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如何说员工才肯听 怎样管员工才肯干

如何说员工才肯听 怎样管员工才肯干

作者:
鲁克德
         
¥5.99

在本书中,作者依据多年的管理咨询和培训经验,围绕中层干部识人、选人、用人三大主题,提炼了必修的管理法则。这些法则的内容涵盖了中、基层管理活动的方方面面。在内容上,旨在指明管理实践中必须遵循的原则性纲领及其实践应用方法,全书言简意赅,对中、基层管理者的管理活动具有重要的启示意义和指导价值。

理解未来的7个原则:如何看到不可见,做到不可能

理解未来的7个原则:如何看到不可见,做到不可能

作者:
【美】丹尼尔·伯勒斯,【美】约翰·戴维·曼,金丽鑫
         
¥40.80

假如未来是可见的,结果会怎样?投资者会播下财富的种子,等待收获确定性的利润;创业者会调整业务方向,下一个台风口会像航班一样准时到来;理解未来就是理解趋势。须知,趋势有硬趋势和软趋势之分,硬趋势是未来的定数,软趋势是未来的变数。本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者,数百次精准预测到大变革,无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑,以理解未来的7大原则构建“远见力”,甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首,受到美国商界精英的热烈追捧。如今,只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能,跟随本书养成正确的习惯,你也能看到硬趋势。

如何做好财务主管

如何做好财务主管

作者:
刘文臻
         
¥3.53

财务管理工作始终贯穿于企业生产经营过程的每个角落,因而它对企业来说是相当重要的。随着市场全球化进程逐步加快,财务部门的作用日益突出.作为财务部门的主管,处在各种矛盾聚合点,把各种利益调和好对于每个财务主管来说都绝非易事。基于此,我们精心编写了本书。其语言轻松活泼、形式简单明了、内容丰富,详细讲述了财务主管在工作中遇到的各种问题,易学易用。每个财务人员都必须具备一定的专业知识,尤其是作为管理者的财务主管们更是如此。

如果员工不听话:简单管理修炼最强领导力

如果员工不听话:简单管理修炼最强领导力

作者:
陈立龙,张戴金
         
¥39.79

据统计,全球管理者都或多或少面临着各种各样的员工问题,面对搅坏一锅粥的问题员工,作为领导者,是严厉对待,杀一儆百?还是积极引导,稍作惩戒?《如果员工不听话》由知名员工管理实战专家、国内顶尖成长型企业培训专家强强联手,根据多年经验整理出60多类最常见问题员工,以真实案例引入,一一提出高效实用的解决方法,简明精炼,为管理者解决员工问题提供最直接的帮助。听员工说话是领导的气度,让员工听话是领导的本事,如果员工不听话,就按照书里说的办!

员工激励100问

员工激励100问

作者:
闫伟
         
¥10.57

作者用他管理企业的亲身经历,分享员工激励管理的实战经验,解决普遍存在于企业中“员工平庸”之惑。本书通过大量统计调查,精选出企业管理者最关注的100个实施员工激励中的关键问题,并一一进行详细解答。每一个问题都结合生动的案例,深入浅出地详细讲解,为企业管理者提供了如何利用员工激励打造一支高效能的员工团队的方法。书中的内容简洁易懂,适合中国的中高层管理者学习参考,同时为初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。

这样管理最有效:升级版

这样管理最有效:升级版

作者:
刘啸
         
¥7.99

沟通是管理艺术的精髓,它不仅仅是一个人获得他人的思想、感情、见解、价值观的一种途径,是人与人交往的一座桥梁,同时也是一种重要的有效影响他人的工具和改变他人的手段。管理是无情的,你必须下狠心去做,才能在残酷的市场竞争中活下来、挣到钱。为了做好管理,你必须借助无情的制度,带领大家做事,约束每个人的言行;同时,领导过程中还不能忘了人情与人性化管理,从而聚拢人心。评价管理是否科学的唯一角度就是“有效”。也就是说真正的管理只有两个字,那就是——有效!管理的本质就是为了提高效率,管理水平的高低关键看管理者对效率的认识。

管理与管理者:给经理人的管理课

管理与管理者:给经理人的管理课

作者:
成刚
         
¥13.27

《管理与管理者:给经理人的管理课》分上篇“管理”(什么是管理、管理的重要性、管理理论与实践的聚焦、管理进行时、管理的哲学性、管理的“道”与“术”),下篇 “管理者”(管理者——一个我们没有真正了解的职业、管理者的角色与职责、管理者的职业能力、情绪与压力管理、领导力新视野、管理者的心性修炼)。帮助各级管理者树立管理的系统思维和权变思维,使管理者了解和理解自身的角色、职责,掌握并有效运用管理者的职业技能。

