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创新与企业家精神

创新与企业家精神

作者:
【美】彼得·德鲁克,蔡文燕
         
¥45.00

创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新?如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场?德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。

创建强势品牌(珍藏版)

创建强势品牌(珍藏版)

作者:
【美】戴维·阿克,李兆丰
         
¥40.00

在中国,越来越多的企业纷纷投身品牌建设的行动中,并以此作为经营战略的基础,本书无疑是应对这场战争的必读著作。本书通过土星、美体小铺、通用电气、麦当劳等世界知名品牌的品牌建设案例来阐述如何创建和管理强势品牌。

权力与影响力(珍藏版)

权力与影响力(珍藏版)

作者:
【美】约翰 P.科特,李亚,王璐,赵伟
         
¥20.00

本书内容非常实用,尤其适用于中国企业界。作者研究了一个中国企业家十分关注的问题:权力与影响力。经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好上下左右的关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。书中深入探讨了企业内日常需要处理的三大关系:与下属的关系、与上司的关系和与外部人员的关系,帮助人们有效、负责地处理这些关系。本书还描述了领导者在初期、中期、晚期要面临的重大挑战和问题解决方案。此外,本书还就如何提高个人工作成效、企业如何大量培养能够胜任领导工作的人才等提出了切实可行的建议。

餐饮管理实用必备全书

餐饮管理实用必备全书

作者:
徐宝良
         
¥28.99

《餐饮管理实用必备全书》一书,是专门为餐饮工作管理者及主管人员撰写的餐饮管理工作手册,兼具指导性和实用性。书中涵盖餐饮经营的法则,餐饮工作的筹备,餐饮企业的人员配置,餐饮企业的人员培训,餐饮企业的各部门管理等多方面内容,分别从管理制度、流程、法则等角度,规范常用的操作流程,为餐饮企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案,集知识、技能、工具于一体,是一套案头必备的餐饮管理实用全书。

为联接世界而生:任正非的商业管理智慧(谷臻小简·AI导读版)

为联接世界而生:任正非的商业管理智慧(谷臻小简·AI导读版)

作者:
星野
         
¥1.99

任正非曾是一名军人,后来他以21000元创办了一家小的不能再小的公司,最终成为世界五百强企业。他是中国企业家中,独特的倔老头。他一手创建华为,打过无数场硬仗,但从不标榜成功,也不炫耀财务,而是无时无刻不再强调“冬天来了”。本书深刻探讨了任正非的商业管理智慧,相信可以为您在为人处世、创业领域、创新创造、职场生涯带来不一样的感悟。

以用户为本:马化腾的商业管理智慧(谷臻小简·AI导读版)

以用户为本:马化腾的商业管理智慧(谷臻小简·AI导读版)

作者:
星野
         
¥1.99

本书原汁原味地记录和诠释了马化腾的创业与管理思想精华言论,完整展现马化腾卓越的创业信念、管理思想、创新理念、技术法则、营销与竞争策略、资本运作等。同时,本书也汇集了马化腾关于人生与拼搏的精彩言论,是马化腾在创业、管理、用人、领导思想与理念方面的精华。本书为众多年轻人提供经验和蓝本,也为读者注入人生腾飞的力量。

所谓管理好,就是会授权:中高层管理者人手必备的管理手册

所谓管理好,就是会授权:中高层管理者人手必备的管理手册

作者:
吴强
         
¥21.99

授权的概念最初来源于人力资源管理专家,他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性,授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。本书从两个角度告诉领导如何对员工进行授权:第一个角度是授权实施的流程,给出大量具有“操作意义”的授权管理技能;第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”,让管理者更进一步理解管理者。

员工考核与薪酬管理实用必备全书

员工考核与薪酬管理实用必备全书

作者:
肖剑
         
¥28.99

本书是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的员工考核与薪酬管理工作手册,兼具指导性和实用性。书中涵盖员工考核制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工培训与职业发展等方面内容,分别从管理制度、流程、表格等角度,规范常用的操作流程,为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案,集知识、技能、工具于一体,是一套案头必备的实用管理全书。

2019年,哪些行业小趋势值得把握:商业周刊精选必读系列(全25册)(商业周刊/中文版)

2019年,哪些行业小趋势值得把握:商业周刊精选必读系列(全25册)(商业周刊/中文版)

作者:
商业周刊/中文版
         
¥225.00

本套装包含:《商业周刊/中文版:The Year Ahead 展望2019》、《商业周刊/中文版:测试与突破:人工智能与大数据》、《商业周刊/中文版:企鹅帝国3000亿》、《商业周刊/中文版:数字货币:世界为我疯狂》、《商业周刊/中文版:智能无形》、《商业周刊/中文版:消费电子 —— 极客与商人》、《商业周刊/中文版:消费电子 ——日常不寻常》、《商业周刊/中文版:金融家总是对的么》、《商业周刊/中文版:危机与收益:全球保险行业》、《商业周刊/中文版:科技与竞技——体育世界的演进之路》、《商业周刊/中文版:燃情与放飞——世界杯激活商业》等25册。

哈佛商业评论:如何变得更高效?

