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商变:传统企业电商就该这样做

商变:传统企业电商就该这样做

作者:
艾瑞学院
         
¥18.00

传统企业如何才能做好电商?有没有成功的案例可借鉴?有没有科学的方法和流程作为指导?这是当下所有传统企业都在思考、探索和尝试解决的问题。《商变:传统企业电商就该这样做》,最具权威性和实践价值的电商指导书,中国权威市场调研机构艾瑞咨询集团官方出品!4个维度10余行业20个案例完美呈现传统企业做好电商的实战兵法!《商变:传统企业电商就该这样做》以案例的形式给出了解决方案。中国权威研究机构艾瑞咨询集团旗下的艾瑞学院在这个领域耕耘多年,学院数十名专家深入几十家传统企业进行调研,对其中在电商领域做得十分成功的优秀企业的经验和实操方法进行了梳理和总结,通过本书呈现给那些还在这条路上摸索的广大传统企业,旨在将本书打造成为该领域最实用和最具有指导意义的一本书。《商变:传统企业电商就该这样做》所提供的方法系统而科学,从战略决策、运营管理、营销组合、评估用户价值体验(soma,企业经营电商的主线)四个维度系统讲解了传统企业电商经营的实施方法、要点和操作流程。本书提供的案例非常接地气和具有代表性,以全案例的形式深刻解读了来自零售、家电、家居、服装、食品、酒店、金融、本地生活服务等10余个行业的近20家知名传统企业(苏宁、七匹狼、珂兰钻石、红星美凯龙、布丁酒店等)的电商成功经验,借鉴意义和可操作性非常强。

赵曙明:我的人生感悟与管理观

赵曙明:我的人生感悟与管理观

作者:
赵曙明、邱恒明
         
¥18.00

《赵曙明:我的人生感悟与管理观》围绕“人生感悟和管理观”这一主题,回顾了作者回乡务农的艰辛、求学奋斗的经历和留学生活,总结了作者的教学、科研、指导研究生和提供企业咨询与管理实践工作,介绍了作者的家庭生活,也谈到了作者作为商学院院长的治院理念。作者指导的部分博士、硕士研究生知悉《赵曙明:我的人生感悟与管理观》的出版,纷纷撰文谈论他们对导师的印象以及导师对他们的影响,这从另一个视角再现了身为人师的赵曙明,也是《赵曙明:我的人生感悟与管理观》的一大特色。做学问,先做人,还要保持永不枯竭的学习热情,这就是赵曙明的人生信条。人生总是千姿百态、丰富多彩的。从志学之年、而立之年,到不惑之年、知命之年,再到花甲耳顺之年,看似简单的人生历程,却有诸多感悟裹于其间。希望这些人生感悟与思考能激励读者积极地面对工作和生活,这也是《赵曙明:我的人生感悟与管理观》的写作目的所在。当然,作为中国知名商学院的领军人物和中西方管理学界的知名学者,赵曙明对中国经济、中国企业未来发展之路的看法与建议同样值得读者细细品味和深入思考。

精益管理:构建竞争优势获取财务收益

精益管理:构建竞争优势获取财务收益

作者:
刘旭
         
¥12.00

《精益管理(构建竞争优势获取财务收益)》是对爱波瑞公司14年精益咨询经验的总结,代表了爱波瑞公司对于精益的理解和认知。很多人认为精益只是一种生产方式,而且往往把精益和企业经营与管理割裂开来,导致精益推进效果不理想。刘旭的《精益管理(构建竞争优势获取财务收益)》探讨了精益管理背后的文化根源和管理规律,围绕企业经营绩效这个核心命题,提出了一体化的精益管理方法论,旨在帮助企业创建竞争优势,获得财务收益。本书从管理模式、人才育成和企业文化三个角度系统阐述了企业经营的系统方法论,摸索适合中国企业的管理模式。