团队行为心理学

团队行为心理学

作者:
鲁克德
         
¥6.99

《团队行为心理学》这本书会让你读懂员工在工作过程中一些无意识、潜意识的行为和语言,读懂他们微妙而复杂的心理活动,了解员工内心的真正需求。从而采取适当的应对措施,更好地激发团队成员的主观能动性和潜能,以提高整个团队的业绩和效率。本书从带团队过程中经常出现的沟通、激励、薪酬、领导力、执行力等方面的问题入手,以专业心理学的角度来探究团队成员行为和言语背后的真正的需求和动机,为你提供最实用、最专业的带团队的技巧。

企业合理避税禁忌42例

企业合理避税禁忌42例

作者:
张小雪
         
¥7.07

本书以税务稽查案例为切入点,在分析其纳税筹划成败原因的同时,结合国家税收政策,对有关事项的处理方法和技巧进行了重点分析和提示,并且举一反三,对同类型问题的实务操作提出纳税筹划建议,在提升操作的成功率上下工夫,书中在很多问题后面都指出了税收筹划的空间和要点,给读者做出了方向性指引,从而帮助读者提升纳税筹划能力。

VUCA时代,想要成功,这些原则你一定得明白(《哈佛商业评论》增刊)

VUCA时代,想要成功,这些原则你一定得明白(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

我们身处的世界变化越来越快,知识边界不断被突破,信息的超饱和不断打破暂时达成平衡的局面。VUCA(中文发音一般为“乌卡”)时代早已来到。VUCA一词20世纪90年代起源于美国军方,是Volatility(易变性)、Uncertainty(不确定性)、Complexity(复杂性)、Ambiguity(模糊性)的缩写,概括了后互联网时代商业世界的特征——一团乱麻。在各个领域,商业组织与个人,很容易发现自己处于烦絮的矛盾之中。本期《哈佛商业评论》中文版增刊精选11篇文章,对VUCA概念的阐述,分析比较VUCA时代的特征、变化,以及这些变化带来什么样的后果,从个人、企业两个维度提出应对方案与建议。

所谓管理好,就是会授权:中高层管理者人手必备的管理手册

所谓管理好,就是会授权:中高层管理者人手必备的管理手册

作者:
吴强
         
¥21.99

授权的概念最初来源于人力资源管理专家,他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性,授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。本书从两个角度告诉领导如何对员工进行授权:第一个角度是授权实施的流程,给出大量具有“操作意义”的授权管理技能;第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”,让管理者更进一步理解管理者。

创业行动指南套装:商业计划+事业开发(套装共2册)

创业行动指南套装:商业计划+事业开发(套装共2册)

作者:
日本顾彼思商学院,李静,米彦军
         
¥43.40

事业开发》包括在风投领域创业、在企业内开辟新事业。拥有新的事业无疑会带来很多机会,是企业上下都翘首企盼的。本书在案例的基础上进行分析与讲解,从事业模式、事业计划、战略法则、人才培养、资金筹措、管理体系等事项入手,帮助企业从无到有、唤起企业家对未来事业的期待。本书作为“MBA轻松读”系列之一,意在让初学者轻松起步,让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。商业计划不仅仅是一份资料,更是事业缩略图、是经营者思考的结晶,其好坏直接关系到项目的进展与前途。《商业计划(MBA轻松读·第二辑)》详细讲解了制定商务计划时需要考虑的多方面问题:愿景、产品、市场、战略、运营、管理、财务等。通过对实际案例的分析讨论,总结出如何在事业初创期就攻克难题、占得先机。《商业计划(MBA轻松读·第二辑)》作为“MBA轻松读”系列之一,意在让初学者轻松起步,让熟练者精准提高。为每一位在职场拼搏的人提供简单易懂、实用性强的知识与技能。

服务的59个满意法则

服务的59个满意法则

作者:
盛安之
         
¥7.99

由于客户服务这一行业的特殊性,《服务的59个满意法则》的侧重点不在于理论的梳理,而是偏重于理论知识与案例并重,《服务的59个满意法则》为从事各个行业的客户服务工作者们提供了实用的技能和大量可供借鉴的案例。除了理论点评外,更设计了大量的服务场景和实例,内容生动、真实、有趣。描述了这些行业客服人员有可能会遇到的服务难题及应对方法,将这些案例集中在一起,并予以适当的点评与指导,以适应不同行业的客户服务人员的要求。

北大清华最佳CEO讲座

北大清华最佳CEO讲座

作者:
龙文元
         
¥12.99

要问中国能否产生出世界级的企业领袖?我们首先要问的是什么是企业领袖。实际上,要回答这个问题,我们还要知道为什么需要企业领袖。我们之所以需要企业领袖,第一是因为未来是不确定的。我们生活在一个充满风险的世界当中,所以,我们需要有人给我们指明方向,告诉我们应该往哪里去;第二是因为我们人人之间需要合作,同时,合作中又有冲突,企业中一千个人可能就有一千个目标。所以,这就需要有人把不同的个人目标汇总成一个集体的目标。我们需要企业领袖还因为世界在不断地变化,新的环境不断地出现,所以我们需要创新才能够适应这个变化,才能够成长,才能够具有竞争力。所以作为一个企业领袖一定要有创新的素质、创新的思维、创新的能力。

