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重构商业模式

重构商业模式

作者:
魏炜,朱武祥
         
¥22.95

无论企业大小,无论行业,在企业六个生命周期阶段中的三个阶段,最有可能毁灭一个企业,也最有可能成就一个企业。其差别就在于——是否进行了商业模式重构。北大清华教授再度联手深入解读原创模型的实践与应用随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求,面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅商业模式重构的全景图,导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。

创业管理

创业管理

作者:
杜健,吴晓波,周伟华
         
¥2.99

《创业管理》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。《创业管理》在我国创业热潮渐起的背景环境下,对我国的创业研究理论体系和实践进行了详细的阐述。全书围绕“创业环境”、“创业过程模型”、“持续成长管理”和“企业持续成长模型”,并结合三一重工、新希望等企业发展实际案例,展开论述。另外,《创业管理》还对公司二次创业进行了分析。

卓有成效的个人管理

卓有成效的个人管理

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

《卓有成效的个人管理》是德鲁克关于卓有成效工作管理的名言精选集。《卓有成效的个人管理》中心主题是关于每个个体以及其工作、贡献、成长和启发。《卓有成效的个人管理》不仅具有理论性,而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅局限于分析个人与工作,而是作为自己的行动指南来阅读。

21世纪的管理挑战

21世纪的管理挑战

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

社会转型期,管理决策者该如何应对?德鲁克经典著作中的“里程碑”解决如何应对于我们每天擦肩而过的趋势性变化。启蒙中国现代管理第一人。当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。——彼得·德鲁克我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战:管理的新范式,战略一新的必然趋势,变革的引导者,信息挑战,知识工作者的生产率,自我管理。

振华重工成功之道

振华重工成功之道

作者:
“中国企业成功之道”上海振华重工案例研究组
         
¥1.99

《振华重工成功之道》详细地探讨了振华的成功经验,希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。振华重工的前身是上海振华港口机械股份有限公司,该公司从1992年建立以来,历经19年的风风雨雨,从一家默默无闻的小厂,成长为一家占国际港口起重机市场近75%市场份额的国际知名企业。振华成功的秘诀是什么呢?是怎样的管理体系与企业精神使一家本土小厂在短短十几年内屹立于世界企业之林呢?本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。

O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营

O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营

作者:
袁莹,王吉斌,程成,彭盾
         
¥18.00

《O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》是一部接地气的O2O实战兵法,凝聚了国内外10余个行业20家企业的O2O成功经验。从企业的O2O战略、战术、布局、营销、实施、运营等多个维度系统讲解它们实践O2O的方法和技巧,再现它们实践O2O的完整过程和步骤,既具有启发意义,又具有很强的实战意义。书中的20个案例来自互联网、电商、餐饮、生活服务、大型商超、零售、日用品、消费电子、服装、酒店和旅游等10余个非常有代表性的行业,既包括腾讯、阿里巴巴、百度、星巴克、麦当劳等国际知名企业,也包括原始烧烤、格瓦拉、我是江小白等在移动互联网时代迅速成长起来的新星。每个案例都经过精心组织和策划,力求易读,让内容有故事性;力求易懂,让O2O原理更直白;力求让企业对如何开展O2O实践有全局性认识;力求让读者能掌握真正的实操过程。

管理是要系统的:企业管理实用指导手册

管理是要系统的:企业管理实用指导手册

作者:
邢以群,张大亮
         
¥25.00

自丛书第一本出版至今已经8年。根据出版界发行惯例,一本书出版三年后似乎就很难进入主流销售渠道,更谈不上进行持续促销。尽管如此,该丛书的销售量在后面几年中一直保持着稳定。有的企业在老总的授意下大批量购买,用于内部管理人员的管理学习;而更多的是企业高管、企业中的职能管理人员自行购买,将该丛书作为指导企业或自己做好管理工作的实用手册。

激发心灵的自我管理:知识型员工价值整合的八大攻略

激发心灵的自我管理:知识型员工价值整合的八大攻略

作者:
王振林
         
¥3.60

让自我管理成为习惯,引爆组织绩效增长引擎央企人力资源工作20年经验积淀员工价值提升必读本随着知识经济和信息社会的不断发展,自我管理与每一位职业人特别是知识型员工的工作成效息息相关,成为人们工作中无法回避的重要组成部分。作者总结、提炼多年来从事人力资源管理实践工作的心得和体会,从调整心态、聚焦注意力、提升能力、承担责任、强化沟通、融入团队、规避风险和追寻意义等8个方面探讨知识型员工的自我管理。本书内容通俗易懂、案例丰富,理论联系实际,是广大知识型员工提高职业素养、强化自我修炼的有用参考读物。

U一点料

U一点料

作者:
阿里巴巴1688用户体验部
         
¥30.00

本书用真实案例分享了互联网创新群体在沉淀“用户体验”的深刻本质与构建“体验设计”专业架构中形成的思考体系和工作流程,创造性地梳理出“五导家”的方法论,并以通俗易懂的故事的形式展现在书中,让读者如亲身体会这个专业团队的技术和文化,这对所有设计师来说都是极具参考价值的。1688资深体验设计专家汪方进介绍,1688UED团队经过两年多的思考与实践、迭代与积累,团队的设计理念和思考体系日臻成熟,很多设计师也自发地开展了一些更为深入的专业领域方法和工具研究并取得了阶段性的成果,因此产生了分享和交流的欲望。

成果管理

成果管理

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

每一个企业都需要思考和应对《成果管理(珍藏版)》提出和回答的一系列问题:企业的现实是什么?企业的成果区在哪里?应该采取什么行动?企业现状是什么,未来的状况应该是什么?《成果管理(珍藏版)》首次把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于《成果管理(珍藏版)》。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

搞不定人,你怎么带团队?