丰田传奇

丰田传奇

作者:
彭剑锋,白洁,周禹,刘书岑
         
¥18.00

《丰田传奇》内容简介:“丰田是一个危机中崛起的企业”——石油危机中,丰田运用精益管理将竞争对手远远地甩在后面;日本经济危机中,丰田因为无债经营积累的丰厚资金,避免了被欧美企业吞并,而且利用丰厚的资金并购控股了日野和大发;当前全球金融危机,丰田能否再次崛起是需要时间才能证明的。但不论结果如何,在丰田70多年的传奇历程中有许多值得学习与借鉴的地方,例如,持续的技术创新,精益的生产方式,和谐的劳资关系,良好的国际形象等。《丰田传奇》通过重现丰田72年的发展历程与管理特点,将其归结为五字真经:“精-拓-稳-合-权”。《丰田传奇》特色内容构架:纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度,立体呈现世界级企业的卓越实践之路。第三方视角:与大多数传记性、故事性书籍不同,定位于从第三方的中立视角,尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践,回答企业到底是“如何做”的问题。研究方式方法:除核实与梳理各种公开发布的素材外,在保证不涉及任何知识产权问题的前提下,就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理,其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。解读手法:在细致解析企业管理实践的同时,提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”,于纷繁的管理行为中抽离出对企业成功产生过重大影响的基础性和关键性的管理实践,并理清这些成功实践之间的相互影响和匹配关系,从而描绘出企业获得核心竞争优势的管理图谱。原真、原本呈现企业的各种管理实践,一反作为学者喜欢“发表议论和观点”的职业常态,刻意节略了所谓“评论性”内容,把思考和判断的空间留给读者。

宝洁:日化帝国百年传奇

宝洁:日化帝国百年传奇

作者:
彭剑锋,周禹,白洁,李晓冬
         
¥12.00

《宝洁:日化帝国百年传奇》通过重现宝洁172年的发展历程与管理特点,揭示了一系列问题的答案:成立之初没有任何优势的宝洁,是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟,从而发展成为全美颇具实力的企业? 为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入?如何处理研发与市场的关系?如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗?如何提高运营效率,兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率?如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话?为何产生及如何实现多领域产品战略?如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度?如何成为营销人员的“黄埔军校”?如何将校园招聘也做成一块响当当的品牌?如何造就“宝洁系”?相信宝洁的成功能够给您带来一定的启发,为您事业的成功助力。

振华重工成功之道

振华重工成功之道

作者:
“中国企业成功之道”上海振华重工案例研究组
         
¥1.99

《振华重工成功之道》详细地探讨了振华的成功经验,希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。振华重工的前身是上海振华港口机械股份有限公司,该公司从1992年建立以来,历经19年的风风雨雨,从一家默默无闻的小厂,成长为一家占国际港口起重机市场近75%市场份额的国际知名企业。振华成功的秘诀是什么呢?是怎样的管理体系与企业精神使一家本土小厂在短短十几年内屹立于世界企业之林呢?本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。

手比头高

手比头高

作者:
陈春花
         
¥20.80

《手比头高》是继《在苍茫中点灯》出版后的又一管理随笔,把管理的知识与人文、禅理相融合,字里行间渗透了陈氏管理的风格。手比头高就是要在现实的世界里,为追求美好理想去努力工作与生活。书中感悟不仅对身居高位的企业家、高管有启示,对热爱生活想提高自己的普罗大众也能带来阅读的喜悦。

给你一个团队,你能怎么管?

给你一个团队,你能怎么管?

作者:
赵伟
         
¥3.50

MBA商学院最受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队!4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路,提高10倍效率!据统计,当下全球职场中人每天思考量最大的问题是:给你一个团队,你能怎么管?本书的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我。对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。

给你一个团队,你能怎么管?(2)

给你一个团队,你能怎么管?(2)

作者:
赵伟
         
¥9.99

这是丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习的团队管理指南!首次提出“团队指数”的制胜概念,高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!如何打造健康的团队氛围?如何集中分散力量、提升凝聚力?如何制定团队游戏规则?如何对成员进行优势管理?……——凡是你在领导团队过程中遇到的问题,都可以从这里找到答案。中国企业已经从“领袖时代”走向“团队时代”。团队时代来临后,如何把大家团结起来,把团队的能量彻底发挥出来,让团队的价值得到最大的体现,便成为一个问题。因为大家来自五湖四海,不仅动机、目的和价值观不一样,甚至连生活方式都有很大区别。作者在《给你一个团队,你能怎么管 1》的基础上,对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——“团队指数”。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队!

