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硅谷生态圈:创新的雨林法则

硅谷生态圈:创新的雨林法则

作者:
【美】格雷格·霍洛维茨,【美】黄
         
¥18.00

本书提出了创新生态系统——雨林模式,雨林则比生态环境更形象、更深刻!想到雨林,我们眼前浮现的就是茂密的丛林,充足的阳光、空气和水分,这些造就了物种的多样性。雨林给我们的最大启示就是千万不要忽视“野草”!“在雨林中,一棵像野草的植株极有可能是整个生态环境中最有价值的新植物。”今天的“野草”可能就是明天的“参天大树”,千万不要把那些特立独行的创新想法扼杀在摇篮中!

手比头高

手比头高

作者:
陈春花
         
¥20.80

《手比头高》是继《在苍茫中点灯》出版后的又一管理随笔,把管理的知识与人文、禅理相融合,字里行间渗透了陈氏管理的风格。手比头高就是要在现实的世界里,为追求美好理想去努力工作与生活。书中感悟不仅对身居高位的企业家、高管有启示,对热爱生活想提高自己的普罗大众也能带来阅读的喜悦。

卓有成效管理者的实践

卓有成效管理者的实践

作者:
【美】约瑟夫 A. 马恰列洛,【美】彼得•德鲁克
         
¥22.00

“现代管理学之父”德鲁克管理经典作品。彼得·德鲁克:拥有较高知识水平的管理者大有人在,而卓有成效的管理者则为数不多。但是,组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪,而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情,以及如何去做正确的事情,是本书的两大主题。这是我与美国、加拿大、英国、欧洲大陆、日本、亚洲大陆等地区的企业、政府、军队、教会和大学、博物馆、医院、工会等非营利组织的管理者,共同工作长达60年的经验总结。本书同时涉及“做什么”和“如何去做”,也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策,以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等,管理者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情,需要改进的工作,以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解,自己属于哪里。《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具,来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。《卓有成效管理者的实践》是《卓有成效的管理者》的姊妹篇、实践手册。《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具,是教你做正确事情的日志。来记录自己的评论、行动、决策和工作成果吧。

动荡时代的管理

动荡时代的管理

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

本书关注的是行动、战备和机会,是管理者能够做什么、应该做什么和必须做什么。关于将来的时期,也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期,惟一确定的就是它们将是动荡的时期。而在动荡时期,管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。

精益管理之道:企业持续经营高效运转的逻辑

精益管理之道:企业持续经营高效运转的逻辑

作者:
田辉,周晓寒
         
¥20.00

本书以企业管理实战为导向,旨在以一套系统的、独特的和实用的日常管理模式和管理方法——“企业如何精益管理”,来帮助广大企业管理者突破传统管理思维模式,进而掌握一套化复杂管理理论为简单、实效、实用的标准化、流程化、模块化、工具化的管理方法,让管理中的复杂问题简单化,简单问题流程化,流程问题标准化,标准问题模块化,模块问题信息化。从管理学理论角度来讲,本书提出的“精益管理”模式也就是管理基本职能具体运用的过程,即“计划、组织、领导、控制”的过程,通过“计划—执行—处理”这三大块的运营方式方法,再将其具体化为“十大步”,让广大经营管理者能够通俗的了解和掌握日常管理方法,找到企业持续经营高效运转的背后逻辑。

组织设计:寻找实现组织价值的规律

组织设计:寻找实现组织价值的规律

作者:
李书玲
         
¥20.00

本书的主体内容阐述了组织建设的实施框架和步骤。组织首先可以理解为一个客观的要素组合系统,基于共同的目标,要素之间按照一定的逻辑完成分工、组合、协同、运转和发展的动态系统,我们称之为组织机体。企业组织机体有效运转的总体逻辑如下:构成企业机体的要素之间实现“平衡”——要素之间连接畅通——要素之间良性循环与互动——基于动力因素的螺旋式发展。这样的逻辑基于分工与协同的基本假设,必须在时空坐标下完成考虑。组织作为一个投入产出系统,它的发展源于动力因素的驱动,而动力因素随着发展阶段的差异而发生着变化。组织的高效运转既需要追求空间维度中要素之间的相互匹配,也需要时间维度中要素的动态发展与匹配。对组织阶段和动力因素的识别,以及对时空维度下要素水平和匹配状况的分析与判断,正是超越一切外在差异的、组织诊断最基本的出发点。

高效管理的80/20法则

高效管理的80/20法则

作者:
【美】理查德·科克
         
¥25.00

16年前,畅销书作者理查德·科克向世人介绍了80/20法则,即我们80%的成就源于仅仅20%的时间、努力和关键决策。80/20法则的真谛在于它和我们的直觉是相反的,而理查德·科克的才华在于他将这种和我们直觉相反的法则讲述得清晰易懂。在《高效管理的80/20法则》中,他介绍了如何运用该法则成为一个效率更高的管理者,帮助你轻松地在职业生涯中取得非凡的成就。运用高效管理的80/20法则,你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和复杂的事情,你将大幅提高企业的效率和利润,你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更容易和更有趣,你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。

