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执行:如何完成任务的学问(珍藏版)

执行:如何完成任务的学问(珍藏版) 【美】拉里·博西迪,【美】拉姆·查兰,【美】查尔斯·伯克  著

过去十年,执行可能是中国最常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调执行。执行为何如此重要?什么是执行?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?本书将给读者做出详尽解答。企业的“执行”体系建设包括三个层次,即企业层次、部门层次和个人层次,本书重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。本书通过对大量著名企业成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括:“执行”之所以关键,在于执行是目标与结果之间的桥梁,... [展开] [收起]

作者简介

拉里·博西迪(Larry Bossidy)是霍尼韦尔国际总裁和CEO。霍尼韦尔是一家资产达250亿美元的多种技术提供商及制造业的领袖型企业。


博西迪曾经在1991—1999年担任联信公司总裁兼CEO,1999年12月该公司与霍尼韦尔国际合并后,他当选为霍尼韦尔公司总裁。


2000年4月,他因退休而离开公司;2001年他再次接受聘请,重新担任公司CEO兼总裁。;【美】拉姆·查兰(Ram, Charan)著有《CEO说:像企业家一样思考》等书。;

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