畅销榜

订阅榜

精益思想(白金版)

精益思想(白金版)

作者:
【英】丹尼尔 T. 琼斯,【美】詹姆斯 P. 沃麦克
         
¥20.00

《精益思想》于1996年秋季首次出版,历经20年,畅销十多个国家,累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结,为读者提供了精益的核心原则,实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南,从而成为精益方面的经典著作。

重创新:转型不必推倒重来!

重创新:转型不必推倒重来!

作者:
刘恒涛,王冠雄
         
¥37.36

不转型等死,瞎转型找死!根据笔者十几年在5家上市互联网公司(阿里巴巴/电商、万达/O2O、360/客户端、搜狗/搜索、金蝶/软件)的实战经验,以及长期培训和诊断传统企业的调研,发现传统企业转型互联网,有4个大坑。大坑之一:没有入口级产品,免费补贴你学不会。大坑之二:没有生态型组织,自我进化你学不会。大坑之三:没有势能营销,社交推广你学不会。大坑之四:没有重度垂直战略,闭环控局你学不会重创新是让“互联网+”落地的实战工具,传统企业的求生法门。转型和重创新,现在、立刻、马上。重创新,也将是我一生的事业!

O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营

O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营

作者:
袁莹,王吉斌,程成,彭盾
         
¥18.00

《O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》是一部接地气的O2O实战兵法,凝聚了国内外10余个行业20家企业的O2O成功经验。从企业的O2O战略、战术、布局、营销、实施、运营等多个维度系统讲解它们实践O2O的方法和技巧,再现它们实践O2O的完整过程和步骤,既具有启发意义,又具有很强的实战意义。书中的20个案例来自互联网、电商、餐饮、生活服务、大型商超、零售、日用品、消费电子、服装、酒店和旅游等10余个非常有代表性的行业,既包括腾讯、阿里巴巴、百度、星巴克、麦当劳等国际知名企业,也包括原始烧烤、格瓦拉、我是江小白等在移动互联网时代迅速成长起来的新星。每个案例都经过精心组织和策划,力求易读,让内容有故事性;力求易懂,让O2O原理更直白;力求让企业对如何开展O2O实践有全局性认识;力求让读者能掌握真正的实操过程。

非赚不可

非赚不可

作者:
袁园
         
¥18.00

本书是由《证券市场红周刊》与雪球网、手机腾讯网三方通力合作打造而成,集合了《证券市场红周刊》优秀资深记者、雪球社交平台资源、手机腾讯网独家品牌“小刀说股”用户的三方优势,汇集了雪球网20名高端用户的投资经历与投资策略,详细反映了国内价值投资者的原貌。

叠加体验:用互联网思维设计商业模式

叠加体验:用互联网思维设计商业模式

作者:
穆胜
         
¥25.00

本书在互联网思维改变一切的背景下,详细介绍了如何运用互联网思维重构商业模式。主要包括以下内容:①互联网经济中的商业逻辑(即“互联网思维”),不仅给出了消费方面的逻辑变革,还给出了在生产端的逻辑变革以及“跨界”的逻辑变革。②给出了一个“三层产品体验模型”,厘清了互联网思维,打造完美终端、云端服务和价值群落三层体验,企业可以选择做不同层面的体验组合,这即是选择了不同的市场策略。但是,企业要基业长青,终极目标都是走向三层体验。③给出了一个“商业模式分析四要素模型”,提出了针对每个产品体验的层面,应该怎样设计商业模式。

德鲁克经典管理案例解析

德鲁克经典管理案例解析

作者:
【美】彼得·德鲁克
         
¥16.00

《德鲁克经典管理案例解析(原书最新修订版)》汇集了大量发人深思的管理案例,涵盖大多数极为重要的管理难题,并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论,也可用于论题写作。最重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。

