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我的创业哲学:马云献给年轻人的12堂人生经营课

我的创业哲学:马云献给年轻人的12堂人生经营课

作者:
蒋云清
         
¥15.99

这是一本成功励志书,也是一本创业教辅书。本书将理论与实践相结合,从马云的创业经历出发,向人们讲述了他是如何从一个名不见经传的大学老师摇身一变成为最具影响力的企业家。本书针对创业中的关键问题,如管理、经营、营销、融资、竞争、用人等,进行了深入细致的解析。读者可以从中体验最真实的领袖魅力、人生理想和处事技巧,而最重要的还是获取宝贵的创业经验。

丰田传奇

丰田传奇

作者:
彭剑锋,白洁,周禹,刘书岑
         
¥18.00

《丰田传奇》内容简介:“丰田是一个危机中崛起的企业”——石油危机中,丰田运用精益管理将竞争对手远远地甩在后面;日本经济危机中,丰田因为无债经营积累的丰厚资金,避免了被欧美企业吞并,而且利用丰厚的资金并购控股了日野和大发;当前全球金融危机,丰田能否再次崛起是需要时间才能证明的。但不论结果如何,在丰田70多年的传奇历程中有许多值得学习与借鉴的地方,例如,持续的技术创新,精益的生产方式,和谐的劳资关系,良好的国际形象等。《丰田传奇》通过重现丰田72年的发展历程与管理特点,将其归结为五字真经:“精-拓-稳-合-权”。《丰田传奇》特色内容构架:纵向的企业发展历程+横向的经营管理维度,立体呈现世界级企业的卓越实践之路。第三方视角:与大多数传记性、故事性书籍不同,定位于从第三方的中立视角,尽可能“原汁原味”地向读者呈现企业的管理实践,回答企业到底是“如何做”的问题。研究方式方法:除核实与梳理各种公开发布的素材外,在保证不涉及任何知识产权问题的前提下,就一些可获得的规范性制度文本进行收集和整理,其中很多制度原文是首次被转译为中文来介绍给我国读者的。解读手法:在细致解析企业管理实践的同时,提纲挈领地构建各家标杆企业的“成功地图”,于纷繁的管理行为中抽离出对企业成功产生过重大影响的基础性和关键性的管理实践,并理清这些成功实践之间的相互影响和匹配关系,从而描绘出企业获得核心竞争优势的管理图谱。原真、原本呈现企业的各种管理实践,一反作为学者喜欢“发表议论和观点”的职业常态,刻意节略了所谓“评论性”内容,把思考和判断的空间留给读者。

互联网+海外案例

互联网+海外案例

作者:
莫岱青,曹磊
         
¥25.00

互联网已经逐渐跳出一个行业的范畴,正成为国民经济的一大新引擎。总理提出新兴产业和新兴业态是竞争高地,制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展,引导互联网企业拓展国际市场。“互联网+”以互联网、移动互联网、物联网等为平台,以传统产业为融合契机,以互联网思维为动力,以市场重构为生态,将我们的市场格局从本地化向国际化的高度去催化,同时也将国外的互联网企业吸引到中国这个极具创造性的市场上来。因此,本书无论是对于处于转型“互联网+”困惑中的传统企业,还是想深度了解海外“互联网+”的创业青年、投资机构以及海外“互联网+”商业模式监管、研究、教学人员而言,都非常具有参考价值和实操启示。

竞争与博弈:组织间的竞争与合作

竞争与博弈:组织间的竞争与合作

作者:
吴维库
         
¥18.00

演进的社会适者生存,竞争的社会强者生存。竞争不同情弱者,市场不同情眼泪。“机械工业出版社60周年最具影响力作者”吴维库教授教你在市场竞争与合作中发展、壮大。《竞争与博弈:组织间的竞争与合作》以丰富的案例,从动态性、全局性、前瞻性分析和讨论竞争。分析的问题包括:同谁争、争什么、在哪争、如何争;竞争的演进:点对点、面对面、练对练;竞争优势和比较竞争优势;动态核心能力和相对核心能力。作者把博弈理解为竞争的过程,指出可以从五个方面设计和改变博弈:博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈规则、博弈范围;竞争分为三个阶段:对抗的、宽容的、合作的竞争;竞争与博弈的最终结果是合作实现共赢,合作的前提是谁都不敢或者不愿意向对方出手。企业的竞争行为由领导者设计,所以,这本书的内容属于竞争战略,也属于领导力。《竞争与博弈:组织间的竞争与合作》以竞争与博弈的策略为主线,最终归结为合作。

