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麦肯锡教我的写作武器

麦肯锡教我的写作武器

作者:
【日】高杉尚孝,郑舜珑
         
¥29.88

本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法,是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。本书分为基础篇和实践篇两部分,结合实际案例,系统地介绍了运用逻辑思考,制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法,如金字塔原理、MECE 原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR 故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等,帮助你自动养成逻辑思考的习惯,五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。

谈心造就领导力(《哈佛商业评论》增刊)

谈心造就领导力(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥1.99

卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有 15%取决于知识和技能,85%取决于沟通。当沟通无效或者产生偏差时,误解、猜疑等嫌隙随之就产生了。称得上是人类信用进化史上的重要里程碑,将会像互联网一样重构人类社会的生产和组织方式。本期《哈佛商业评论·谈心造就领导力》精选6篇文章,希望能帮助你能够有效地与他人沟通。

修炼影响力(《哈佛商业评论》2018年第4期)

修炼影响力(《哈佛商业评论》2018年第4期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

有些人天生就具有领袖魅力,但对多数人而言,影响他人的能力更多是我们在培养特定能力和关系时用到的巧妙技能。本期聚光灯栏目就将此前发表于本刊有关沟通的文章重新刊发,希望借此能帮助诸位读者再度重视自己的沟通问题。我们将罗伯特·西奥迪尼的《说服别人是门科学》作为主文。在该文中,将互惠的愿望和能力诠释为说服力六大原则之一。这六大原则符合人类深层欲望,比如希望得到他人的欣赏。领导者必须通过其他人完成任务,其中包括他们无权控制的人。因此,他们有必要建立关系并提高(但不滥用)说服力。

稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展

稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展

作者:
【日】稻盛和夫,叶瑜
         
¥28.73

本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题,依据其经营哲学和切身经验,就应该如何解决这些问题所进行的阐述;其中包括对长期计划、改变低收益、产品定价、贴牌加工、销售策略、重振公司、回收债务等方面的分析和指导。

解码企业文化(《哈佛商业评论》2018年第1期)

解码企业文化(《哈佛商业评论》2018年第1期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

忽视企业文化后果严重,可直接导致战略失败,硅谷里流行一句话“文化能把战略当早餐吃”。要想发挥企业文化的价值,管理者首先要认识企业文化的特点。了解了自身的文化类型,组织就可以根据当前及未来的战略目标设计、改进文化内容,进而提升战略效果。

哈佛商业评论·为何你总错过风口:不懂新技术【精选必读系列】(全9册)

哈佛商业评论·为何你总错过风口:不懂新技术【精选必读系列】(全9册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥53.99

套装包含:《数据解放生产力》、《重思大数据》、《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》、《平台竞争法则》、《机器人会取代我们吗?》、《管理者的AR指南》、《无人机:飞行的物联网》、《给你一本人工智能入门生意经》、《关于区块链,你不得不知的真相》。

数据思维:让大脑更清醒(套装共4册)

数据思维:让大脑更清醒(套装共4册)

作者:
【日】中室牧子,【日】津川友介,【美】加里·史密斯,【日】柏木吉基,【日】矢野和男,程雨枫,刘清山,赵媛,范欣欣
         
¥105.60

《原因与结果的经济学》:书中把因果推理法归纳为极为简单的5个步骤,并提供了一系列工具,以保证推理过程的严谨,请务必严格按照本书的步骤和工具进行因果推理。无论是身处一线城市还是十八线小城镇,因果推理思考都是不容回避的决策利器。本书可帮助读者刷新对因果关系的认知,高效实现人生目标,而不是被朋友圈的人云亦云所左右。《简单统计学:如何轻松识破一本正经的胡说八道》:《简单统计学》脱胎于耶鲁大学热门统计学课程,加里·史密斯教授在书中巧妙地揭示了生活中的各种数据骗局,并用简单的统计学原理揭穿了其中的把戏,行文轻松幽默而又逻辑缜密,堪称一堂别开生面的统计课。《如何用数据解决实际问题》:用数据解决实际问题的能力,已经成为大数据时代人人必备的硬实力之一。本书摒弃了复杂的统计学原理和数学公式,紧密贴合多种工作场景,介绍了一整套简单实用又立竿见影的方法和流程。根据本书的方法,即使没有专业背景,也能轻松实现数据分析与解决问题的完美融合。《人生新算法:用人工智能解读时间、幸运与财富》:与物理现象受到定律制约一样,人类的自由、幸福与好运也在被某些规律秘密掌控着。本书将首次从数据科学的角度解读人生算法,颠覆我们对时间、幸福、运气的认知。

学管理,其实没有那么难【精选必读系列】(共8册)

学管理,其实没有那么难【精选必读系列】(共8册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥72.00

本套装集合《哈佛商业评论》中文版三年精选必读文章,涵盖了HBR大思路精选必读、麦肯锡年度奖精选必读、管理大师新思想集萃等若干精华文章。这些重磅文章将从领导力,战略,公司治理,创新等多方面为你精解管理学,实现你与全球顶级CEO面对面交流的梦想,领略各家知名企业的创新历程,让你重新理解管理、创新以及领导力等新生的内涵。