德鲁克管理思想精要

德鲁克管理思想精要

作者:
【美】彼得·德鲁克
         
¥18.00

管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上:管理是关于人类的管理,其任务就是使人与人之间能够协调配合、扬长避短。实现最大的集体效益管理者所做的工作内容都是完全一样的,但他们的工作方式却千差万别每个企业都有责任坚定不移地树立共同的目标和统一的价值观管理必须随需要与机会的变化而变化。以此促使企业及其成员能够得到更好的发展每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工无论是产品的数量还是净收益或净损失本身,都不足以衡量管理与企业的工作业绩对所有企业来讲,结果只存在于企业外部。在企业内部,只有成本一个管理者只有能够理解这些原则,才能成为一个不断获取成功、成绩斐然的管理者。

稻盛和夫语录100条

稻盛和夫语录100条

作者:
【日】稻盛和夫
         
¥25.00

在波澜万丈的人生中,无论遇到怎样的艰难和困境,都不能怨恨、叹息、堕落,而是应该积极乐观地接受人生考验,脚踏实地地付出努力。无论对于任何命运,只要时刻抱有感恩之心,积极进取,人生的大门自然就会敞开。在我古稀之年深刻体会到这一点。

创新与企业家精神

创新与企业家精神

作者:
【美】彼得·德鲁克
         
¥18.00

创新是企业家的标志,企业家社会是,德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇。你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则。你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场,赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。

成果管理

成果管理

作者:
【美】彼得·德鲁克
         
¥18.00

每一个企业都需要思考和应对《成果管理(珍藏版)》提出和回答的一系列问题:企业的现实是什么?企业的成果区在哪里?应该采取什么行动?企业现状是什么,未来的状况应该是什么?《成果管理(珍藏版)》首次把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于《成果管理(珍藏版)》。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

爱因斯坦的老板

爱因斯坦的老板

作者:
【美】罗伯特·赫罗马斯,【美】克里斯托弗·赫罗马斯,林子萱
         
¥29.88

平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工,卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。伟大的爱因斯坦举世皆知,却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家,没有过人的才智,却是天才的管理者,旗下网罗着33位诺贝尔奖、38位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的IAS(普林斯顿大学高等研究院)创造了20世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释,告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作,化繁为简,提出了10条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用,具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事,但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说,回报是无穷的。

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司

作者:
【美】丹尼尔 R.托宾,【美】拉姆·查兰
         
¥18.00

当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。

4D打印:改变未来商业生态

4D打印:改变未来商业生态

作者:
陈根
         
¥20.00

本书通俗地解释了4D打印技术的优势、发展趋势、制约因素及其当前应用,并花大量笔墨描绘了4D打印技术在日常生活、建筑、医疗、军事等各个领域的未来应用前景,对未来技术研究人员有很好的启发作用,同时也是一本极佳的4D打印技术大众读物。

精益管理之道:企业持续经营高效运转的逻辑

精益管理之道:企业持续经营高效运转的逻辑

作者:
田辉,周晓寒
         
¥20.00

本书以企业管理实战为导向,旨在以一套系统的、独特的和实用的日常管理模式和管理方法——“企业如何精益管理”,来帮助广大企业管理者突破传统管理思维模式,进而掌握一套化复杂管理理论为简单、实效、实用的标准化、流程化、模块化、工具化的管理方法,让管理中的复杂问题简单化,简单问题流程化,流程问题标准化,标准问题模块化,模块问题信息化。从管理学理论角度来讲,本书提出的“精益管理”模式也就是管理基本职能具体运用的过程,即“计划、组织、领导、控制”的过程,通过“计划—执行—处理”这三大块的运营方式方法,再将其具体化为“十大步”,让广大经营管理者能够通俗的了解和掌握日常管理方法,找到企业持续经营高效运转的背后逻辑。

