在商业世界的白昼中，组织的决策恰恰有如下基本特征：首先，它影响很多人的生活，其中既包括组织内部的人，也包括组织外部的人；其次，相比个体决策，组织决策受制于现实世界规则的程度更高，所涉及的理性计算也更复杂。

注意力是商品，是逐利资本争夺的对象。注意力是工具，是创造者实现突破的利器。注意力也是一面碎在地上的镜子，映照出当代人的存在本质上的稀薄和涣散。但正因为如此，注意力同时也是礼物，是希望，是面向拯救开放的空间。

所谓头脑风暴最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。本期《头脑风暴升级》就着重探讨了问题和答案的关系。

在本书中，明茨伯格贡献了他对管理的最新研究成果。本书是明茨伯格历经30年对成名作《管理工作的本质》一书更深入思考和完善的作品。本书介绍了明茨伯格的2-3-3-6-12理论：2——领导力与社区力（communityship）2种品质的关系。3——管理的3个维度（科学、艺术和技艺）。3——管理的3个平台（信息、人事和行动）。6——管理者的6种角色（沟通、控制、领导、联络、行动和应对）。12——管理的12道难题（肤浅、计划、分析、连接、授权、度量、秩序、控制、信心、行动、变革、多重性）。

本书是“SCAN 专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之三。本书借《荀子·礼论》中“天地合而万物生，阴阳接而变化起，性伪合而天下治”这句话，用“天地合”构建基础架构，从而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论。采购过程中可能出现各种意外情况，从需求申请到最后验收付款全流程处处有风险，本书强调采购人员要对全流程的风险进行管控，强调“风险管理创造价值”理念。“风险、合同、合规、招投标”构成本书核心内容，它是内控的重点、审计的重点。希望通过这本书，提高采购专业能力，助力采购由行家变大家。

本系列包括《成功避开战略“陷阱”》《数字时代营销手册》《重思大数据》《打造企业软实力》《“门口的野蛮人”进化手册》《罗杰·马丁：创造让世界更高效的理论》《与机器人一起工作》《克里斯坦森再论颠覆性创新》《攻克执行力难关》《重新定义HR》《学会驾驭负面情绪》《找对方法，升职不难！》《远离职场语言暴力》《如何让上班时间更高效》《职场人六招学会自我管理》15本书。

本书是一本极具可操作性的未来商业指南。通过质疑当前的状态和缺点，作者提供了开启数字化转型所需的工具和框架。设计思维以一种强大的用户导向和多学科团队的快速迭代来解决问题，它同样适用于重新设计产品、服务、流程、商业模式和生态系统。本书描述了如何在不同的行业中应用设计思维，面对包含数字化转变在内的常见挑战，作者提供了一套有效的解决方案，以一种实用的、高度可视化的方式展示将设计思维如何融入管理、创新和创业的方法中。

本书完整讲述了华为的创业历程和当下的企业布局。作者通过对任正非及华为公司相关高级管理人员的深入调查采访，运用第一手资料，构建起一幅全面的华为企业图景。华为是今日中国最有影响力和知名度的企业之一，在世界商业格局中也占据着重要地位。作者认为，华为是改变世界对中国认识的一扇窗口，它所传递出的商业精神和企业理念，或可成为整个世界借鉴与学习的榜样。

本套书共5册，讲述CEO的商场智慧和成功哲学！《超级CEO成功哲学课：马云》：这本书主要从马云的创业之路进行论述，其中又分为梦想、激情、竞争、自信、理性、果敢等13个方面，通过阅读，读者可以从中获得激励和感悟，从而坚定自己的梦想。《超级CEO成功哲学课：雷军》：通过论述雷军20余年的商业奋斗生涯，再现了中关村乃至整个中国IT产业的发展历程。对他在创业、管理、用人、领导方面进行了深刻的总结，不失为一本创业者、管理者、职业经理人、企业家的典藏读本和行动指南。《超级CEO成功哲学课：李彦宏》：在这本书当中，我们立足于李彦宏的思想境地和他的发展历程，为读者展了一位成功企业家的精神世界。仔细阅读本书，李彦宏所有的创业智慧、守业哲学立现眼前，不管是对于创业者还是企业经营者而言，都将在本书当中发现珍贵的瑰宝。《超级CEO成功哲学课：史玉柱》：对于史玉柱这个人的看法，大家都是褒贬不一的，有人崇拜他亦有人批评。他用失败换来的经验，让自己获得了更大的成功。他的创业历程值得每一个人去学习，从而找到对我们有帮助的经验。《超级CEO成功哲学课：宗庆后》：书稿从多个角度阐释了宗庆后的创业之路，从他的童年讲起，分析他的成功性格是在怎样的环境中形成的；叙述了宗庆后在创业之前的沉淀，在漫长岁月中经受过万般洗礼，形成了不服输、有干劲的精神；分析宗庆后在创业之路上的艰辛、策略和领悟，他在茫茫商海中成功的秘诀和他的与众不同之处。

做管理，最关键的是建立、维系和发展一个组织。其实不同的文化圈、不同的国家，仅有几种最基本的、历史传承下来的组织模式而已。逆着这些基本模式，往往会心力交瘁，一事无成；遵循这些基本模式，才会事半功倍。这门课程，能让你用历史的眼光审视人的组织行为，发现中国社会千年积淀的组织原则，学会用更有效的方法来管理中国人的组织。