精益管理:构建竞争优势获取财务收益

精益管理:构建竞争优势获取财务收益

作者:
刘旭
         
¥12.00

《精益管理(构建竞争优势获取财务收益)》是对爱波瑞公司14年精益咨询经验的总结,代表了爱波瑞公司对于精益的理解和认知。很多人认为精益只是一种生产方式,而且往往把精益和企业经营与管理割裂开来,导致精益推进效果不理想。刘旭的《精益管理(构建竞争优势获取财务收益)》探讨了精益管理背后的文化根源和管理规律,围绕企业经营绩效这个核心命题,提出了一体化的精益管理方法论,旨在帮助企业创建竞争优势,获得财务收益。本书从管理模式、人才育成和企业文化三个角度系统阐述了企业经营的系统方法论,摸索适合中国企业的管理模式。

卓有成效的组织管理

卓有成效的组织管理

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

《卓有成效的组织管理》是彼得·德鲁克关于组织管理的名言精选集。最初,许多国家有商业投资机会,也不乏创业家,但都缺乏抓住机遇将事业推向正轨的人才,缺乏专业的经营管理人才。后来,经营管理才被归纳为一个体系。德鲁克从第二次世界大战开始关心和着手经营管理,《卓有成效的组织管理》所收录的所有语录也是由此而来。

跨界战

跨界战

作者:
沈国梁
         
¥19.99

一次对时代消费巨变的深度解读,一本可以帮助中国企业跨越式成长的实战新兵略。重现国内十六个一线企业中国式跨界营销成功模版,帮助中国企业实现跨越式成长的实战新兵略。打破产业界限、产品界限、人群界限、传播界限、渠道界限、文化界限,本世纪中国商战中最强的营销利器,跨界营销创造众多销售神迹。北京大学、清华大学、云南白药、娃哈哈、巨人集团、今麦郎、中信资本……29位企业界、学术界、财经界、传媒界精英联合推荐。《跨界战》,睥睨国际4A广告公司的凯纳策划十年力作,为中国企业开辟摆脱六大企业困境的突围之道。跨界整合营销理念的提出,终结了营销策划画地为牢,单一固守的时代,颠覆了传统的惯有思维和操作模式。它将成为未来的主流策划思想,并对企业的生存和发展起着决定性的作用。如果你还记得2005年,红遍中国的“蒙牛酸酸乳超级女生”的选秀节目,那么你对当时尚蕴育在襁褓内的跨界整合营销理论就应当有了一个初步认识。当时蒙牛从食品界跨越到娱乐界,和湖南卫视一起赚了个盆满钵满,这是跨界营销的一个先行成功案例。理论总是从实践中来,又回到实践中去。现在凯纳策划将跨界营销提升到理论层面,并通过对众多案例的分析、总结、归纳、提炼,从而提出了一种以“市场解构、跨界创新”为核心思想的策划新思维、新方法——跨界策划。跨界消费触动跨界营销,跨界营销催生跨界策划,而跨界策划的灵魂是跨界创新。这是市场大势所趋的一种选择,也是是适合中国企业最好的市场解决方案!21世纪什么最值钱,毫无疑问是智力。中国智力产业界大佬带来的一本令人惊叹的市场革新宝典,值得所有在商战中求存的人反复阅读。

我读管理经典

我读管理经典

作者:
陈春花
         
¥18.00

与企业界的朋友们在一起讨论管理的问题,常常感受到一些认知的困难,这些困难使我不得不检讨和重新审视:是不是对于规律性的认识不足够?是不是没有把握最基本的内涵?是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”?回答这些问题的一个途径,在我看来是回归经典著作,通过对核心概念和基本知识的理解,去寻找发展中规律性的认识,来生成我们的心智与能力。华章出版20年,其经典著作不断传递给读者,让我受益。苏格拉底认为,知识的唯一功能是自知,促进个人在智力、道德和精神层面的成长。而对禅宗和道家而言,知识也意味着自知,并视其为获取智慧达到顿悟之途。对于知识的意义,东西方先哲不约而同地阐述相同的认知,这也是支持我不断阅读和理解经典著作的驱动力。