领导力基因:为什么别人愿意追随你

领导力基因:为什么别人愿意追随你

作者:
饶晓谦,冯昀,林光明
         
¥25.00

在领导力咨询的过程中,总是有一个问题引起我们深思:到底造就优秀领导人不可或缺的要素有哪些?或者说“人们为什么愿意跟随你”?在中国文化当中,对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案:因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢?人们的答案五花八门,有魅力、人格、影响力、信誉等,不一而足。我们对领导力气场这个谜做了进一步的研究,形成了一个三层次的架构,我们称之为“领导力基因”模型。

科学计算与企业级应用的并行优化

科学计算与企业级应用的并行优化

作者:
刘文志
         
¥20.00

《科学计算与企业级应用的并行优化》是“并行计算与性能优化”系列的第3本,此书的重点在于介绍如何利用目前主流的、基于C语言的各种特定硬件或平台的向量化扩展、并行化库来优化科学计算和企业级应用的代码性能。而本系列的《并行算法设计与代码优化》关注并行优化和并行计算相关的理论、算法设计及高层次的实践经验。本系列的《并行编程方法与优化实践》关注于C程序设计语言的向量化和并行化扩展及算法到硬件的映射,以及如何在不同的硬件平台上优化代码以获得更好的性能。这些内容被许多顶级开发人员视为“不传之秘”。

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

作者:
【美】斯蒂芬·德罗特,【美】拉姆·查兰,【美】詹姆斯·诺埃尔
         
¥20.00

本书为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自我到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式,从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管,必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,作者提出了评估、诊断和改进的一整套工具,这里不再详述。

重新定位:定位之父杰克·特劳特封笔之作

重新定位:定位之父杰克·特劳特封笔之作

作者:
【美】杰克·特劳特,【美】史蒂夫·里夫金
         
¥18.08

重新定位:定位之父杰克·特劳特封笔之作向你展示了在当今过于拥挤的市场环境下如何进行调整、竞争——并取得成功。即使你的公司运营良好,这些先进的营销理念也是你的必需,它可以让你在竞争中保持领先,在市场上处于不败之地。为什么扩张产品线会减少你的总体销售量,为什么新品牌总比已有品牌销量多,为什么降价通常不是好的方法。你会知道与对手正面交锋的危险和强调价值的价值。你会看到消费者的选择多得惊人,你能做的就是让他们选择你的品牌。

品牌的起源

品牌的起源

作者:
【美】艾·里斯,【美】劳拉·里斯
         
¥25.00

本书重新定义了品牌以及品牌创建的哲学和方法,使品牌创建的过程成为一门科学、成为商业的一部分,而非灵光一现的艺术或者虚无缥缈的品牌宗教。本书作者艾·里斯先生和劳拉·里斯女士指出:商业发展的动力是分化;分化诞生新品类;真正的品牌是某一品类的代表;消费者以品类来思考,以品牌来表达;品类一旦消失,品牌也将消亡,企业创建品牌的正道是把握分化趋势,创新品类,创建新品牌,发展品类,壮大品牌,以多品牌驾御多品类,最终形成品牌大树。在某种意义上,《品牌的起源》以营销达尔文主义的哲学宣告了品牌神创论的终结,令人对品牌的创建有拨云见日豁然开朗之感。

智能制造体系构建:面向中国制造2025的实施路线

智能制造体系构建:面向中国制造2025的实施路线

作者:
胡成飞,姜勇,张旋
         
¥25.00

为了建设制造强国,2015年我国制定了实施制造强国战略的第一个十年行动纲领——《中国制造2025》,其中智能制造将作为新一代信息技术与制造技术深度融合的主攻方向。本书从管理、技术的角度阐述智能制造体系,清晰地描绘出智能制造场景,衷心希望广大制造业管理者有所收获。

网易公司版权所有©1997-2017   网络出版服务许可证(总)网出证(粤)字第030号   信息网络传播视听节目许可证号1908260   增值电信业务经营许可证 粤B2-20090191

工业和信息化部备案管理系统网站

Hi,,