重构商业模式

重构商业模式

作者:
魏炜,朱武祥
         
¥22.95

无论企业大小,无论行业,在企业六个生命周期阶段中的三个阶段,最有可能毁灭一个企业,也最有可能成就一个企业。其差别就在于——是否进行了商业模式重构。北大清华教授再度联手深入解读原创模型的实践与应用随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求,面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅商业模式重构的全景图,导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。

新领导力:由教训型到教练型的经理人

新领导力:由教训型到教练型的经理人

作者:
陈朝益
         
¥2.99

前英特尔(Intel) 中国区总经理集二十年高管经验倾心力作!经由国际教练协会(ICF) 认证,为你奉献贯通中西的新领导智慧,助你提升领导力效率和魅力。我们由镜子还是看不到自己,除非有光;而教练就是那道光!你最近有没有教训过部属?有没有和下属沟通过他们的成长机会?你的下属有没有充分认知到你对他的帮助?面对80后、90后的员工时,你的领导力还有效吗?你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗?社会的发展,对经理人提出了更高的要求:由教训型经理人转向教练型经理人。作为中国资深的企业教练,作者对此有着深刻地体会。结合自己作为资深企业教练所获得的丰富经验,作者对经理人的成功转型给出了完整的解决方案,相信会有助于每一个渴望成功的人。

管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念

管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念

作者:
陈春花
         
¥3.99

金融海啸百年一遇,宏观调控无法掌控,管理者真正每日头疼的不是这些“惊天动地”的大事,放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。《管理的常识:让管理发挥绩效的7个基本概念》提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。

切蛋糕:创业公司如何确立动态股权分配机制

切蛋糕:创业公司如何确立动态股权分配机制

作者:
【美】麦克·莫耶
         
¥15.00

假如你和合伙人一起开公司,两人商定平分股份。结果你做了所有的工作,而你的合伙人却十分懒散。那么,你还要把一半公司交到他手里吗?《切蛋糕》里描述了一个程序,告诉你如何来精确计算每一个创始人应获得的股份或者公司早期员工享有的权益。你将会学到:如何评价一个员工为公司付出的时间和带来的资源价值;当一个创始人离开公司时会带来什么样的损失;以及当你不得不解雇某人时,你该如何处理他的股权。研究表明:动态股权分割模型,就像是在《切蛋糕》里概述的那样,对一个成长中的公司来说,是一种最好的避免冲突的办法。新的改良过的2.3版本涵盖了最新的法律议题、创意估值、翻新投资……

德鲁克实践在中国

德鲁克实践在中国

作者:
彼得·德鲁克管理学院
         
¥2.99

作为现代管理学的奠基人,彼得·德鲁克的管理思想影响着无数管理者和企业家,同样,德鲁克的思想也伴随着中国的管理者在改革开放的大潮中发挥了不可磨灭的作用。正确的观念富有生命力且经得起时间的考验,在本书中,读者将读到国内几十位企业家和管理者把德鲁克思想的精髓用于实际工作的经验之谈,跟他们分享实践大师思想的心得,帮助您成为卓有成效的管理者、富有生产力的知识工作者和高效的领导者。

德鲁克管理思想解读

德鲁克管理思想解读

作者:
赵曙明、杜鹏程
         
¥2.88

《德鲁克管理思想解读》不仅是为了纪念这位著名的管理学大师,传播他的管理理论,宣传他的管理思想,更希望通过对德鲁克管理思想的解读和研究,将其管理思想运用于企业的管理实践中,毕竟“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行”。《德鲁克管理思想解读》按照德鲁克的经典管理思想概要、创新思想与企业家精神、目标管理与企业社会责任理论、管理者自我管理与人本主义管理理论、人力资源管理理论、组织变革与管理理论、其他管理思想等编写顺序,对其管理思想进行了比较全面的解读和较为深入的探讨。在现代管理思想史发展过程中,管理理论总总而生,林林而群,一些管理思想和管理理论不断涌现,却又昙花一现,只有德鲁克的管理思想传播的范围最广,影响最大也最持久。《德鲁克管理思想解读》作者多是我国管理学界的学者,也有来自业界的企业高管,还有一些是曾经在德鲁克先生身边学习和工作过的著名学者,每篇文章都流溢着对德鲁克先生的崇拜之情和尊敬之意。