裂变式转型:互联网+转型纲领

裂变式转型:互联网+转型纲领

作者:
杨龙
         
¥31.36

本书用宽阔的视野,系统地阐述了互联网思维,并通过中国和外国不同规模企业的创新案例,高度提炼了现阶段中国企业成功转型的要素模型。当碎片化地阅读了很多信息的读者们捧起本书,静下心来一气呵成地通读完后,相信会有很多全新的收获。我简单归纳三点,抛砖引玉,帮助启发读者们的思考。

复盘+:把经验转化为能力

复盘+:把经验转化为能力

作者:
邱昭良
         
¥18.00

一名管理者优秀与否,关键在于他能否随时觉察自己的短板,并且通过快速改正和优化,不断提升自己的能力。复盘作为一种管理工具,可以有效帮助管理者进行内省,发现组织中存在的问题,进而改变惯有的工作模式。越失败的案例就越要复盘,因为从这些问题中往往能够挖掘到更多的正向价值,从而发现更大的提升空间。因此,复盘不仅要有科学的流程和方法,更要求复盘者有一颗谦卑、开放的心。同时,复盘不仅适用于管理者领导力的提升,也适用于各种项目。我们可以通过项目,将复盘这一工具植入其中,逐步强化组织的学习能力,最终形成学习型组织。

商业模式的力量

商业模式的力量

作者:
彭志强
         
¥3.00

《商业模式的力量》的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践,详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点,这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。

马云的经营哲学

马云的经营哲学

作者:
孙世阳
         
¥9.99

本书立足于现代企业管理理论与实践,对阿里巴巴近20年的创业历程、发展路径及商业逻辑进行了客观翔实、系统全面地剖析,从梦想、坚持、机会、领导力、战略、经营、管理、创新、竞争、态度、使命感、价值观等12个方面入手,深度揭示了马云的经营哲学与管理智慧,以“语录+案例+总结”的形式,具体阐述了在这个风云变幻、竞争激烈且极具颠覆性的商业环境下,组织管理中存在一些偏见和盲区,向我们揭示了管理的真相与本质。

微商3.0:移动电商实战

微商3.0:移动电商实战

作者:
熊友君
         
¥20.00

2014年可能很多企业还在犹豫,而2015年可谓全民“互联网+”,不管懂不懂互联网,都争先恐后地向互联网转型。然而,如同大海航行的船,没有方向,就意味着来自任何方向的风都是逆风。因此,很多转型的企业可能没有死在经济危机中,而是死在走向“互联网+”的道路上!为了帮助传统企业转型,帮助众多的微商走向成功,笔者特意编写了本书。

商业模式案例与公案教学(第一季)

商业模式案例与公案教学(第一季)

作者:
魏炜;朱武祥;《商业评论》;元智商业模式研究院
         
¥20.00

商业模式的创新已经引发了足够的注意力,无论是阿里巴巴,还是腾讯,无论是Uber,还是滴滴快车,无论是京东,还是苏宁易购,层出不穷的商业模式创新,让互联网技术带来的冲击打碎了企业间和行业间的竞争态势,甚至微信的出现,也让人们的生活变得更加“微化”,我们自己也身在其中不断探寻。

组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀

组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀

作者:
杨国安
         
¥7.99

企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展,有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖,继而走向全球,成为全球舞台上引人注目的中国力量,而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球,却难以保持基业长青,最终只是昙花一现,迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正是在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验。

德鲁克管理思想解读

德鲁克管理思想解读

作者:
赵曙明、杜鹏程
         
¥2.88

《德鲁克管理思想解读》不仅是为了纪念这位著名的管理学大师,传播他的管理理论,宣传他的管理思想,更希望通过对德鲁克管理思想的解读和研究,将其管理思想运用于企业的管理实践中,毕竟“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行”。《德鲁克管理思想解读》按照德鲁克的经典管理思想概要、创新思想与企业家精神、目标管理与企业社会责任理论、管理者自我管理与人本主义管理理论、人力资源管理理论、组织变革与管理理论、其他管理思想等编写顺序,对其管理思想进行了比较全面的解读和较为深入的探讨。在现代管理思想史发展过程中,管理理论总总而生,林林而群,一些管理思想和管理理论不断涌现,却又昙花一现,只有德鲁克的管理思想传播的范围最广,影响最大也最持久。《德鲁克管理思想解读》作者多是我国管理学界的学者,也有来自业界的企业高管,还有一些是曾经在德鲁克先生身边学习和工作过的著名学者,每篇文章都流溢着对德鲁克先生的崇拜之情和尊敬之意。

