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聘谁:用A级别招聘法找到更适合的人

聘谁:用A级别招聘法找到更适合的人

作者:
【美】杰夫·斯玛特,【美】兰迪·斯里特里,任月园
         
¥27.99

当今商场上,绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计,聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍,相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间!为撰写本书,两位作者采访了80多位杰出商界人士,包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO,采访时间共计1 300小时。在这部具有里程碑意义的著作里,作者提供了实用、高效的A级招聘法,帮助管理者实现90%的招聘成功率:填制记分卡:对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉物色:决不临时抱佛脚,而在职位空缺前就系统地物色人才选拔:用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度说服:在5个关键时期将说服进行到底,不仅要追到人才,还要留住人才。

行动教练:把员工带成干将

行动教练:把员工带成干将

作者:
季益祥
         
¥25.00

本书对西方的专业教练进行了深入细致的研究,提供了一套教练式对话的技术和工具,融入大量企业实战案例、现场情境模拟,帮助企业做到管理行为落地、组织绩效提升,最终形成行动教练的体系。行动教练是专注于行为改变的企业教练,以成果为导向,帮助管理者解决企业经营中的实际问题,同时为企业提供了一套可复制的管理工具和方法,持续支持企业激发团队潜能。

故事力法则:迅速收服人心的影响力秘诀

故事力法则:迅速收服人心的影响力秘诀

作者:
【美】哈迪娅·努里丁,杨献军
         
¥24.00

从拜访客户到完成订单,从展示策划案到团队合作,只要你想通过说话以便顺利达到意图,这本《故事力法则》就是解决问题的关键。微软国际认证培训师哈迪娅·努里丁引领故事思维长达20余年,通过解构故事支柱,给出一套直抵人心的故事塑造方案,总结出一套故事力法则:确定故事寓意→找到故事焦点→安排故事顺序→塑造故事布局→增强故事效果。成为一个故事高手,你在任何处境之下都能迅速找到合适的故事,找准问题切入点,直达对方内心。利用故事说服所有人,实现精准传达、高效办事。

创造你的成长空间

创造你的成长空间

作者:
【英】德里克·德雷珀,杜真
         
¥25.20

也许人们早已习惯在忙碌和压力中一个劲向前冲,好像连一分钟的休息喘息时间都没有。其实我们本不必如此。德里克·德雷珀有十余年的企业咨询培训经验,曾为众多企业高级管理者提供咨询服务。作者将在本书中分享他对创造空间的思考和研究,教你如何通过创造空间不断突破自我、挖掘自身潜力。作者以亲身的咨询案例为实际例子,生动分析讲述了创造空间的多种心理和行为机制,帮助你找到重塑个人发展目标、时间管理、把控内心空间、积极影响外部空间的秘诀。书中还分享了大量优秀企业常用的培训模型、管理手段、实践方法,用心加以借鉴,相信你的工作和生活一定会发生积极的变化,从提高工作表现到获得持续的成就感,你一定能收获成功。

管理是要系统的:企业管理实用指导手册

管理是要系统的:企业管理实用指导手册

作者:
邢以群,张大亮
         
¥25.00

自丛书第一本出版至今已经8年。根据出版界发行惯例,一本书出版三年后似乎就很难进入主流销售渠道,更谈不上进行持续促销。尽管如此,该丛书的销售量在后面几年中一直保持着稳定。有的企业在老总的授意下大批量购买,用于内部管理人员的管理学习;而更多的是企业高管、企业中的职能管理人员自行购买,将该丛书作为指导企业或自己做好管理工作的实用手册。

华为崛起

华为崛起

作者:
王民盛
         
¥28.99

《华为崛起》史诗般地记录了华为从无到有,从小到大,从中国走向国际。华为崛起的过程,是在任正非的带领下,以强大的思想武装自己——坚持中国传统文化的优秀部分,并汲取西方商业实践中的精华部分,坚持以技术创新结合商业应用,坚持以奋斗者为本……在激烈竞争和最危险的商业环境中,任正非带着华为人克服了诸多困难,以强大的意志力和超人智慧解决了一个又一个看似不可能解决的困难。本书深度解读华为从中国走向世界的崛起之路,让你窥探到华为高超的商业智慧——深度了解和学习文化制度、管理方法、创新模式、产品研发模式等。

从0到1学做公司

从0到1学做公司

作者:
张世平
         
¥11.99

针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书,其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支优秀的队伍、营造一个健康的公司环境,从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作,并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程,以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资,以及运营过程中的市场营销、战略管理等,除文字叙述之外,还配备相应的图表、数据等,又有详细的操作方法、技巧和步骤,图文并茂、一目了然,便于那些创业新手一看就懂,一学就会,避免在创业期间走弯路,并将一个新生命的公司做强做大,实现创业梦想。

