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高管路径:卓越领导者的成长模式

高管路径:卓越领导者的成长模式

作者:
【美】拉姆·查兰
         
¥18.00

“危机”这个词可能已被滥用,但用来描述当今公司的领导力现状还是比较贴切的。如今,首席执行官失败的速度比以往更快,跌得比以往更重,之后留下一个混乱不堪的公司,而且,在公司的所有层级,都缺乏足够数量的合格领导者。世上并不缺少千里马。如果公司知道如何识别和培养真正具有领导潜质的人才,它们就能够在各个层级填补领导梯队的缺口。很多公司在人才选拔和培养方面投入了大量的资源和精力,但是它们却没有做到这一点。正如漏洞第一定律所述:身处漏洞时,挖掘无益。现在是放弃传统的领导人才培养模式的时候了,因为这些模式不再适用。仅仅对细枝末节进行修修补补解决不了根本问题,必须采用一种全新的识别和培养领导人才的方法,这就是本书介绍的一种新模式:帮助公司再造其领导人才培养流程,并为领导人才的职业发展提供指南。

高层销售法(《哈佛商业评论》2021年第3期/全12期))

高层销售法(《哈佛商业评论》2021年第3期/全12期))

作者:
哈佛商业评论
         
¥22.50/千字

在本期聚光灯《如果CEO去推销》一文中,哥伦比亚商学院国际营销学科普夫(R.C. Kopf)教席教授、战略客户管理协会董事诺埃尔·卡蓬(Noel Capon)和欧洲工商管理学院营销学兼职教授、营销及卓越销售项目负责人之一克里斯托夫·森(Christoph Senn)探讨了高层管理者干预B2B会产生怎样的影响。他指出,领导者与战略客户交流的风格,根据对建立关系和获取利润的重视程度不同,可以分为五种类型:放手不管型、自作主张型、社交型、交易型和增长斗士型。高管应先考虑具体情况,依据每个客户的行为、客户和供应商对于彼此的重要性,以及客户特征,再决定采取何种方式行事。客户经理及其团队要负责管理客户的钱包份额,高管则要赢得客户的心。公司应当牢记,不是每一位高管都能做好客户交流工作。

东北育才双语学校成长实录

东北育才双语学校成长实录

作者:
钱胜年
         
¥26.00

读这本书,我们会感受到“育才”领导的开拓精神,“育才”教师的奉献精神,“育才”学生的勤奋精神。我把它们统称作“勇于担当”的精神。就是这种蕴涵着责任、使命、激情、大爱的“担当”精神伴随着东北育才双语学校走过了六个春秋冬夏。

农家书屋的建设与管理

农家书屋的建设与管理

作者:
田野
         
¥25.00

农家书屋工程是社会主义新农村建设的文化工程,也是党中央在“十一五”期间实施的五大文化惠民工程之一,是缩小城乡文化差距、实现公共文化服务均等化、保障农民群众基本文化权益的必然要求,也是提高农民科学文化素质、传播社会主义先进文化的重要平台。工程于2005年在甘肃、贵州等西部地区试点,2007年纳入党和政府的民心工程、德政工程,在全国广大农村全面推开,受到了基层组织和广大农民群众热烈欢迎和积极参与。截至2012年8月底,农家书屋已覆盖全国具备条件的行政村,提前三年完成了“农家书屋村村有”的任务。全国共建成达到统一规定标准的农家书屋600449家,丰富了农村的文化生活。农家书屋工程建设还带动了社区书屋、职工书屋、农民工书屋、连队书屋的建设。到目前为止,基层书屋已达到9万多家,缓解了基层群众读书难、看报难的矛盾,标志着覆盖全国农村的新闻出版公共服务体系基本建成,开创了农村文化建设的新局面,受到农民群众的欢迎,成为培育有文化、讲文明、懂技术、会经营的新型农民的有效载体,为社会主义新农村建设提供了精神动力、思想保证和智力支持。

世界500强高效管理笔记:像大公司一样起舞

世界500强高效管理笔记:像大公司一样起舞

作者:
李世化
         
¥12.99

用共同愿景来刺激员工。不能从失败中吸取教训就是罪过。少说“我”,多说“我们”。培养人才是一种战略性投资。员工考核一定要实事求是。奖励失败,不只是奖励成功。目标也是最大的激励。让最合适的人做最合适的事。让员工拥有弹性的工作计划。没有永远的错误,只有不断改进后的正确。

董事会里的战争

董事会里的战争

作者:
【美】劳拉·里斯,【美】艾·里斯
         
¥25.00

在某种意义上,本书的发现不仅解答了一直困扰管理大师们的问题:究竟是什么原因让这些“卓越”的企业变得平庸和虚弱?而且本书也为“卓越”的企业提供了新的定义:迈向卓越的企业必须具有健全、平衡的企业大脑,能够良好地协调和利用“管理思维”及“营销思维”。而现实中,那些真正称得上基业长青的少数企业,如可口可乐、宝洁正是这种“左右脑”平衡的典范。从这个意义上讲,当前企业所面临的首要课题,正在于重构健全、平衡的企业大脑。

