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企业经营的真谛

企业经营的真谛

作者:
【日】稻盛和夫,曹岫云
         
¥25.00

稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI,又成功地完成了日航重建,被称为“日本经营之圣”。经营究竟是什么?本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演,汇集了他经营企业的精髓。在经营中,他依据“作为人,何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准,做出决定,采取行动,极度认真地投入经营,这就是企业持续发展或重建成功的原因。

华为研发(第3版)

华为研发(第3版)

作者:
张利华
         
¥30.00

《华为研发》是一本讲创业的书,其中有华为早期创业时的艰难、苦涩、屈身民宅的那段时光。同时这也是一本提供成功创业实践经验的书,从产品创新到人才激励、项目选择及融资方案。作为中国民营企业的一员,华为从学习标杆到走向自主创新再到世界上具有创新精神的企业,它的创业历程值得广大创业企业学习。这还是一本讲研发管理实践的书,读完此书,企业会对研发管理和科研创新拥有全面视角。比自己大1000倍的国际巨头不可战胜吗?书中介绍了早期的华为如何凭借执着的创新精神在较短的时间内战胜不少知名的国际竞争对手。任正非从一无所有到造就中国的*创新企业,他是怎么做到的?所有这些在本书中都会为你一一道来。华为精彩的创业、研发管理经验不容错过!

群体性愚昧:为什么精英在一起也会干蠢事

群体性愚昧:为什么精英在一起也会干蠢事

作者:
【德】冈特·迪克,朱健敏
         
¥25.00

大型企业里集中了大量具有不同个性特点的聪明的管理精英,然而他们聚集到一起往往会产生众多的群体性愚昧现象,导致企业得不到发展,甚至陷入衰亡的怪圈。冈特·迪克在IBM德国公司担任技术总监20余年,对企业管理中普遍存在的负面现象进行的分析和思考。为什么这些精英在一起也会干蠢事呢?因为他们想在任期内尽可能凭业绩获得高额奖金和其他个人经济利益。为了达到业绩增长目标,他们让员工完成不切实际的任务指标,不合理地压缩开支,取消创新计划……任何创新和改革都首先考虑成本和短期内的收益,甚至不惜采取投机取巧和弄虚作假等手段。我们如何阻止群体性愚昧现象的产生?1. 认识到群体性愚昧并非对权力和成功的贪婪。2. 设法让员工主动努力而非被迫奋斗。3. 通过逆向调整摆脱衰亡怪圈。结束片面的高增长要求;停止疯狂地增加工作任务;放弃向下属提出过高要求;重新理解和评价什么是优秀;重新卓有成效地工作,而不是按以往规定工作。

股权思维:打造价值百亿的准上市公司

股权思维:打造价值百亿的准上市公司

作者:
饶勇军
         
¥25.00

市场上关于股权的书籍已经不少,但是真正能够帮助企业实现股权工具落地的书籍却很少,甚至可以说几乎没有。笔者一直苦于思考,如何将这些高大上的理论知识真正落地成为企业实践,让企业家一看就明白,并且能够根据书籍的思维与方法,自己导入股权激励、股权融资、股权众筹的咨询方案,从而推动企业快速发展。基于这样的思考,笔者以“落地辅导+实用有效”的写作思路作为本书写作思考的方向,将多年咨询辅导工作的实践经验整理成文字资料,融入本书中。本书以股权为核心内容,从高度和深度两个方向入手。从高度的层面来讲,本书的价值在于帮助企业老板建立股权经营的思维意识;从深度的层面来讲,本书的价值在于帮助企业老板建立股权经营的实践模式。

公司进化论:伟大的企业如何持续创新(珍藏版)

公司进化论:伟大的企业如何持续创新(珍藏版)

作者:
【美】杰弗里·摩尔,陈劲
         
¥20.00

如何引领企业进化,持续经营,在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势?这是《公司进化论》的主题。为了创造这样的成就,公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部,在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略,重新识别自己的核心,令资源重新流向核心活动,这才是企业的生存之道及成功要诀。硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后,详细总结了14种创新类型,以思科作为案例解说,指导管理团队根据自身情况,选择适合的创新类型,巧妙地加以利用,以创造与直接竞争对手之间的差距。