我在高盛的经济预测法

我在高盛的经济预测法

作者:
【美】约瑟夫 H. 埃利斯
         
¥25.00

你是不是还在猜测——当前经济是处在上升初期、中期还是末期?或者已经走在衰退的路上?经济走势会否发生重大转变?是变好还是变坏?小至投资者,大至企业、政府,无不需要对经济前景进行展望。但是,一方面,纯文字的臆测既缺乏连续的数字支持,又无法提供可操作的预测方法;另一方面,专家的复杂假设、公式和高深的数学理论,总是让人望而却步,很少能进行实际应用。现在,我们终于找到了一种既实用又简单的预测方法,每个投资者、企业、政府都可以结合实际的经济指标、数据,来进行自己的经济预测。这一方法由从事了35年经济预测和分析的高盛合伙人、最佳分析师约瑟夫H埃利斯提出和总结。他曾连续18年被《机构投资者》杂志评为华尔街第一零售业分析师。现在,他将自己的分析方法毫无保留地公布出来。

服务设计驱动的革命:引发用户追随的秘密

服务设计驱动的革命:引发用户追随的秘密

作者:
黄蔚
         
¥30.00

服务设计是非常激动人心的领域,能够帮助企业全面提升客户体验和员工体验。智能时代能一分高下的,是直入人心的服务体验与感动。这本书适时且用心地展示了人们应该为未来准备的方向,指导企业人士进行激发感觉的服务设计,值得细读!“思维前瞻,实践前行”,在更高效、更有效创造价值的时代转型中,这本书意义非凡!服务,是商业、社会乃至人生的思考本源。这本书对那些立志于缔造世界一流企业,不断应对挑战,苦思转型的企业家们,也将会是一次精彩的思想交杯!

德鲁克经典管理案例解析

德鲁克经典管理案例解析

作者:
【美】彼得·德鲁克
         
¥16.00

《德鲁克经典管理案例解析(原书最新修订版)》汇集了大量发人深思的管理案例,涵盖大多数极为重要的管理难题,并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论,也可用于论题写作。最重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。

“公私合营”研究(1949-1956):以上海工业企业为中心的分析

“公私合营”研究(1949-1956):以上海工业企业为中心的分析

作者:
张忠民
         
¥20.00

本书以上海工业企业为中心,在首先论述了“公私合营”思想政策演变的基础上,分别对公私合营的三大阶段,即个别企业公私合营时期、扩展公私合营时期、全行业公私合营时期,以及公私合营中的企业产权制度变革、企业治理结构重建、企业分配及剩余分配制度之再造进行了较为详尽、系统的论述和分析。本书认为,20世纪50年代中国的公私合营,是中国共产党人及其领导下的国家政权,在其自身的信仰和理论指导下,动员全社会的资源和力量,有步骤、有计划实行的中国社会企业制度的巨大变革。公私合营既是中国近现代在市场经济体制下,以私有产权为基础的私营企业制度的终结;更是社会主义新中国计划经济体制下,以公有制为基础的公有企业制度全面确立的开始,是中国近现代企业制度的重大历史转折。

不连续的时代

不连续的时代

作者:
【美】 彼得·德鲁克,吴家喜
         
¥49.00

本书写于工业时代,彼时高歌猛进的企业界还没有做好迎接变革的准备,很多观点在当时可能不被企业界所认同,也不被学术界所理解,所以该书出版时并没有引起太多的重视。然而,书中的许多论述却有着超越时空的强大穿透力。书中关于知识社会的种种预言后来几乎都被一一证实,再一次证明了德鲁克的远见卓识。如今,我们又站在新的十字路口,人类社会正在孕育新的巨大不连续性。新科技革命加速发展、全球化浪潮深入推进、个体力量大崛起,这三股变革性力量相互激荡、相互交融,正在催生新的价值理念,创造新的生产生活方式,甚至可能引发世界政治经济秩序的再分化与再调整,塑造人类全新的未来。德鲁克这本跨越时代的作品有助于我们更加理性地面对当下,更加前瞻地思考未来,特别是对于每个人的职业选择、每一个组织的转型发展乃至政府的治理都有着非常重要的参考价值!