一本书看透股权架构

一本书看透股权架构

作者:
李利威
         
¥40.00

本书作者拥有律师、注册会计师、注册税务师执业经历,服务过联想控股、拉卡拉等百余家公司的股权设计项目。本书是其15年实战经验的系统总结。本书四大特点:1.模型化书中归纳了股权架构的9种应用模型,不仅可以让读者快速理解股权本质,还可以让股权设计变得更高效。2.系统性本书打通了法律、财务、税务、管理4个领域的边界,避免了股权设计中“只见树木不见森林”的误区。3.场景化以30家名企案例贯穿始终,让读者在似曾相识的场景中产生共鸣,启发其思考。4.实操性全书以指导股权实战为宗旨,每节均包含案例、模型及操作要点提示,是本实用的股权架构设计指南。

做开了互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型

做开了互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型

作者:
王吉斌,彭盾
         
¥25.00

国内首部关于“互联网+”的著作,在准确解读国家“互联网+”战略深刻内涵的基础上,从企业管理和经营的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革和跨界融合来制定“互联网+”战略和行动计划,最终实现企业“互联网+”战略落地的最终目标:把自己改造成为一个互联网企业!本书内容系统、思想深刻、案例生动,宏观上视野开阔,微观上鞭辟入里,为广大企业理解、制定和执行“互联网+”战略提供了科学的指导!全书一共分为5篇:一篇(第1~2章):首先从趋势、创新、管理等7个方面梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的7大变化,然后从技术、路径、结构等方面给出了“互联网+”释放给传统企业的5大预警信号;第二篇(第3~4章):首先指出了“互联网+”时代传统企业应该从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆并原点重建,然后讲解了企业应该如何实行敏捷变革与组织重构;第三篇(第5章):总结了“互联网+”时代企业管理进化的6个要素,如扁平化管理、创新机制设计、试错容错等;第四篇(第6~8章):首先从7个方面讲解了以数字为始、经济为主的“互联网+”转型融合之道,然后分析了传统企业互联网转型的7个关键要素(如组织轻捷、快速迭代、持续进化等)和6个重要武器(如突破原有壁垒、逃脱思维惯性、重构转型体系等);第五篇(第9~11章):首先从多角度总结了企业“互联网+”创新的8个困境(如战略失察、绩效迷失、自宫不足等)和企业“互联网+”战略落地的7个驱动力(如切断传统依赖、关注边缘地区、重构商业模式等),然后讲解了企业如何在实施“互联网+”战略的过程中使用精益创新方法。

互联网+农业:助力传统农业转型升级

互联网+农业:助力传统农业转型升级

作者:
李宁,潘晓,徐英淇
         
¥25.00

本书充分展现了易观15年来的一些感悟与经验。书中从“互联网+农业”产生的现实发展、市场需求、政策环境出发,总结出“互联网+农业”的产业链发展与创新模式,并最终提出农业企业打赢“互联网化三大战役——卖货、聚粉、建平台”的实践应用以及各大战役间的协同运作。

品牌的起源

品牌的起源

作者:
【美】艾·里斯;【美】劳拉·里斯
         
¥25.00

本书重新定义了品牌以及品牌创建的哲学和方法,使品牌创建的过程成为一门科学、成为商业的一部分,而非灵光一现的艺术或者虚无缥缈的品牌宗教。本书作者艾·里斯先生和劳拉·里斯女士指出:商业发展的动力是分化;分化诞生新品类;真正的品牌是某一品类的代表;消费者以品类来思考,以品牌来表达;品类一旦消失,品牌也将消亡,企业创建品牌的正道是把握分化趋势,创新品类,创建新品牌,发展品类,壮大品牌,以多品牌驾御多品类,最终形成品牌大树。在某种意义上,《品牌的起源》以营销达尔文主义的哲学宣告了品牌神创论的终结,令人对品牌的创建有拨云见日豁然开朗之感。

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