领导力基因:为什么别人愿意追随你

领导力基因:为什么别人愿意追随你

作者:
饶晓谦,冯昀,林光明
         
¥25.00

在领导力咨询的过程中,总是有一个问题引起我们深思:到底造就优秀领导人不可或缺的要素有哪些?或者说“人们为什么愿意跟随你”?在中国文化当中,对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案:因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢?人们的答案五花八门,有魅力、人格、影响力、信誉等,不一而足。我们对领导力气场这个谜做了进一步的研究,形成了一个三层次的架构,我们称之为“领导力基因”模型。

高情商领导力

高情商领导力

作者:
【美】丹尼尔·戈尔曼,陈佳伶
         
¥19.99

如何成为高绩效领导者?美国心理学会终生成就奖获得者、“情商之父”戈尔曼博士心理学精要!每一种领导风格都衍生自不同的情绪智商特质 本书是戈尔曼博士自出版畅销书《情商:为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书,是他在领导学及情绪智商领域研究的精华结集。绝大多数区别好的领导者的职能特质,都是基于情绪智商,而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格,对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响,而且最后还会影响到企业的财务表现。领导者能展现的领导风格愈多愈好。熟习四种以上风格的领导者,特别是权威型、民主型、联系型及教练型,能够带出更好的工作气氛和事业表现。而高绩效领导者能够视其需求,在各种领导风格间弹性转换。假如你从未涉猎任何教人在职场上、在管理上善用情商的著作,就从读这本书开始吧!本书将帮助你提高社交技能与情绪技能,进而为你打造专业上、事业上的成功。

三菱:巨人军团

三菱:巨人军团

作者:
白洁,薛佳, 彭剑锋编写
         
¥18.00

是什么赋予三菱经久不衰的生命力,历经战争、滞涨、信誉危机仍日益壮大,在日本乃至世界占据举足轻重的地位?其庞大的组织机构中存在着怎样的内在构造及治理关系?历代领导人怎样传承家族风格又各有成就?浓厚的日本文化及百年企业史,塑造了怎样的“三菱之魂”?三菱集团之下的诸多世界级企业,是如何独立经营,又相互牵系的?《三菱:巨人集团》重现了三菱历经140余年发展,由一间民营商贸公司成长为庞大企业集团的历程,探究其作为日系企业代表的经营管理特点。

这是你的船(珍藏版)

这是你的船(珍藏版)

作者:
【美】 迈克尔·阿伯拉肖夫
         
¥16.00

当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候,这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备,但其管理水平和作业效率都很差,士气低靡,很多士兵希望可以提前退役。然而,经过两年努力,阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队,大家同舟共济,每个人都学会了为自己的行为负责,“这是你的船”成为全体船员的口号,“本福尔德号”也成为一只王牌驱逐舰,被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。《这是你的船(珍藏版)》分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧,包括:树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破常规、培养人才、同心协力、提高生活质量。

精益供应链:从中国制造到全球供应

精益供应链:从中国制造到全球供应

作者:
殷绍伟
         
¥20.00

本书是一本供应链管理的实战书,书中包括大量的实战方法与技巧,是作者多年全球供应链管理技巧与经验的总结。本书实用性强,讲解原理的同时,穿插大量的图表、案例,栩栩如生,发人思考,更难能可贵的是,本书的编写体例十分贴合供应链管理的实践。

微课:快学、快用、快设计

微课:快学、快用、快设计

作者:
唐绪莹;熊洁
         
¥20.00

每一个时代,都是最好的时代,也是最坏的时代——视乎对谁而言。如今的大时代,一面是世界经济发展的乏力,一面是中国经济的转型启动。对于众多的中国企业来说,要在这样的大时代中前行,势必要做出顺应时代的变化:第一,与市场和客户更加紧密连接,根据需求提供更加准确的供给;第二,更快、更多地引入科技创新与管理创新,把握技术变革中属于自己的机会;第三,提高资源配置效率和人员工作效率,让每个员工的绩效最大化。一言概之,企业的经营模式要从闭门造车到开门迎客,从大开大合到精耕细作。

完美沟通2:完成复杂任务的智慧

完美沟通2:完成复杂任务的智慧

作者:
段阳,姜维
         
¥12.00

本书主要从完成工作任务的现实要求出发,展示在组织之中,如何面对一群领导或上级部门,一群同事或同级部门,一群下属或下级部门去做协商协调、合作竞争,从而获取最大资源,最佳地完成任务。只要你想做点更大的事,本书对你都有大价值,因为你必须跨越:——如何面对一群领导或上级部门,一群同事或同级部门,一群下属或下级部门,获得他们的信任、支持和追随?——如何跟不同的利益体协商、合作、竞争、斗争,打造多赢、共赢、持久的格局?——如何获取组织内外的各种资源,完成复杂的工作任务,最大限度兼顾组织和自己的利益?这些都是《完美沟通2:完成复杂任务的智慧》要与你一道研究和探讨的。期待通过我们的抛砖引玉,你进而举一反三,融会贯通之后形成自己的新思维和新智慧。对于在学习或从事项目管理的读者而言,本书亦是非常难得的项目管理实践之高级读物。