首席组织官:从团队到组织的蜕变

首席组织官:从团队到组织的蜕变

作者:
房晟陶,左谦,樊莉
         
¥30.00

个人充分发展、能产生知识进步和技术创新、不作恶,是本书提出的美好组织的三个标准。本书从首席组织管、建立组织、“真高管”、文化塑造、人力资源管理等角度,探讨了组织、美好组织、如何建立美好组织这些议题,帮助企业完成从团队到组织的蜕变。本书可作为企业家和人力资源管理者开展日常组织管理工作的参考书。

人力资源管理从新手到总监2:高频案例解答精选

人力资源管理从新手到总监2:高频案例解答精选

作者:
李志勇
         
¥34.00

《人力资源管理从新手到总监2:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇的第二本作品,也是《人力资源管理从新手到总监》的续集。作者在前者的基础上进一步梳理、讲解了人力资源管理体系和各模块工作中最有可能遇到另外的138个问题,通过众多实际案例剖析人力资源管理工作的内涵和实际步骤,让读者能快速有效地扩展并应用理论知识。同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,相信自己,不唯权威,勤于实操,更上层楼,更进一步树立自己的人资工作思路、做事方法。

极简巴菲特

极简巴菲特

作者:
【美】斯凯恩
         
¥6.99

《极简巴菲特》一书浓缩了巴菲特主要的投资经验和投资金律。通过再现巴菲特一些著名的投资案例,来阐释他所倡导的价值投资理论。从而揭开了巴菲特简单到令人难以置信的投资绝学。最终我们会发现,巴菲特的秘密,其实就是没有秘密。对于目前仍处于不成熟阶段的中国资本市场,若能反复思考和借鉴巴菲特的投资理念,相信它一定能在投资上少走弯路,变得更清醒、更理智、更淡定。股神的投资之道,你无须知道得太多,也不能懂得太少,读这本就够了!

赢在组织:从人才争夺到组织发展

赢在组织:从人才争夺到组织发展

作者:
【美】戴维·尤里奇,【美】大卫·克雷先斯基,【美】韦恩·布鲁克班克,【美】麦克·尤里奇,孙冰,范海鸿
         
¥25.00

本书基于对人力资源30年共7轮的研究,以及超过3万份面向全球人力资源从业者的调研结果,得出了以下结论:组织的竞争优势大于局部个人的总和。由于专业性、信息成本优化、互补性、心理满足感以及创造和善用才能等因素,组织以整合和互补的特性创造出了企业独特的竞争优势。本书还提出:高效的人力资源部应当将外部信息引入组织内部,并提供整合的解决方案,如此才能帮助企业更好地赢得竞争。另外,本书也从个人层面提出了人力资源专业人士应当具备的核心胜任力:矛盾疏导者、值得信赖的行动派、战略定位者、文化变革倡导者以及技术和媒体整合者。阅读本书,可以更加清晰地认识到新时代下HR的角色、定位和使命。

任正非谈商录

任正非谈商录

作者:
路云
         
¥15.99

华为作为中国商界的传奇,成功的内部运营模式长期不为世人所知。它就像是一个蕴藏丰富的宝藏,而其最大的财富就是企业运营和管理的经验,让很多怀揣创业梦想的人趋之若鹜。本书从多方面入手,叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段,即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。总之,它可以让人了解到一个全面的华为,又可以让人掌握到一个世界级企业的成长经验。

高效管理的80/20法则

高效管理的80/20法则

作者:
【美】理查德·科克
         
¥25.00

16年前,畅销书作者理查德·科克向世人介绍了80/20法则,即我们80%的成就源于仅仅20%的时间、努力和关键决策。80/20法则的真谛在于它和我们的直觉是相反的,而理查德·科克的才华在于他将这种和我们直觉相反的法则讲述得清晰易懂。在《高效管理的80/20法则》中,他介绍了如何运用该法则成为一个效率更高的管理者,帮助你轻松地在职业生涯中取得非凡的成就。运用高效管理的80/20法则,你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和复杂的事情,你将大幅提高企业的效率和利润,你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更容易和更有趣,你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。

任正非内部讲话(最新版)

任正非内部讲话(最新版)

作者:
希文
         
¥11.99

从惶者生存到三分天下,从狼性法则到灰度哲学,从人才战略到海外布局,关键时刻,任正非说过什么?做过什么?任正非内部讲话全新揭晓!本书收录了任正非关于大数据流量、泡沫化危机、数字化及网络转型等近期讲话内容。

人货场论:新商业升级方法论

人货场论:新商业升级方法论

作者:
艾永亮,梁璐,刘官华
         
¥25.00

本书作者创新性地提出“三位一体”理论。该理论认为产品是分层次、分结构的。产品可分为三个层次:第一个是功能层次,是产品功能集合的层次;第二个是特性层次,是用户使用或体验的层次;第三个是心理层次,需要通过挖掘用户使用产品或服务时的心理诉求获得。

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