人人都该学点领导力

人人都该学点领导力

作者:
玛莎·麦克道威尔,杨蕾
         
¥2.99

不论是初入职场,还是已经身为团队领导,亦或者只是在日常生活的自我管理中,人人都该学点领导力,为个人成长,也为团队协作。简单实用的几个小技巧和7个好习惯,帮你升级领导力,迎接更多人生挑战。

狼道:做金字塔顶尖的团队

狼道:做金字塔顶尖的团队

作者:
【美】特曼·托尔瑞,汪峻
         
¥9.90

《狼道:做金字塔顶尖的团队》阐述了狼的生存法则,作为群居动物中最有秩序、最有纪律的族群,狼的生存法则经过了时间和进化的检验,证明了其组织定律的实效性。狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界,其忠诚、交流、合作、坚韧是值得所有公司员工学习的精神,给现代管理者带来了一种全新的启示,有利于其克服发展的困境。

中台战略:中台建设与数字商业

中台战略:中台建设与数字商业

作者:
陈新宇,罗家鹰,邓通,江威
         
¥45.00

数字中台模式是将共性业务服务和技术予以沉淀,避免相同功能重复建设和维护带来的资源浪费。集合了技术和产品能力的业务中台能快速、低成本地完成业务创新,数据中台则能实现数据资源的共享。未来,全面建立一个服务化架构的数字中台将会成为传统大型企业全面数字化转型的最佳解决方案,甚至成为未来数字营销的主导方案。同时,企业数字中台将朝着跨终端、全渠道、全域运营方向发展,基于云原生技术实现中台弹性扩容,依靠平台能力为各个系统产品输出统一管理能力,帮助企业实现业务数据化、数据业务化,赋能企业智能化营销。

并购估值:构建和衡量非上市公司价值(原书第3版)

并购估值:构建和衡量非上市公司价值(原书第3版)

作者:
【美】克里斯·M. 梅林,【美】弗兰克·C. 埃文斯,李必龙,李羿,郭海
         
¥45.00

本书为所有未上市公司的所有者,经理人及投资人,提供最新的估值工具箱。通过本书你能清楚明了地看到企业的真实价值。

知识炼金术:知识萃取和运营的艺术与实务

知识炼金术:知识萃取和运营的艺术与实务

作者:
邱昭良,王谋
         
¥40.00

在即将到来的人工智能时代,人不再是工具,而是决定组织成败的重要变量,企业只有确保人力资本不断增值,才能在激烈的竞争中持续生存下去。因此,有效地学习、运营学习的成果,将成为各个组织和个体的核心竞争力。对此,邱昭良博士将其系统化地总结为“知识炼金术”,是非常通俗而贴切的。本书不仅阐述了知识萃取与运营的方法、工具,而且对其中存在的误区、心法和业界优秀实践进行了详细说明,对期望通过组织学习提升核心竞争力的企业而言,有非常高的参考价值和指导意义。

端到端流程:为客户创造真正的价值

端到端流程:为客户创造真正的价值

作者:
【美】迈克尔·哈默,【美】丽莎·赫什曼,方也可
         
¥30.00

本书展现了流程改革在竞争时代所具有的潜力,内容深入浅出、切合实际,所蕴含的深厚商业智慧,令人耳目一新。本书是处于任何层级的企业家、领导者及管理者都能立即将其付诸实践的法宝。

人才盘点完全应用手册

人才盘点完全应用手册

作者:
北森人才管理研究院
         
¥40.00

本书是一本写给HR从业者看的“人才盘点实操问题大全”,以“主题”形式展开,围绕人才盘点方法论、人才评估技术、人才能力技术、信息技术、HR培养和高管辅导等方面,深入浅出进行了讲解,并穿插各类案例,使读者看完就能学会人才盘点。

赢在组织:从人才争夺到组织发展

赢在组织:从人才争夺到组织发展

作者:
【美】戴维·尤里奇,【美】大卫·克雷先斯基,【美】韦恩·布鲁克班克,【美】麦克·尤里奇,孙冰,范海鸿
         
¥25.00

本书基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论:组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。本书还提出:高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。另外,本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力:矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。阅读本书,可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。

