越来越赚钱的NBA，与美国其他的体育赛事联盟形成鲜明对比。他们拥有更年轻的球迷和市场，NBA观众年龄中值为43岁，NFL为51岁，美国职业棒球大联盟(MLB)为57岁。NBA的全球人气更是让NFL、MLB和北美职业冰球联盟(NHL)想都不敢想。2018赛季NBA 30支球队的收入达到85亿美元，较2016-17赛季增加逾7%。调查公司尼尔森(Nielsen Holdings)的数据显示，NBA全国电视转播赛事的收视率较上赛季上升8%，而美国国家橄榄球联盟(NFL) 2017年收视率下降近10%。预计联盟的总收入可能会超过80亿美元，与ABC/ESPN和TNT签订的新电视转播合同平均每年可以带来约27亿美元的收入。

2019年将是零售界数字化转型的关键时期，也是对于企业的严峻考验。在“花样百出”的行业生态中，企业是不是真的理解了“智慧零售”？要想变得更加“智慧”，哪些事情需要改变，哪些需要坚持？过去两个月，《哈佛商业评论》中文版精选腾讯智慧零售优秀案例，实地走访了来自商超、服饰、美妆、快消、母婴、家居等诸多零售行业的头部企业，与超过20位来自行业一线的从业人员，从CEO到项目经理，进行了深度对谈。我们发现，零售革新早已不是简单的新工具、新技术的运用，而是全新的一种运营和服务思维，以及深入到公司组织架构和企业文化的影响力。

套装包含：《创新的残酷面》、《开辟式创新》、《反馈因何失效》、《危险的年龄歧视》、《永续连接》、《时间的幸福值》。

他从没学历、没背景、没金钱、没人脉的颠沛流离的少年，凭勤奋、凭才智、凭远见、凭信誉披荆斩棘成为全球华人富豪榜榜首，这其中，蕴含着卓尔不凡的为人处事大智慧。《李嘉诚：只有自己创造的未来，才是唯一能信任的命运》一书，用李嘉诚的真实故事，作者多年的管理经验，为我们看到一个更为立体、精彩的李嘉诚，告诉我们一个自强不息的真理：只有建立更好的自己，才能建立更好的未来！

随着新一代信息科学技术的迅速发展和广泛应用，各行业正在面临重大变革，酝酿新的突破。在强势资本的支持下，全球超过2000家的金融科技（FinTech）公司正在充分利用大数据、云计算、移动互联网、物联网、人工智能、区块链等新兴技术，全面改造商业银行的运作模式。在此背景下，如何促进传统银行实现转型升级，探究“未来银行”的转型方向，成为业界面临的一个重要问题。我们认为智慧银行将是继传统银行经互联网改造之后，运用新兴技术打造的又一新型服务模式，也是未来银行实现“共享+智能”模式的必由之路。创建智慧银行既顺应了我国银行适应数字化发展的趋势，也是商业银行实现长期可持续发展的重要内容。本书立足于银行角度，从“共享+智能”视角切入，对智慧银行的起源、内涵、发展现状、技术架构、应用架构等进行了全面系统的分析，构建了基于“云+智能平台+端”的智慧银行运作模式与体系架构，提出了数字控股集团与智慧银行生态的发展方向，探讨了智慧银行的风险管理体系与针对FinTech的风险管控框架。未来，ICT行业与金融行业深度融合的核心，必将是大数据基础上的“人工智能＋人类智慧”。通过机器智能叠加人类智慧，智慧银行将开启未来银行服务新模式，其关键要义是“智慧泛在，服务无形；化繁为简，供需两便”。

“一场好危机可千万别浪费”。土耳其总统埃尔多安可谓身体力行，他的整个政治生涯就是从危机中孕育而生的。他在20世纪90年代曾任伊斯坦布尔市长，后来一度入狱，他所在的政党也遭取缔。之后他参与创建了一个新政党，2001年土耳其遭遇毁灭性的金融危机后，这个新政党以浩大声势得以上台掌权。如今埃尔多安已经两次当选总统，稳步积累了权力，而他得以做到这一点，部分原因就在于他知道如何借助不利形势，总能“遇难成祥”并推进他的“新土耳其”愿景。这个地处亚欧大陆交界的国家，将怎样迎来新的机遇？我们特别编辑了这期《东西之间：土耳其经济》专刊，走进这个地处亚欧大陆交界的国家，挖掘土耳其经济波动背后的驱动力量，探索政治与经济的互动关系，以及应对汇率与债券、信贷与通胀之间的平衡策略。

