MBA商学院最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路，提高10倍效率！据统计，当下全球职场中人每天思考量最大的问题是：给你一个团队，你能怎么管？本书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我。对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。《管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念》提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。

《给你一个公司看你怎么管》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。《给你一个公司看你怎么管》摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。

这是丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习的团队管理指南！首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师！如何打造健康的团队氛围？如何集中分散力量、提升凝聚力？如何制定团队游戏规则？如何对成员进行优势管理？……——凡是你在领导团队过程中遇到的问题，都可以从这里找到答案。中国企业已经从“领袖时代”走向“团队时代”。团队时代来临后，如何把大家团结起来，把团队的能量彻底发挥出来，让团队的价值得到最大的体现，便成为一个问题。因为大家来自五湖四海，不仅动机、目的和价值观不一样，甚至连生活方式都有很大区别。作者在《给你一个团队，你能怎么管 1》的基础上，对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——“团队指数”。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队！

假如你和合伙人一起开公司，两人商定平分股份。结果你做了所有的工作，而你的合伙人却十分懒散。那么，你还要把一半公司交到他手里吗？《切蛋糕》里描述了一个程序，告诉你如何来精确计算每一个创始人应获得的股份或者公司早期员工享有的权益。你将会学到：如何评价一个员工为公司付出的时间和带来的资源价值；当一个创始人离开公司时会带来什么样的损失；以及当你不得不解雇某人时，你该如何处理他的股权。研究表明：动态股权分割模型，就像是在《切蛋糕》里概述的那样，对一个成长中的公司来说，是一种最好的避免冲突的办法。新的改良过的2.3版本涵盖了最新的法律议题、创意估值、翻新投资……

传统企业如何才能做好电商？有没有成功的案例可借鉴？有没有科学的方法和流程作为指导？这是当下所有传统企业都在思考、探索和尝试解决的问题。《商变：传统企业电商就该这样做》，最具权威性和实践价值的电商指导书，中国权威市场调研机构艾瑞咨询集团官方出品！4个维度10余行业20个案例完美呈现传统企业做好电商的实战兵法！《商变：传统企业电商就该这样做》以案例的形式给出了解决方案。中国权威研究机构艾瑞咨询集团旗下的艾瑞学院在这个领域耕耘多年，学院数十名专家深入几十家传统企业进行调研，对其中在电商领域做得十分成功的优秀企业的经验和实操方法进行了梳理和总结，通过本书呈现给那些还在这条路上摸索的广大传统企业，旨在将本书打造成为该领域最实用和最具有指导意义的一本书。《商变：传统企业电商就该这样做》所提供的方法系统而科学，从战略决策、运营管理、营销组合、评估用户价值体验（soma，企业经营电商的主线）四个维度系统讲解了传统企业电商经营的实施方法、要点和操作流程。本书提供的案例非常接地气和具有代表性，以全案例的形式深刻解读了来自零售、家电、家居、服装、食品、酒店、金融、本地生活服务等10余个行业的近20家知名传统企业（苏宁、七匹狼、珂兰钻石、红星美凯龙、布丁酒店等）的电商成功经验，借鉴意义和可操作性非常强。

《宝洁：日化帝国百年传奇》通过重现宝洁172年的发展历程与管理特点，揭示了一系列问题的答案：成立之初没有任何优势的宝洁，是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟，从而发展成为全美颇具实力的企业？ 为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入？如何处理研发与市场的关系？如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗？如何提高运营效率，兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率？如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话？为何产生及如何实现多领域产品战略？如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度？如何成为营销人员的“黄埔军校”？如何将校园招聘也做成一块响当当的品牌？如何造就“宝洁系”？相信宝洁的成功能够给您带来一定的启发，为您事业的成功助力。

淋漓尽致的独家案例剖析，创业教父柳传志、李开复等贴身指导，详解创业各个阶段，可以随身携带的私人创业导师。柳传志，李开复，俞敏洪，牛文文，张玉利，陈劲，张德旺，联袂推荐。《创业的九重修炼》是国内第一本手把手教你创业的实战攻略手册，第一本由最知名的创业领袖和最权威的高校创业导师共同完成的创业教辅，第一本将创业家们当年的创业历程复盘、全方位多角度解读创业历程的教科书。在《创业的九重修炼》中，创业领域权威亲自为你答疑解惑，国内大腕投资人告诉你如何融资，创业专家告诉你如何寻找方向……什么样的人适合创业？哪些领域创业容易成功？怎样抓住机会？如何找到天使投资？第一份商业计划书怎么写？怎样寻找创业合伙人？设计股权应该注意什么？合伙创业容易出现何种问题？如何避免创业的几个误区？初创企业要过哪些坎儿？商业模式可以改吗？产品重要还是营销重要？创业元老和新人水火不容怎么办？是不是一定要融资？并购是双刃剑？创业的终极问题是什么？所有这些。你都可以在《创业的九重修炼》找到答案。

管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上：管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲，结果只存在于企业外部。在企业内部，只有成本一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。

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