从乡村小店到世界零售巨头:全方位剖析沃尔玛成功历程

从乡村小店到世界零售巨头:全方位剖析沃尔玛成功历程

作者:
彭剑锋,孟泽元
         
¥2.99

作为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,到2009年5月初,沃尔玛在全球共开设了7899家商场,分布在16个国家,员工总数200多万人,每周光临沃尔玛的顾客有2亿人次。沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州小镇罗杰斯城创立的,历经了近半个世纪的风风雨雨。《从乡村小店到世界零售巨头:全方位剖析沃尔玛成功历程》通过重现沃尔玛47年的发展历程与管理特点,揭晓了一系列问题的答案——是什么赋予其破竹之势穿梭全球,从乡村小镇的寸土之地到屹立世界的帝国之业?它都曾经历过什么?有着怎样的内在构造?是董事长与CEO分设的治理结构、卓越的领导人与领导力、先进的信息技术及创新、顾客驱动的高效供应链、“农村包围城市”的市场战略,还是伙伴式的企业文化与人力资源管理,让这条零售巨龙驰骋江湖40余载,并将继续腾飞下去?本书一一为你阐述。

创业管理

创业管理

作者:
杜健,吴晓波,周伟华
         
¥2.99

《创业管理》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。《创业管理》在我国创业热潮渐起的背景环境下,对我国的创业研究理论体系和实践进行了详细的阐述。全书围绕“创业环境”、“创业过程模型”、“持续成长管理”和“企业持续成长模型”,并结合三一重工、新希望等企业发展实际案例,展开论述。另外,《创业管理》还对公司二次创业进行了分析。

创业的九重修炼

创业的九重修炼

作者:
《创业家》杂志社
         
¥2.99

淋漓尽致的独家案例剖析,创业教父柳传志、李开复等贴身指导,详解创业各个阶段,可以随身携带的私人创业导师。柳传志,李开复,俞敏洪,牛文文,张玉利,陈劲,张德旺,联袂推荐。《创业的九重修炼》是国内第一本手把手教你创业的实战攻略手册,第一本由最知名的创业领袖和最权威的高校创业导师共同完成的创业教辅,第一本将创业家们当年的创业历程复盘、全方位多角度解读创业历程的教科书。在《创业的九重修炼》中,创业领域权威亲自为你答疑解惑,国内大腕投资人告诉你如何融资,创业专家告诉你如何寻找方向……什么样的人适合创业?哪些领域创业容易成功?怎样抓住机会?如何找到天使投资?第一份商业计划书怎么写?怎样寻找创业合伙人?设计股权应该注意什么?合伙创业容易出现何种问题?如何避免创业的几个误区?初创企业要过哪些坎儿?商业模式可以改吗?产品重要还是营销重要?创业元老和新人水火不容怎么办?是不是一定要融资?并购是双刃剑?创业的终极问题是什么?所有这些。你都可以在《创业的九重修炼》找到答案。

MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道

MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道

作者:
成泉
         
¥2.99

《MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道》的主题是用成长的逻辑诠释企业发展过程沉淀的三个步骤,分别是心态管理、企业文化和团队建设。其目的是打造一个从战略到环境,从制度到心态,从团队到模式都相互动态匹配的,具有“管理生态特征”的企业。这样的企业核心竞争力是最高的,人才和团队能力发挥是最高的。《MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道》是一本将实践与理论相结合的管理工具书,目标群体主要为企业家、MBA、职业经理人、企业教练、教练型领导、企业顾问及知识工作者,或者有志于上述领域发展的人。《MCT教练式变革模式:中国企业持续成长之道》用教练技术一端连接着西方的管理模式,一端连接着中国传统的智慧,是中国企业持续成长之道,是企业家打造团队,带领企业突围的变革方法之一。

给你一个公司,看你怎么管2

给你一个公司,看你怎么管2

作者:
南勇
         
¥17.99

这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书,他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题,用作者自己的感悟与读者交流,提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻,以及在管理中的追寻和探索,写下了这难能可贵的62个管理心得,这些心得都是从作者的工作中来,也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味,文笔轻松活泼,尖锐深刻、简单易懂,是一本很有价值的公司管理类图书。

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