中国经济过去三十多年的高速发展在很大程度上得益于对外开放。2001年12月11日中国加入世界贸易组织(WTO)之后,对外出口和外商投资成为拉动中国经济增长的强劲动力。这一时期国际贸易投资规则较为开放和包容,是中国对外开放取得重大成功的外部条件。事实上,中国是以WTO为代表的国际贸易投资全球体制的最大受益方之一,虽然由于历史的原因,该体制主要是由美欧日等发达经济体为主建立的。随着WTO多哈回合陷入僵局,国际贸易投资规则谈判进程开始有了新的变化,部分协定和谈判出现了保护主义色彩,国际贸易投资多边框架面临碎片化风险,中国在国际贸易投资领域面临复杂的形势,机遇和挑战并存。

微笑服务是一种力量，它不但可以产生良好的经济效益，而且还可以创造无价的社会效益，微笑不需要成本，却能够创造出许多价值。本书旨在指导读者如何将微笑转化为效益，作者在书中用平凡人的小故事指引读者看到微笑产生的能量，告诉读者微笑代表着真诚、付出，让人愿意亲近、接受，一步步指导读者如何发挥这一能量，创造美好的生活和出色的工作。

《中国能源发展报告》共分为五篇：第一篇为中国能源、环境与气候变化形势与展望，聚焦于2008年中国的能源供需形势、可再生能源的发展、节能、能源价格以及污染物的排放与气候变化等的形势，并对接下来的发展形势进行了展望。第二篇为国际能源形势与主要国家能源战略。第三篇为中国能源通道安全。第四篇为行业发展，集中于中国的煤炭、煤化工、石油、核电、电力等主导行业，评述了行业的发展历程、发展现状等，针对行业的发展目标、面临的问题提出了发展建议。第五篇为中国能源科技发展，主要概述中国能源科技的总体发展状况，以及未来能源科技的主要领域的发展趋势。

丹尼斯·米伦伯格(Dennis Muilenburg)正是掌舵波音公司(Boeing Co.)以来，用航空用语来描述可谓“晴空”。伴随全球空中交通每年6%的增长，飞机订单纷至沓来，波音的收入也在2018年首次突破1000亿美元，为公司的102年历史之最。虽然这位CEO跟现任美国总统特朗普一开始关系很尴尬，但现在，特朗普已经成为他的热情支持者。2016年12月，已当选总统的特朗普在其早期例行公事般的谴责行动中，曾有一次挑中波音作为抨击对象，批评该公司采用747机型的“空军一号”合同成本“失控”。据波音知情人士回忆说，数小时后，米伦伯格就在电话里向其解释“空军一号”的具体情况了。最终，他跟特朗普达成折扣协议，将一家现已倒闭的航空公司订购的两架波音喷气机从沙漠机库里调出来，改装成总统专机。天气忽然转变，每一位首席执行官都害怕遇到的情况发生在波音，公众担忧产品安全的恐慌，戳穿了一个企业精心培育起来的声誉。中国、欧盟、印度、澳大利亚、新加坡乃至加拿大的监管机构都迅速宣布对波音737-Max 8禁飞，数十家航空公司也已停止了该机型的飞行。对于波音来说，现在的压力是巨大的：737是占据波音利润三分之一的摇钱树。波音737-Max系列目前在全球航空公司机队中依然只占一小部分，首次交付商业使用是在2017年，交付给了印尼狮子航空旗下一家附属公司。此后，波音公司已积压了超过5000份737-Max订单，完成交付的只有大约370份。印尼和埃塞俄比亚空难使占波音公司利润三分之一的最耐用客机最新升级机型在全球范围遭到停飞。让未来的订单交付之路陷入了深深的困境。我们特别编辑了这期《倾听波音》特刊，从信任危机、竞争压力、市场波动、创新机遇等角度重新认识处于公众舆论风暴中心的波音公司，原本他们创造了103年来最佳业绩，却因为航空事故而变得前途扑朔迷离。透过这些现象，尝试找到波音持续成长的动力引擎与平衡体系，发现这家百年航空企业中蕴含的重生力量。