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一本书看透股权架构

一本书看透股权架构

作者:
李利威
         
¥40.00

本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历,服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。本书四大特点:1.模型化书中归纳了股权架构的9种应用模型,不仅可以让读者快速理解股权本质,还可以让股权设计变得更高效。2.系统性本书打通了法律、财务、税务、管理4个领域的边界,避免了股权设计中“只见树木不见森林”的误区。3.场景化以30家名企案例贯穿始终,让读者在似曾相识的场景中产生共鸣,启发其思考。4.实操性全书以指导股权实战为宗旨,每节均包含案例、模型及操作要点提示,是本实用的股权架构设计指南。

薪酬激励新实战:突破人效困境

薪酬激励新实战:突破人效困境

作者:
孙晓平,季阳
         
¥30.00

新形势下,企业粗放式的外生式增长必须转向精益化的内生式增长,人力资本的重要性也愈加显现,这让薪酬激励的复杂性问题更加突出。《薪酬激励新实战》提出了薪酬激励体系设计的整体思考框架和方法论,针对六大薪酬激励痛点,并结合实际案例充分解读各种方法及适用场景,让读者在书中六维动态薪酬激励模型框架和方法流程的指导下,可以结合企业实际战略及业务场景,定制合理有效的解决方案。本书的原创模型和框架,沉淀于咨询实战、锤炼于培训分享,力图助力专业实操。阅读本书,您将获得:系统性的流程,而非碎片化的知识丰富的实战,而不仅仅是理论严谨的思考模型,而不仅仅是个体案例咨询顾问的思维框架与工具方法

企业成长导航

企业成长导航

作者:
施炜,苗兆光
         
¥40.00

本书作者在研究多个行业企业成长经验的基础上,提出中国企业“五阶段”成长模型。这一模型还原企业成长轨迹,揭示企业从小到大、从弱到强的动因和机理,是源于中国企业实践的原创性成果。全书分为两大部分:上篇分析说明企业成长模型中的五个阶段(包三次管理整合)——创业阶段、机会成长阶段、系统成长阶段、分蘖成长阶段、重构成长阶段,既有特征概括、事实描绘,也有策略建议。这是全书的原理部分,但以适用、实用为导向。下篇是华为、美的两家企业成长过程的全景案例介绍。这是参照企业成长阶段模型对华为、美的成长经验的整体、系统研究,也是华为、美的实践对企业成长模型的印证。帮助企业生命周期,实现基业长青!

卓越企业的经营手法

卓越企业的经营手法

作者:
【日】稻盛和夫,过立门
         
¥25.00

本书包括在实践经营的要诀“销售最大化,费用最小化”时不可或缺的京瓷会计学,以及稻盛独创的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。经营者要努力去理解实用性的会计学,构筑能够把握经营实态的管理会计体制。衷心期待本书能够成为经营者的“入门指南”。

知识论导言:张瑞敏的实践智慧

知识论导言:张瑞敏的实践智慧

作者:
胡泳,郝亚洲
         
¥20.00

两位学者,经过历时两年的深入调研,将近百次的会议旁听,对海尔集团数十位员工和经理人的深度访谈,和张瑞敏长达20个小时的对话,融合上百本经典书目,提炼十几位大家的思想精髓,在此基础上,总结了企业的知识自由之路,提出管理的要旨在于给人性造成较大幅度的变化。从柏拉图到福特,从尼采到老子,从哈耶克到张瑞敏,从野中郁次郎到王阳明,从牛顿到玻姆……本书视野宏阔,洞见迭出。知识是什么?知识和组织究竟有怎样的关系?知识又如何成就卓越的管理和自由的人?未来的企业家应该具备怎样的网络决策力?这些答案都可在本书中寻找。

正确的公司治理:发挥公司监事会的效率应对复杂情况

正确的公司治理:发挥公司监事会的效率应对复杂情况

作者:
【奥地利】弗雷德蒙德·马利克,朱健敏
         
¥25.00

如果您对当前管理规则的合理性存有疑问且正在寻找其他出路,那就请读读这本书吧。在本书中,马利克教授提出了一个新颖的观点,他认为相对于集团的利益来说,公司的利益更为重要。这一观点使得发展一种旨在维护公司生存,并且合理而有效的管理逻辑成为可能。在此基础上,即可解答公司治理存在的疑问,确定高层管理部门的职能与职责,以新的方式解决社会责任问题。马利克指出,无论国家制度如何,为实现合理而有效的管理,公司高层领导应该具备相应的能力。他还解释了如何协调高层领导的权利、职责和行为,同时设定了衡量与判断这些行为所要遵循的标准。本书荣获德语畅销图书,其英文译本已出版第3版。