创新管理:企业创新路线图

创新管理:企业创新路线图

作者:
张振刚;陈志明
         
¥9.99

本书创作历经5年,课题组对几十家著名的行业先进企业进行了广泛的实地考察和调研,与大部分企业的总经理和董事长进行了反复、长期的讨论和沟通,取得了大量的一手资料,并在此基础上形成了丰富的实践案例。结合大量企业的创新活动和实践,本书系统研究了企业在制定创新路线图的过程中涉及的创新理论、创新方法、理论框架、制定流程、制定方法等各方面的内容。本书从三个世界——创意世界、技术世界、商业世界,三大系统——抽象系统、活动系统和支撑系统,三层创新——源创新、流创新、核创新,五条路线——思想路线、技术路线、产品路线、市场路线、组织路线,对企业创新管理进行了全新、全方位的逻辑体系建构,提出了一个立足中国企业实践、具有建设性和操作性的企业创新路线图制定理论框架。在本书的理论指导下,通过华南理工大学技术创新战略与管理研究中心的合作和支持,金发科技股份有限公司对公司的全面创新系统进行梳理与归纳,获得2013年度国家科学技术进步奖(企业技术创新工程组);佛山市路桥建设有限公司对佛山一环大型工程建设项目的集成创新管理系统进行总结与凝练,获得2012年度广东省科学技术奖特等奖(集成创新)。这些成功案例均在本书中得以展现。

卓有成效的变革管理

卓有成效的变革管理

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

《卓有成效的变革管理》内容有忽视紧迫而重大的现实问题将会危险万分、未来学的问题所在、创造未来的两种方法、已经发生的未来、不会逆转的人口变化、新事物的发现、创造未来应有的事物、做改变世界的研究、改变历史的构想、企业家构想的根本问题等。

为了基业长青

为了基业长青

作者:
车宏卿
         
¥2.99

这本书是一部企业经营管理的“经典案例集”,浓缩了首建机运公司艰苦创业、奋发图强的实践。本书主要通过介绍北京首钢建设集团有限公司机械运输公司52年发展的风雨历程,深入探讨了现代企业领导在新的市场条件下如何才能锐意改革,不断进取,突出重围,使企业基业长青,使企业资本保值升值。首建机运公司由一个主要为内部生产服务的工厂发展成为驰骋市场、充满生机的企业,创造了许多好经验、好做法,是未来发展宝贵的精神财富,对其他企业具有重要的启示和现实指导作用。每个人、每个企业、每个当老板的,都可以从中汲取点什么,得到点什么,对自己的工作、自己的人生都将有所帮助。美国人柯林斯(JimCollins)写过一部名著,叫《基业长青》。这部书对我们中国人影响很大。首建机运公司为了永葆青春活力,将本书命名为《为了基业长青》,这本身就说明,机运公司始终怀揣着一种继续把企业做大做强的梦。企业,就应该有一种做成百年老店的梦想。本书对建立现代企业制度的企业从业人员,尤其是企业管理人员,有着非常深刻的指导意义。“以铜为鉴,可以正衣冠;以人为鉴,可以得明失”,而以本书为鉴,则可以为现代企业指出一条可持续发展道路。

机房工程设计施工与管理维护技术

机房工程设计施工与管理维护技术

作者:
黎连业 等
         
¥30.00

从机房工程设计施工与管理维护的实际需要出发,基于国内、国际最新的机房建设规范标准,介绍最新的机房工程设计/应用理论、方法和实践经验。《机房工程设计施工与管理维护技术》技术中立,提出机房工程的理论体系(设计、施工、检验、测试、验收、管理、日常维护、常见故障和故障排除),让读者在一个较高的层次上全面理解机房工程的设计施工与管理维护技术。

简洁的力量:站在人性的角度设计商业

简洁的力量:站在人性的角度设计商业

作者:
王咏
         
¥25.00

本书将与大家一起探讨,在商业的各个环节上应该如何用简洁,当你明白应该如何用最简洁的方法做到时,就能够利用少的资源,在不同的环节中最大化地创造价值。简洁的真谛就在于此,无论这种价值是外部的客户价值,还是内部的企业价值,简洁法则都可以往下挖掘,找出其本质,并用最少的资源来实现它。简洁法则不仅仅存在于设计和产品层面,也可以渗透到商业的方方面面。

组织与管理

组织与管理

作者:
【美】巴纳德
         
¥18.00

《组织与管理》问世之后,无论是早期的德鲁克、钱德勒、西蒙和马奇,还是后期的社会交换理论、组织支持理论和心理契约理论,在组织理论的概念体系上,都没有超越巴纳德。组织理论:始于巴纳德,终于巴纳德。巴纳德前后两本书,构成了完整的组织理论。相对而言,《组织与管理》不那么严谨,却深入浅出、贴近现实、更具解释力。

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