哈佛商业评论:如何变得更高效?

作者:
哈佛商业评论
         
¥1.99

时间和精力都是有限资源。在有限的时间和精力下变得更高效就成了很有必要的一件事。

The Year Ahead 展望2019(下)

The Year Ahead 展望2019(下)

作者:
商业周刊/中文版
         
¥9.00

由《商业周刊/ 中文版》主办,梅赛德斯-奔驰担当首席战略合作伙伴的“The Year Ahead展望2019峰会”,于2018年12月6—7日在上海浦东陆家嘴国际金融中心丽思卡尔顿酒店成功举办。本届峰会为期两天,基于今年全年的国内外时事要事经济动向,延续并更新了The Year Ahead展望峰会以往的四大板块主题:中国与世界,消费、零售、服务,科技创新,文创与体育,集聚当下商业精英领袖,一同探讨预判全球经济趋势,展望即将到来的新型商业世界。此次The Year Ahead展望2019峰会,我们精选了其中若干环节,将嘉宾的精彩发言整理成文,并搭配现场照片以及PPT,制成专刊,以飨读者。The Year Ahead展望2019电子书特刊分为上下两册,内容涵盖现场中国与世界,消费、零售、服务,科技创新以及文创与体育全部四个板块,希望能够引起各行业读者的思考与共鸣。

The Year Ahead 展望2019(上)

The Year Ahead 展望2019(上)

作者:
商业周刊/中文版
         
¥9.00

由《商业周刊/ 中文版》主办,梅赛德斯- 奔驰担当首席战略合作伙伴的“The Year Ahead展望2019峰会”,于2018年12月6-7日在上海浦东陆家嘴国际金融中心丽思卡尔顿酒店成功举办。本届峰会为期两天,基于今年全年的国内外时事要事经济动向,延续并更新了The Year Ahead展望峰会以往的四大板块主题:中国与世界,消费、零售、服务,科技创新,文创与体育,集聚当下商业精英领袖,一同探讨预判全球经济趋势,展望即将到来的新型商业世界。此次The Year Ahead展望2019峰会,我们精选了其中若干环节,将嘉宾的精彩发言整理成文,并搭配现场照片以及PPT,制成专刊,以飨读者。The Year Ahead展望2019电子书特刊分为上下两册,内容涵盖现场中国与世界,消费、零售、服务,科技创新以及文创与体育全部四个板块,希望能够引起各行业读者的思考与共鸣。

你好,这是我们的名片

你好,这是我们的名片

作者:
蒋友柏
         
¥28.99

《你好,这是我们的名片》凝结蒋友柏15年来对创意设计工作的真知灼见,和对社会、历史、文化、艺术的锐利观察,创意人、设计师、品牌工作者将从他的创意经验中获取养料,跟随他的目光,我们也将窥见时代变迁中,台湾文化创意和社会人情的发展轨迹。

下一站 火星:马斯克、贝佐斯与太空争夺战

下一站 火星:马斯克、贝佐斯与太空争夺战

作者:
【美】克里斯蒂安·达文波特,王文煌
         
¥24.99

自阿姆斯特朗第一个登上月球之后,人类对太空的野心就不曾停止,而今,硅谷精英们把目光投向了更遥远的火星。他们梦想打造直通火星的高速公路,甚至殖民火星。对马斯克而言,火星如同圣杯,是地球面临重大灾难时的避难所。对贝佐斯而言,以火星为代表的地外行星是新的能源基地,可为地球持续提供资源。对布兰森而言,点对点的太空旅行,是可以实现的华丽梦想。而保罗·艾伦等人,正在建造史上最大的飞机……这并非小说,也不是科幻电影,而是关于当今几位富有的企业家对外太空进行探索,力求为人类开创崭新未来的纪实故事。他们投入大量财富,正一步步重现美国在航天史上的辉煌。在阿姆斯特朗登月的半个世纪后,这些“太空男爵”——埃隆·马斯克、杰夫·贝佐斯、理查德·布兰森和保罗·艾伦——正以硅谷式的创新之姿大幅降低太空旅行的成本,试图让普通人比NASA走得更远。

管团队管的就是执行力

管团队管的就是执行力

作者:
高朋
         
¥18.99

◎帮你成为卓越的管理者,打造强悍的执行团队。◎执行力决定了团队的生死存亡,决定了团队是否能够发展壮大,更决定了团队的价值。◎本书从执行力的10个关键环节入手,告诉你轻松带出高效团队的秘密。