以价值观为本

以价值观为本

作者:
吴维库
         
¥12.00/千字

本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本,把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台,员工用这个平台实现自我价值,同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工,实现个人同组织和谐,帮助缔造出秩序规范的理性组织,打造共赢的平台。

企业经营的真谛

企业经营的真谛

作者:
【日】稻盛和夫,曹岫云
         
¥25.00

稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建,被称为“日本经营之圣”。经营究竟是什么?本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,汇集了他经营企业的精髓。在经营中,他依据“作为人,何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准,做出决定,采取行动,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。

华为研发(第3版)

华为研发(第3版)

作者:
张利华
         
¥30.00

《华为研发》是一本讲创业的书,其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书,从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员,华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业,它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书,读完此书,企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗?书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的*创新企业,他是怎么做到的?所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过!

群体性愚昧:为什么精英在一起也会干蠢事

群体性愚昧:为什么精英在一起也会干蠢事

作者:
【德】冈特·迪克,朱健敏
         
¥25.00

大型企业里集中了大量具有不同个性特点的聪明的管理精英,然而他们聚集到一起往往会产生众多的群体性愚昧现象,导致企业得不到发展,甚至陷入衰亡的怪圈。冈特·迪克在IBM德国公司担任技术总监20余年,对企业管理中普遍存在的负面现象进行的分析和思考。为什么这些精英在一起也会干蠢事呢?因为他们想在任期内尽可能凭业绩获得高额奖金和其他个人经济利益。为了达到业绩增长目标,他们让员工完成不切实际的任务指标,不合理地压缩开支,取消创新计划……任何创新和改革都首先考虑成本和短期内的收益,甚至不惜采取投机取巧和弄虚作假等手段。我们如何阻止群体性愚昧现象的产生?1. 认识到群体性愚昧并非对权力和成功的贪婪。2. 设法让员工主动努力而非被迫奋斗。3. 通过逆向调整摆脱衰亡怪圈。结束片面的高增长要求;停止疯狂地增加工作任务;放弃向下属提出过高要求;重新理解和评价什么是优秀;重新卓有成效地工作,而不是按以往规定工作。

股权思维:打造价值百亿的准上市公司

股权思维:打造价值百亿的准上市公司

作者:
饶勇军
         
¥25.00

市场上关于股权的书籍已经不少,但是真正能够帮助企业实现股权工具落地的书籍却很少,甚至可以说几乎没有。笔者一直苦于思考,如何将这些高大上的理论知识真正落地成为企业实践,让企业家一看就明白,并且能够根据书籍的思维与方法,自己导入股权激励、股权融资、股权众筹的咨询方案,从而推动企业快速发展。基于这样的思考,笔者以“落地辅导+实用有效”的写作思路作为本书写作思考的方向,将多年咨询辅导工作的实践经验整理成文字资料,融入本书中。本书以股权为核心内容,从高度和深度两个方向入手。从高度的层面来讲,本书的价值在于帮助企业老板建立股权经营的思维意识;从深度的层面来讲,本书的价值在于帮助企业老板建立股权经营的实践模式。

公司进化论:伟大的企业如何持续创新(珍藏版)

公司进化论:伟大的企业如何持续创新(珍藏版)

作者:
【美】杰弗里·摩尔,陈劲
         
¥20.00

如何引领企业进化,持续经营,在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势?这是《公司进化论》的主题。为了创造这样的成就,公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部,在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略,重新识别自己的核心,令资源重新流向核心活动,这才是企业的生存之道及成功要诀。硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后,详细总结了14种创新类型,以思科作为案例解说,指导管理团队根据自身情况,选择适合的创新类型,巧妙地加以利用,以创造与直接竞争对手之间的差距。

人人都该学点领导力

人人都该学点领导力

作者:
玛莎·麦克道威尔,杨蕾
         
¥2.99

不论是初入职场,还是已经身为团队领导,亦或者只是在日常生活的自我管理中,人人都该学点领导力,为个人成长,也为团队协作。简单实用的几个小技巧和7个好习惯,帮你升级领导力,迎接更多人生挑战。

狼道:做金字塔顶尖的团队

狼道:做金字塔顶尖的团队

作者:
【美】特曼·托尔瑞,汪峻
         
¥9.90

《狼道:做金字塔顶尖的团队》阐述了狼的生存法则,作为群居动物中最有秩序、最有纪律的族群,狼的生存法则经过了时间和进化的检验,证明了其组织定律的实效性。狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界,其忠诚、交流、合作、坚韧是值得所有公司员工学习的精神,给现代管理者带来了一种全新的启示,有利于其克服发展的困境。

