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《快公司》是《FAST COMPANY》的中文版，旨在以其独特的媒体焦点，关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域，为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地最酷、最先进、最具创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。年度重量级中国公司指南：本年度来自生物科技、人工智能、航天航空、物联网、文化娱乐......的最佳创新代表。年度高效人士秘籍：未来天后加奈儿·梦奈、超级办公软件Slack的卡尔·亨德森、扮靓大师乔纳森·范·尼斯...以及更多创意人士和A级高管的高效秘籍分享。医生2.0：从数据角度看人工智能在医疗保健领域的崛起。科技从业者大起义：大型科技公司的员工们发现，他们有能力改变巨头们的发展轨迹。

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百佳CEO榜单的特点是：拒绝短期主义，信守长期主义。信奉长期主义的企业应该坚持三个基本原则：具备使命感，坚守价值观，锤炼工匠精神。

卓越完善的工业是衡量一个国家在全球竞争力的主要标志，以汽车生产为首的日本制造业，在技术、供应链管理、市场销售方面都形成了的独特风格，从汽车、服装到电子产品都打上了深深的日本印记。汽车是19世纪加速人类文明进程的重要发明之一，在工业制造与消费市场中占有举足轻重的地位。在明治维新时期，这里是“只能生产米和布”的小岛，今天已经成为影响全球汽车制造的重要工业国家，日本汽车制造商以全球战略与精细品质渗透至汽车行业的每一处角落。

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当6年前安倍晋三当选首相时，可能并未想到他任期可以延续至今。对于“十年九相”的日本政坛，安倍首相已经创造了新的纪录。更让他想不到的是，2018年美国在贸易领域的持续施压，不仅让全球经济承压，而且推动中日互动日益频繁，《产经新闻》报道：安倍首相出发访问中国欲达成“新次元的合作”。

如今的年轻人，在方方面面都承受着很大的压力。除了现实因素，还有没有其他原因呢？研究发现，刚工作的新人和经验丰富的管理者之间存在一个明显的不同，那就是现在的年轻人们都有问“为什么”的习惯。

当体育越来越受到人们关注的时候，商业便在体育领域蓬勃发展，参与体育赛事，运营体育IP，体育运动与娱乐的进一步融合……体育与商业从未像今天联系的那样紧密。粉丝VS科技：谁是体育商业原动力无论是在粉丝经济还是科研方面，耐克做的都很不错，耐克的气垫鞋Air Jordan在迈克尔·乔丹（Michael Jordan）的加持下，一个月卖出40万双，去年仅Jordan鞋就创造出超过26亿美元的业绩，但这并不能遏制耐克股票的下跌以及市场被阿迪达斯和安德玛等体育品牌蚕食的趋势。还能到找“下一个乔丹”吗？菲尔•奈特也坦言：很少人能创造像乔丹这样的现象，但是他相信这终会出现。2014年，耐克在上海开设了自己的首家女子体验店，并与网球运动员李娜合作推出了一个新系列——李娜系列，以期获得女性，特别是中国女性消费着的认可。而化妆品公司也希望借助体育明星的影响力，在男士护肤品市场争取更大的份额，欧莱雅就联手贝克汉姆推出护肤品，希望可以在500亿美元的市场中分得一杯羹。可是在跑步这项运动上，耐克在中国区将目光放到了普通人身上，而非寻找“下一个乔丹”。当发现自己的粉丝与苹果的粉丝都有喜欢品牌背后科技元素的特点，耐克与苹果开始联姻。可以说跑步潮对耐克业绩的增长其实可能是小幅的，但是抢占消费者的心智份额才是持续营销的关键，兜售情怀，耐克在这方面做的一向不差。商界大佬爱体育在成功改造美洲杯帆船赛后，甲骨文公司的亿万富豪老板拉里•埃里森又进军网球界，将“印第安维尔斯大师赛”打造成为世界上顶级网球赛事之一。而史蒂夫•鲍尔默卸任微软首席执行官后，入主了快船队，摇身一变成为“完美的球队东家”，他的梦想是将快船队变成NBA最好的球队。而在大洋彼岸的王健林希望可以在包括NBA在内的体育赛事的版权方面获得收益，万达集团以10.5亿欧元的代价收购盈方集团。这成为万达获得体育赛事中变现能力最强的优质版权部分的重要一步。强力吸金的背后与体育赛事相比，更加吸引人的应该是博彩业，在过去十年，霍华德•鲁尼克创建了体育博彩公司CG Technology LP，想在拉斯维加斯的豪赌中分得一杯羹，却折戟而归。而阿谢尔——英国博彩公司William Hill美国分公司的首席执行官似乎运气要好一些。不过，William Hill要征服美国市场，就必须说服玩家离开地下赌场。

在剧烈变革的时代，每一个企业都面临着如何生存、并持续成长的压力。比如Google和Facebook，始终致力于建立合适的组织机制，让创新能够在组织的每一个角落持续发生，进而获得竞争与发展动力。然而，对于大多数不像Google、Facebook一样天生具备数字化基因的企业，面对比以往任何时候都更加不确定的商业环境，要做到规模化创新则是挑战重重。数字化时代企业应当具备什么能力？中短期目标与长期愿景如何协同？创新的基石有哪些？规模化创新需要什么样的组织形式？如何让创新投资能够更快响应市场变化，并最大化投资成效？