改变是组织最大的资产:新希望六和转型实务

改变是组织最大的资产:新希望六和转型实务

作者:
陈春花
         
¥20.00

本书阐述了在刘永好董事长的支持下,作者及领导班子率先在畜牧行业引领新希望六和成功转型的实例。书中尽现作者对转型成功的坚定信念,以及员工由怀疑、困惑到接受、跟随、创新的可喜过程,终新希望六和成功转型,取得令人瞩目的佳绩。

组织成长论

组织成长论

作者:
李书玲
         
¥20.00

本书从“时空坐标下组织客体要素之间动态匹配”的组织成长原理出发,提出了组织建设的实施框架,包括组织诊断、组织设计(包括结构设计与规则设计)和组织运营几个核心步骤。组织诊断部分介绍了如何从空间维度、时间维度、能量与假设系统维度迅速完成对一个企业组织核心命题准确而深入的判断。在此基础之上,组织设计相当于基于组织未来发展规划而设计了一份组织建设的施工图纸。结构设计主要研究分工与组合规律的功能设计,规则设计侧重于保障功能发挥和分工组合动态实现的制度体系。组织运营则是组织根据设计图纸动态施工的过程,反向修正和优化组织设计。本书围绕组织结构设计、组织规则设计和组织运营的基本原理及规律展开,通过各自包含的核心命题的阐述,旨在为企业组织提供更为普适性的组织建设认知与方法借鉴。

社群+:互联网+企业行动路线图

社群+:互联网+企业行动路线图

作者:
卢彦,纳兰
         
¥20.00

移动互联网让网络文明回归社群时代,魅力人格体、粉丝经济、参与感、协同、场景、连接等都是社群时代的重要标签,社群时代让我们每个人和每个品牌都有机会找到与消费者连接的最便捷路径。如果你善于经营社群,无论你是企业,还是个人,你都将会取得巨大的成功,小米和罗辑思维就是最好的例证。我们究竟应该如何去经营社群?

哈佛通识读本:写给普通人的必修课(全6册)

哈佛通识读本:写给普通人的必修课(全6册)

作者:
【美】迪帕克·马哈拉,【美】马克·克雷默,【美】温迪·考尔,【美】詹姆斯·斯科特·贝尔,【美】卡尔·斯佩茨勒,【美】汉娜·温特,【美】珍妮弗·迈耶,【美】蒂莫西·泰勒,陈晋,李欣,王宇光,苏雅薇,张源,林隆全
         
¥85.99

哈佛商学院超高人气课程,解决关键难题!本套书包含《哈佛商学院谈判课》、《哈佛非虚构写作课:怎样讲好一个故事》、《这样写出好故事》、《哈佛经济学笔记3:中国挑战》、《斯坦福商业决策课》、《斯坦福极简经济学》共6本书,从谈判、写作、经济、商业等方面,教你全面提升自己!

优秀管理者必读指南(全15册)

优秀管理者必读指南(全15册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥70.00

优秀管理者必读指南(全15册)包含:《乔布斯的管理课》,《克里斯坦森:我只有一套理论》,《管理者晋升手册》,《数字时代的快战略》,《2014年度必读文章》,《如何成为聪明的决策者》,《W.钱·金:从蓝海战略到蓝海领导力》,《丹尼尔·戈尔曼:先智商再情商》,《王者3法则》,《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》,《躲开陷阱——O2O电商突围宝典》,《揭秘2015全球百佳CEO》,《绩效管理大变革》,《危机公关:你不可不知的几件事》,《医改,就该这么改》。

未来的工作:传统雇用时代的终结

未来的工作:传统雇用时代的终结

作者:
【美】约翰·布德罗,【美】瑞文·杰苏萨森,【加拿大】大卫·克里尔曼
         
¥25.00

进入移动互联时代,企业正在把工作重心逐渐转移到由外包公司、合作伙伴和自由工作者组成的服务网络。未来的组织和工作将会是什么样子的?本书为我们描述了超职场时代的美丽新世界:自由职业者将崛起,企业将变成由全职员工和(来自平台的非全职性)自由工作者组成的混合体;不仅从理念层面探讨了未来的工作,而且试图提供一套实用的工具,来帮助企业驾驭变化的浪潮。

佳能的洞察力:佳能总裁酒卷久的经营智慧

佳能的洞察力:佳能总裁酒卷久的经营智慧

作者:
【日】酒卷久,宋刚
         
¥25.00

本书中,酒卷久先生的观点秉承了日本企业家对经营的深刻认识,为经营者指出最应该关注的地方是什么?

科学分股:持续盈利

科学分股:持续盈利

作者:
耿小武
         
¥51.75

合伙人之间如何分股权?企业与员工、企业与外部投资人、资源方之间如何分股权?科学分股》旨在讲述,企业如何通过股权工具,使各方与企业形成利益共同体、事业共同体乃至命运共同体,让企业持续盈利、稳健发展。本书通过大量的案例介绍,使得股权通俗易懂,易学易落地,最大特点是理论、工具、实操三位一体,构成股权研究的完整体系,便于读者在落地过程中触类旁通,举一反三。

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