Google工作法

Google工作法

作者:
【波】彼得·费利克斯·格日瓦奇,朱悦玮
         
¥17.99

《Google工作法》是一本介绍Google内部高效工作法的经管图书。工作高效的人为什么不爱用邮件?为什么明明很努力工作,却怎么也做不完,而且还不顺利?本书传授57个核心技巧,一次性把Google的高效秘密倾囊相授。AI时代来临,与其担心工作是否被取代,不如改变低效的工作方式,找到让个人或者企业立足的强有力资本。所谓高效,并不是快速完成某项工作而已,而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心,就能很好地理解Google为什么能成为令全世界侧目的高科技企业。本书适合企业中各个层次的读者阅读,在快速变化的时代找到自己的核心价值。

华为崛起

华为崛起

作者:
王民盛
         
¥28.99

《华为崛起》史诗般地记录了华为从无到有,从小到大,从中国走向国际。华为崛起的过程,是在任正非的带领下,以强大的思想武装自己——坚持中国传统文化的优秀部分,并汲取西方商业实践中的精华部分,坚持以技术创新结合商业应用,坚持以奋斗者为本……在激烈竞争和最危险的商业环境中,任正非带着华为人克服了诸多困难,以强大的意志力和超人智慧解决了一个又一个看似不可能解决的困难。本书深度解读华为从中国走向世界的崛起之路,让你窥探到华为高超的商业智慧——深度了解和学习文化制度、管理方法、创新模式、产品研发模式等。

三星崛起之道:东方式管控+西方式变革

三星崛起之道:东方式管控+西方式变革

作者:
彭剑锋
         
¥18.00

本书通过重现三星公司70年发展历程与管理特点,揭晓了一系列问题的答案:是什么让三星在短短70多年的时间内取得如此卓越的成绩?是什么驱使三星在激烈的市场竞争中取胜,塑造了令人叹为观止的产业帝国?在1997年亚洲金融危机中,它又是通过怎样的战略调整,从而创造了迅速崛起的神话?“执行为王”的企业文化是如何塑造的?三星是如何通过全面立体的标杆学习,取得了新经营运动的胜利?在增强公司的技术研发能力方面,三星又是如何实践“天才人才计划”?三星公司实行的合理经营、复合化经营模式、生鱼片理论对于我们有哪些启示?

梦想启动未来:通用电气梦想之路

梦想启动未来:通用电气梦想之路

作者:
白洁,彭婷,张文东
         
¥12.00

本书通过重现通用电气130多年的发展历程与管理特点,挖掘孕育在其科学的治理结构、灵活的组织架构、的领导力、庞大的产品市场、精益求精的流程质量管理,以及诚信企业文化中的成功秘诀与实践,是基础研究与市场导向创新的结合?还是基于资本融合的专业并购?还是产品服务的系统解决方案提供?抑或三足鼎立,共夺天下?

惠普:科技成就梦想

惠普:科技成就梦想

作者:
周禹,白洁,胡淑珍
         
¥12.00

以技术内核引燃市场价值,打造技术市场化转化与创新的典范—本书通过重现惠普70多年的发展历程与管理特点,阐释这句话背后的深意。本书从创始人艰辛的车库之路,敏捷捕捉机遇的积极多元化,艰难的业务转型,两败后再进入计算机行业并取得成功,独特的自我融资策略,天价世纪并购,颇具争议的前任菲奥瑞纳女士,以及在金融危机背景下的持续成长等事件中,探求惠普这位70岁的科技老人胜败的奥秘。

中台战略:中台建设与数字商业

中台战略:中台建设与数字商业

作者:
陈新宇,罗家鹰,邓通,江威
         
¥45.00

数字中台模式是将共性业务服务和技术予以沉淀,避免相同功能重复建设和维护带来的资源浪费。集合了技术和产品能力的业务中台能快速、低成本地完成业务创新,数据中台则能实现数据资源的共享。未来,全面建立一个服务化架构的数字中台将会成为传统大型企业全面数字化转型的最佳解决方案,甚至成为未来数字营销的主导方案。同时,企业数字中台将朝着跨终端、全渠道、全域运营方向发展,基于云原生技术实现中台弹性扩容,依靠平台能力为各个系统产品输出统一管理能力,帮助企业实现业务数据化、数据业务化,赋能企业智能化营销。

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