本书为创新经济学大师熊彼特著作集，含《经济发展理论》《资本主义、社会主义和民主》《从马克思到凯恩斯的十大经济学家》三部经典著作，熊彼特在其作品中指明了立足于长远的创新经济发展模式。《经济发展理论》中首次提出了“破坏式创新”理论，从经济转型到宏观调控、从企业创新到企业家精神——他为世界性经济衰退开出了治标治本的“药方”。《资本主义、社会主义和民主》是作者多年来对“社会主义”这个问题进行大量思考、观察和研究后的集大成之作。书中基于创新理论提出了资本主义不会永远存在下去，社会主义行得通，资本主义可以自动过渡到社会主义的观点。《从马克思到凯恩斯的十大经济学家》包括熊彼特在1910-1950年间为各个经济学杂志（除了关于马克思的那一篇外）写的十篇经典的评述性文章，对影响世界经济学的十大经济学派代表人物的经济学说进行了详尽的阐述和评价。

哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！初创企业生存不易，这是一个显而易见的事实。而在当前这个新冠疫情肆虐的时期，大公司尚且会受到冲击，更可以想象那些初创企业的生存境地有多艰难了。人才、资金、管理等方面的不足往往使得初创企业显得十分脆弱。初创企业还容易受到大企业的打压或者模仿，最终导致寸步难行。不过，初创企业也有其自身的优势，它们足够灵活敏捷，对危机情况更容易快速反应，在最短的时间里采取有效措施，降低危机的负面影响。在这一点上，就连大企业也自愧不如，不得不向初创企业好好取经。我们整理了一份《初创企业生存指南》，假如你的企业正处于危机之中，希望你看清自己的优势和劣势，从容度过危机。

区块链，作为一项被预测为会对社会和商业带来巨大变革的新技术，因比特币的一路暴涨和各类数字代币的发行而热度不减。区块链技术的应用和探索会走向何方？比特币的暴涨趋势是否还会延续？数字代币究竟是投资风口，还是一种新型网络诈骗？英国《金融时报》为您呈上此书，为您在了解分析区块链、比特币甚至ICO提供更全面的参考。

《为什么那个笨蛋赚钱比我多》讲述了这是一个充满竞争的时代，财富积累不仅是一种成功的象征，也是一种个人能力的证明！如何创造财富成为人们关注的核心话题，今日的英雄已经不再是战场上的将领，而是财富场中的领军人物，财富英雄成为无数人心中的时代偶像！然而，财富英雄往往并不是最精明的那个人，也未必是能力最强之人，那么，他们成功的秘诀在哪里呢？本书将带你踏上探秘之旅……

《李嘉诚经营策略:人情特色的独门生意经》内容简介：李嘉诚是中国人的骄傲，他创造了财富神话，为我们树立了成功的榜样。他把儒家的情义之情与西方的进取精神极好地融合在一起：他重信诺、讲义气、宽厚待人；他勤奋坚忍、务实求进；他把中华民族文化中的立身之本、入世之道发挥得淋漓尽致。《李嘉诚经营策略:人情特色的独门生意经》向一切有志于锻造自我，提升自我，拓展自我的商人开放；向一切有志于在商场中做个有大智慧的大赢家的人开放。而且，书中的道理不仅仅专为商人所用，凡胸怀理想，有志于成功的人士都将从中获益匪浅。

这是一本以全媒体方式介绍互联网思维和工具使用方法的草根创业指导书，作者万建峰老师以幽默、风趣的方式向你解读互联网时代产品与服务畅销的秘诀，将互联网时代的潮流与趋势娓娓道来，帮助你快速养成互联网思维，掌握互联网工具，快速入门！你可以通过听音频、看视频、读文章、学课程，感受不一样的互联网世界！

当前，中国正逐渐告别以高增长、高投资、高出口、高污染和高能耗为特征的“旧常态”，开始步入速度换档、结构优化、动力转换的“新常态”，正由高速发展转向高质量发展阶段，发展的体制机制、国际经济和国内经济环境正在发生深刻变化。如何主动适应新常态，对症下药，标本兼治，逐步化解过剩产能和构建长效化治理机制，是新时期深化供给侧结构性改革的重要方面。本书以20世纪90年代以来我国四次较为明显的产能过剩现象为背景，从理论分析、历史比较、境外比较、经济周期、发展阶段变化以及体制机制等多维视角，对中国式产能过剩的现象、成因、风险以及背后的体制机制症结作了全景式剖析。同时对中国经济从高速发展转向高质量发展过程中，如何构建产能过剩治理的市场化长效机制，提出了以深化供给侧结构性改革为政策主线的系统性治理框架及具体建议。

《大势将至，未来已来》涵盖“摩登中产”的精华思辨，紧扣当下时代脉搏，足以颠覆你对目前生活、职业、投资、未来的一切观点。摩登中产：一个面向城市新兴中产家庭的内容服务平台，由专业媒体团队创立打造，深受新兴中产家庭喜爱。用时代的视角，观察中国中产阶层的诞生与成长，也用细致的笔触，解析中产阶层的困惑与烦恼。

2019年将是零售界数字化转型的关键时期，也是对于企业的严峻考验。在“花样百出”的行业生态中，企业是不是真的理解了“智慧零售”？要想变得更加“智慧”，哪些事情需要改变，哪些需要坚持？过去两个月，《哈佛商业评论》中文版精选腾讯智慧零售优秀案例，实地走访了来自商超、服饰、美妆、快消、母婴、家居等诸多零售行业的头部企业，与超过20位来自行业一线的从业人员，从CEO到项目经理，进行了深度对谈。我们发现，零售革新早已不是简单的新工具、新技术的运用，而是全新的一种运营和服务思维，以及深入到公司组织架构和企业文化的影响力。

医生队伍的规模多大才合适？医生资源需求应如何予以测算？医生的配置分布受哪些因素影响？应该怎样使医生数量和质量达到预期目标？……