精准领导力:定制度 带队伍 抓执行

精准领导力:定制度 带队伍 抓执行

作者:
彦涛
         
¥6.99

本书结合当前中国企业的管理现状,针对管理者所面临的困境,指明管理要着眼于“定制度,带队伍,抓执行”这三大关键环节,逐层深入地讲述了“定制度,带队伍,抓执行”的细节及方法途径。全书援引了华为、阿里巴巴、海尔、松下、麦肯锡等中外一流企业的管理案例,马云、李嘉诚、史玉柱、张瑞敏、柳传志、韦尔奇等著名管理者与企业家的管理经验和智慧,让每一位管理者能够活学活用,快速提高自己的管理能力,定好制度,带好队伍,抓好执行,实现卓有成效的管理。定制度,带队伍,抓执行,掌握管理的三大绝活,用好管理的三大绝招,让管理举重若轻、如鱼得水,让企业基业常青、生机勃勃!

爱因斯坦的老板

爱因斯坦的老板

作者:
【美】罗伯特·赫罗马斯,【美】克里斯托弗·赫罗马斯,林子萱
         
¥29.88

平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工,卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。伟大的爱因斯坦举世皆知,却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家,没有过人的才智,却是天才的管理者,旗下网罗着33位诺贝尔奖、38位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的IAS(普林斯顿大学高等研究院)创造了20世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释,告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作,化繁为简,提出了10条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用,具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事,但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说,回报是无穷的。

医美新风口:颜值经济下的万亿市场

医美新风口:颜值经济下的万亿市场

作者:
动脉网,考拉看看
         
¥39.60

随着近年来我国居民生活水平大幅提高,女性经济地位的独立,成为支撑医疗美容市场高需求的源动力,医疗美容行业也随之进入了快速发展时期。随着医疗仪器的进步、手术方式的改进和填充物材料的发展,医疗美容的安全性显著提高,医美产业需求快速提升、技术进步、政策逐渐完善等共同促进医美行业迎来红利期。目前,社区+咨询+电商是国内医美 App 的主要形态、社区运营是重点、医美电商是变现手段。国外市场起步早、成熟快,政府监管到位、专业技术成熟、机构模式多样,国内外医美行业存在一定差异。本书详细介绍了中国医疗美容行业的发展趋势,现状以及医美产业链、医美行业企业情况、案例分析、风险政策等,并详细分析了各大医美平台的市场特点、规模、竞争格局、不同平台模式等,给出对医美行业未来发展趋势的判断。

激活新生代员工

激活新生代员工

作者:
史量,孙斌
         
¥27.20

在本书中,我们以一位管理者“空降”到某企业所遇到的新生代管理问题为切入口,描述该管理者在日常工作中遇到的各种管理新生代员工的情景,看故事的主人公是如何处理新生代员工带来的管理问题与挑战,并跟随这篇职场故事走进新生代员工的世界,对新生代员工的特点进行深入的了解与分析。本书的重点即为对这些新生代员工的管理经验进行萃取,系统性地介绍管理新生代员工的“BREAK”赋能法,告诉你一套行之有效的激活、管理新生代员工的方法。

员工管理必备制度与表格范例:180幅高效实用的表格范例

员工管理必备制度与表格范例:180幅高效实用的表格范例

作者:
王红国
         
¥15.99

本书把管理员工的方方面面总结起来,通过大量的实用表格把员工管理量化、细化。书中对企业员工岗位职能描述、员工招聘、面试与录用、员工培训管理、员工考勤出差管理、员工绩效考核与评估等内容进行了介绍。本书不仅可以作为企业制定相关规范性文本的参考书,还可作为其他行政机关、事业单位人员制定员工管理制度的参考。

事半功倍成交法:推销快速成交的黄金顺序

事半功倍成交法:推销快速成交的黄金顺序

作者:
静涛
         
¥5.99

《事半功倍成交法:推销快速成交的黄金顺序》要取得卓越的销售业绩,就从现在开始,约束自己的行为,让自己成为最能被客户接受的人,培养让自己成为优秀业务员的好习惯,努力提升个人修养,向世界上最伟大的推销员学习销售之道,这样你就能在老板和客户之间争取到满意的生存空间。随着时代的变迁,推销技巧也在日新月异地进步,加上生活习惯与人际关系的转变,推销技巧和观念必须随着时代的改变而修正,因此,唯有不断地学习与创新才能跟得上社会变化的脉搏。成大事需从点滴小事做起,成功的推销员,不应放过任何一个小细节,把自己、公司和产品推销给顾客。要事半功倍,达到快速成交的效果,不妨了解事半功倍的成交法则。

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