系统地将涉及现代公司组织结构管理、企业规划管理、人力资源规划与聘用管理、员工培训与考核管理、薪资与福利管理、财务与会计管理的制度及表格等诸多精华内容有机地融为一体。本书切实地考虑了公司在管理当中的具体可操作性和实用性,以求最大限度地满足公司在制度建设及实际运作执行上的需要。

所谓管理好,就是会激励:员工激励的100个关键问题

所谓管理好,就是会激励:员工激励的100个关键问题

作者:
李道永
         
¥21.99

本书中通过大量统计调查,精选出企业管理者最关注的100个实施员工激励的关键问题,并一一进行详细解答,每一个问题都结合生动的案例,深入浅出地分析讲解,为企业管理者提供了激励员工、打造高效能团队的方法。作为世界500强企业的高管培训师,李道永利用他管理员工和多年的培训经历,在本书中分享了激励员工的实践经验。

读美文库——管理的常识

读美文库——管理的常识

作者:
鲁克德
         
¥5.99

管理就是把理论变为常识管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果。本书观点切合实际,案例来源于实践,深入浅出地阐述了管理的要义和实际工作中用了就能见效的技巧方法,为不同行业、不同级别的管理者提供有效的实用指南。

谁动了老板的钱包?

谁动了老板的钱包?

作者:
庄粉荣
         
¥42.00

人们经商办企业都可能遇到风险。如何创业,如何规避创业、生产和经营过程中的风险?青年创业者白云飞、冯伟峰、尹文明等人通过一个偷税案件的公开宣判,感受到税收对企业经营和发展的影响,然后,通过一个讲座、一个企业家沙龙活动,同时,通过一个企业家成长和发展过程的解剖,举一反三做总结不断成熟和成长起来,不仅掌握了创业思路、技术和技巧,收获了财富,而且还收获了爱情。本书通过“润江”税案的处理这根“主线”,以三十六个案例为“珠”,以三对人物的感情纠葛为“环”,演绎出一幕幕人间生动的悲喜故事。通过这些故事揭示出一个个创业疑难问题及解决的方法,同时也展示出许多“博弈”风险的技术和技巧。

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