搞不定人,你怎么带团队?

作者:
杨长征,蒋兴文
         
¥17.99

北大、清华管理课导师杨长征、蒋兴文历时三年,研究了世界一流机构的数百个真实案例,汇集在国内众多学校与企业组织的培训精要与调研成果,提出以人为本的团队建设核心理念,打造团队凝聚力、沟通力、协同力,提高管理者的领导力、意志力,建设一流团队,节省管理者80%的精力,激活团队10倍战斗力。

叠加体验:用互联网思维设计商业模式

叠加体验:用互联网思维设计商业模式

作者:
穆胜
         
¥25.00

本书在互联网思维改变一切的背景下,详细介绍了如何运用互联网思维重构商业模式。主要包括以下内容:①互联网经济中的商业逻辑(即“互联网思维”),不仅给出了消费方面的逻辑变革,还给出了在生产端的逻辑变革以及“跨界”的逻辑变革。②给出了一个“三层产品体验模型”,厘清了互联网思维,打造完美终端、云端服务和价值群落三层体验,企业可以选择做不同层面的体验组合,这即是选择了不同的市场策略。但是,企业要基业长青,终极目标都是走向三层体验。③给出了一个“商业模式分析四要素模型”,提出了针对每个产品体验的层面,应该怎样设计商业模式。

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

作者:
【美】拉姆·查兰;【美】斯蒂芬·德罗特;【美】詹姆斯·诺埃尔
         
¥20.00

本书为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自我到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式,从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管,必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,作者提出了评估、诊断和改进的一整套工具,这里不再详述。

复盘+:把经验转化为能力

复盘+:把经验转化为能力

作者:
邱昭良
         
¥18.00

本书详细阐述了联想、万达、美军、英国石油公司复盘的实务做法,分享了作者多年的实践经验以及“内功心法”,介绍了引导复盘的工作指引与常用方法、工具与模板,是应用复盘的专业、深入而全面的操作指南。

腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经

腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经

作者:
王晓明,潘东燕
         
¥18.00

《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》是国内本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程,包括如何踏足新领域开发新产品;如何救活一个即将半路夭折的产品;如何让一个老产品持续盈利。

新领导力:由教训型到教练型的经理人

新领导力:由教训型到教练型的经理人

作者:
陈朝益
         
¥2.99

前英特尔(Intel) 中国区总经理集二十年高管经验倾心力作!经由国际教练协会(ICF) 认证,为你奉献贯通中西的新领导智慧,助你提升领导力效率和魅力。我们由镜子还是看不到自己,除非有光;而教练就是那道光!你最近有没有教训过部属?有没有和下属沟通过他们的成长机会?你的下属有没有充分认知到你对他的帮助?面对80后、90后的员工时,你的领导力还有效吗?你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗?社会的发展,对经理人提出了更高的要求:由教训型经理人转向教练型经理人。作为中国资深的企业教练,作者对此有着深刻地体会。结合自己作为资深企业教练所获得的丰富经验,作者对经理人的成功转型给出了完整的解决方案,相信会有助于每一个渴望成功的人。

新希望成功之道

新希望成功之道

作者:
“中国企业成功之道”新希望案例研究组
         
¥1.99

本丛书是《中国式企业管理科学基础研究》项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题、理论等研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。通过对新希望集团全景式的论述,本书向您展示了一个农牧业巨人的成长之路,新希望集团成长过程中遇到问题也是所有民营企业都会遇到的,希望新希望的经历能对读者有所启迪。

狼道:做金字塔顶尖的团队

狼道:做金字塔顶尖的团队

作者:
【美】特曼·托尔瑞,汪峻
         
¥9.90

《狼道:做金字塔顶尖的团队》阐述了狼的生存法则,作为群居动物中最有秩序、最有纪律的族群,狼的生存法则经过了时间和进化的检验,证明了其组织定律的实效性。狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界,其忠诚、交流、合作、坚韧是值得所有公司员工学习的精神,给现代管理者带来了一种全新的启示,有利于其克服发展的困境。

程序员必读的职业规划书

程序员必读的职业规划书

作者:
陈理捷
         
¥18.00

程序员是一种逻辑动物,只有当他们理解求职到底是一种什么行为以后,才能做出有意义的行动。所以本书不讲职场、不灌鸡汤,从价值论开始,以独创的职业画布工具展开,从四大象限、九大方面为你讲解。有果更有因、有理更有据,分析数据、简历模板、书写工具、技能树图一应俱全,实为程序员们应该人手一本的职业规划书。

我的创业哲学:马云献给年轻人的12堂人生经营课

我的创业哲学:马云献给年轻人的12堂人生经营课

作者:
蒋云清
         
¥15.99

这是一本成功励志书,也是一本创业教辅书。本书将理论与实践相结合,从马云的创业经历出发,向人们讲述了他是如何从一个名不见经传的大学老师摇身一变成为最具影响力的企业家。本书针对创业中的关键问题,如管理、经营、营销、融资、竞争、用人等,进行了深入细致的解析。读者可以从中体验最真实的领袖魅力、人生理想和处事技巧,而最重要的还是获取宝贵的创业经验。

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