沟通力就是执行力

沟通力就是执行力

作者:
赵伟
         
¥18.99

多数管理者对于执行力存在误区,认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面),就能提升团队的执行力。事实上,要想使团队具备强大的执行力,通畅沟通比做事更为重要,因为通畅沟通让执行更加迅速,并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本,从而真正地提高执行力。

任正非:除了胜利,我们已无路可走

任正非:除了胜利,我们已无路可走

作者:
周显亮
         
¥18.99

为您首次全面解析华为任正非30年企业制胜之道;一本书读懂任正非,读通华为。从6个人到18万人,从2万元到6000多亿元,从深圳到全世界,从草根代理到世界第一通信商……30年来,任正非带领华为人,以其超然的洞见和决然的胜利精神,创造了世界商业史上太多的奇迹。本书对任正非管理经营之道进行全方位解析——企业管理哲学、企业文化建设、干部培养、创新意识、市场营销……全景实录任正非创立华为的每一步商业制胜转折点,带你洞悉任正非独一无二的商业哲学和华为企业的精神内核。

激活:点燃企业活力的能量八原则

激活:点燃企业活力的能量八原则

作者:
【美】吉娜·索莱尔,王蔚
         
¥22.99

在竞争激烈的现代社会中,许多企业都希望能够加大效率、脱颖而出。然而,事情的发展却与人们希望的不一致。因为,人们在高负荷的运转之下,已经变得精疲力尽。不论领导者做出何种的激励,企业的运转效率似乎都没有明显提升。究其原因,就在于人们已经陷入了一种“负能量危机”之中。如果这种情况没有得到及时解决,企业很可能会被逐渐拖垮,在激烈的竞争中败下阵来。如何扭转企业能量不足的现状呢?欧美知名企业家、领导力培训大师吉娜·索莱尔,根据自身的成功经验,提出了有效点燃企业活力的“能量八原则”,从激活领导潜能、愿景潜能、沟通潜能、目标潜能、关爱潜能、自主潜能、连接潜能、责任潜能八个方面,为企业实现能量大换血,彻底激发蕴藏在人们身上的巨大潜力,充分点燃企业活力,实现绩效的层级式跨越!

每天读点管理学和领导学

每天读点管理学和领导学

作者:
方向东
         
¥4.99

领导与管理有着泾渭分明的边界。按照《现代汉语词典》的解释,领导就是率领并引导大家朝着一定方向前进,而管理就是负责某项工作使它顺利进行。也就是说,领导是要做正确的事情,而管理是要正确地做事情。被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰·科特说:“管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导者却努力解放人与能量。”这句话深刻地阐述了领导与管理之间的辩证关系:管理和领导互不相同——管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞同仁,其目的是产生变革,显然,这也正是领导力的运行轨迹。如果说管理侧重技术和手段,侧重过程和方法,那么领导则侧重人文和目的,侧重结果和艺术。具体地说,管理通过整合各种资源、借助各种手段来达到既定的目标,注重做事,即把事情做得既有效率又有效果,也就是我们常说的又快又好,在这个过程中比较注重细节,注重手段,注重技术的应用;而领导通常关注做人,关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展,关注意义和价值,关注所要达到的目标是否正确、是否值得。

哥伦比亚商学院商业策略课

哥伦比亚商学院商业策略课

作者:
【美】伦纳德·谢尔曼,李欣
         
¥21.99

在商业活动中,公司总是不可避免地被卷入混乱不堪的“狗咬狗”的争斗中。对公司来说,是继续盲目混战,还是转变战略,成为一只“猫”?在本书中,伦纳德·谢尔曼综合他四十多年来从事管理咨询、风险投资和在哥伦比亚商学院教授商业策略课程的经验,运用大量例证,分享了一些切实可行的建议,以应对公司高管可能面对的两大非常普遍也令人烦恼的问题:为什么实现和保持长期盈利性增长如此之难?公司如何实现这一目标?谢尔曼构建了一套自己的商业策略,通过提出一系列问题向传统的战略理论发起了挑战:我们为什么从商?你知道你的策略是什么吗?是什么让产品具有有意义的差异?伟大的想法从何而来?如何实现和保持长期盈利性增长……阅读本书是一场惊险的旅程,书中包含了大量的例证,既有令人振奋的成功榜样,如苹果公司、联邦快递、星巴克等;也有令人沮丧的失败案例,如IBM、通用汽车、柯达等。在这些例证中,作者深度解读了如何在一场“狗咬狗”的争斗中成为一只“猫”,为公司管理者提供了有效的建议。

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