战略推演:获取竞争优势的思维与方法

战略推演:获取竞争优势的思维与方法

作者:
王昶
         
¥25.00

战略推演很简单,只要“七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程,也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域,围绕“机会洞察—路线设计—资源配置”三大战略要素,通过七个步骤,厘清战略逻辑,明确企业战略意图,为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。

招聘、提拔和留住优秀员工

招聘、提拔和留住优秀员工

作者:
【美】保罗·法尔科内,骆琪
         
¥25.00

本书提供了顾问式的一揽子解决方案,可以帮助你有效解决领导优秀员工时所面临的挑战并善用机遇。本书想为公司领导每天面对的一些最棘手的员工关系问题提供方便的指导——无论是否有人力资源团队来帮助他们。书中的示例和故事都贴近现实,这些场景在所有的行业和地区很常见,因为大家都是人,在特定的环境下,大多数人都会以可预测的方式做出反应。本书的重点是以口头和书面的形式打造合适的环境——以最大限度地促进关系、提升员工表现和生产力,并在必要时,保障公司的合法权益。

华为奋斗密码

华为奋斗密码

作者:
杨爱国
         
¥40.00

华为的成功举世瞩目。华为不可复制,但可以学习。本书的目的就是降低学习华为的门槛。本书上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”,阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”,以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践,深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色,以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”,重点介绍HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心)人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

品牌人格:从一见倾心到极致信仰

品牌人格:从一见倾心到极致信仰

作者:
史芸赫
         
¥40.00

在惨烈的竞争中,每家公司都在努力“做品牌”:设计亮眼的logo、构思激励人心的口号、打造引爆网络的文案……这些,就是品牌管理吗?当下,品牌管理的第三个纪元,正在全球同步揭开序幕。第一代品牌管理,等于形象包装,意在令人一见倾心。第二代品牌管理,重在提高价值,助推企业把利润升上去、把规模做起来。第三代品牌管理,在于塑造企业的“人格”。本书第一部分先破后立,以生动的故事破解流行的误解,提出品牌实乃企业的全部人格。而做品牌的最高境界,则是通过构建企业自我实现的整套管理系统,激发企业及其利益相关者的创造力,让它为人尊敬、为人信仰。第二部分,基于全球顶级品牌咨询公司的方法论,再上层楼,以“品牌健康指数”(BHI)评估系统和一个完整的新型品牌管理流程,提出脚踏实地的解决方案。本书同时重思了管理学中的经典理论——定位理论和经济人、社会人假设,带你既采撷理论的星辰,又深耕实践的沃土,完成一场品牌观的嬗变。起自“形象”,兴于“价值”,新的品牌,将盛于人格管理。

股权激励:实践与创新

股权激励:实践与创新

作者:
单海洋,张志敏
         
¥25.00

这是一本告诉企业家朋友如何进行股权激励的书。为了使读者通过本书学会股权激励,并且能够应用于自己的企业,本书在选材上始终围绕“如何做”这个中心,突出“正确认识、考虑周全、开阔眼界”这三个重点。

公司控制权:用小股权控制公司的九种模式

公司控制权:用小股权控制公司的九种模式

作者:
卢庆华
         
¥30.00

历时两年多的万科之争引发全国关注。万科作为中国公司治理的典范和楷模,在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战,而马云却能用1.2%的股权控制蚂蚁金服。有人说持股67%有绝对控制权,但通过本书的约50个案例可以看出,有人持股90%无控制权,也有人持股1%就能控制公司,股权不是掌握公司控制权的唯一手段。

哈佛商业评论·下一个十年,为战略起点做好准备【精选必读系列】(全10册)

哈佛商业评论·下一个十年,为战略起点做好准备【精选必读系列】(全10册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥83.99

套装包含《终结科层制》、《使命型组织》、《解码企业文化》、《全球化战略新抉择》、《“蓝海”之父 W.钱·金:从蓝海战略到蓝海领导力》、《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》、《成功避开战略“陷阱”》、《王者3法则》、《数字时代的快战略》、《十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略》。

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