深层认知

深层认知

作者:
水木然
         
¥25.99

《深层认知》是一部告诉你如何认知事物的内在逻辑、洞悉商业本质的应用指南。有的人可以看到财富的机会,可总是抓不住;有的人博览群书,在处理问题的时候却束手无策;有的人分析事物头头是道,落实时却一片茫然……本该在我们努力下实现的目标,却迟迟没有达成。究其根本原因,是我们对多数事物的认知处于表层所导致的。本书能够帮你改变固有的思维习惯,获得深层认知,洞悉事物的商业规律,获得本属于你的财富。

校长学校财产与财务的管理(上)

校长学校财产与财务的管理(上)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。随着课程改革的进一步推进,新课改的实施对学校的管理工作提出了新的要求和挑战。如何办好一所学校,已成为每个校长必须深思的问题。作为一校之魂的校长,只有牢固树立“以人为本”的管理理念,强化创新意识,学习意识和服务意识,始终把学校、学生和教师的发展放在心上,并与之融为一体,才能为社会培养出创新型人才和复合型人才,才能促进学校的发展。

机会来自何处

机会来自何处

作者:
高效能工作指导委员会
         
¥9.90

比尔·盖茨说:“一个优秀的员工,应该是一个积极主动去做事,积极主动去提高自身技能的人。这样的员工,不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”在现代职场,过去那种听命行事的工作作风已不再受到重视,懂得积极主动工作的员工将备受青睐。在工作中,只要认定那是你要做的事,哪怕看上去是“不可能完成”的任务,都要敢于接受挑战,立刻采取行动,而不必等上司做出交待,只有这样,才能在竞争中不被淘汰。现在对于许多领域的市场来说,激烈的竞争环境、越来越多的变数、紧张的商业节奏,都要求员工不能事事等上司交待。那些只依靠把上司交待的事情做好的员工,就好像站在危险的流沙上,迟早会被淘汰。你其实比任何人都清楚怎样才能把自己的工作做得更好,你绝对不需要任何人的许可,就可以把工作做得漂亮出色。无论你在哪里工作,无论你的上司是谁,管理层都期望你始终运用个人的最佳判断和努力,为了公司的成功而主动把需要做的事情做好。那些能沉浸在工作状态中、独立自主地把事情做好的员工,无论他们受到过什么样的教育,无论他们所受到的训练或技能如何,他们都将会成为上司最需要的人,获得更多的奖赏。只有保持了主动率先的精神,才能在面对缺乏挑战或毫无乐趣的工作时充满激情,以数倍于你的同事的热情来完成任务。当你养成这种自动自发的习惯时,你就有可能成为上司和领导者。那些位高权重的人是因为他们以行动证明了自己勇于承担责任,值得信赖。然而,仅仅是自动自发地做事还远远不够,还要有为自己的所作所为主动承担责任的勇气!那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间最根本的区别在于,成功者都是积极进取、自动自发,凡事采取主动,而不是被动,美国钢铁大王安德鲁·卡内基在自己还是一个小职员的时候就明白了这个道理。在竞争异常激烈的时代,被动就会挨打,主动就可以占据优势地位。我们的事业、我们的人生不是上天安排的,是我们主动去争取的。如果你主动行动起来,不但锻炼了自己,同时也为自己争取这样的职位积蓄了力量,但如果什么事情都需要别人来告诉你时,你已经很落后了,这样的职位也挤满了那些主动行动着的人。在你学着主动出击的同时,你的工作将变得越来越有乐趣,你将目睹自身的行动所产生的影响,这同时也毫不例外地为你提供了一个不断学习、成长和发展的过程。作为积极行动、推动公司前进的人,你将赢得他人的尊敬,有更多机会承担更重要、更有挑战性的工作,而报酬和奖赏也将接踵而来。我们正在大步流星地朝着一个自我管理的时代前进,在这样的时代里,每一位员工都应该切实了解个人的努力对于达成公司使命和目标的重要意义,并积极主动地表现自我,力图对工作、对所在的部门和整个组织产生更大的影响力。

华为传

华为传

作者:
【法】樊尚·迪克雷,张绚
         
¥42.99

本书完整讲述了华为的创业历程和当下的企业布局。作者通过对任正非及华为公司相关高级管理人员的深入调查采访,运用第一手资料,构建起一幅全面的华为企业图景。华为是今日中国最有影响力和知名度的企业之一,在世界商业格局中也占据着重要地位。作者认为,华为是改变世界对中国认识的一扇窗口,它所传递出的商业精神和企业理念,或可成为整个世界借鉴与学习的榜样。

10人以下小团队管理手册

10人以下小团队管理手册

作者:
【日】堀之内克彦,程雨枫
         
¥12.99

总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。如果你是一名小团队管理者,如果你也曾遇到过类似的难题,或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重,本书将会为你解开迷思,帮助你带领团队交出漂亮的成绩单!

六项精进实践

六项精进实践

作者:
【日】村田忠嗣,叶瑜
         
¥25.00

古语云:修身,齐家,治国,平天下。六项精进——努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观,是稻盛和夫先生修身的六种方法,不仅适用于经营者,还适用于员工,甚至一般社会人士。继《经营十二条实践》之后,村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精进的实践经验,用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法,分享给各位读者。

规模化敏捷(《哈佛商业评论》2018年第5期)

规模化敏捷(《哈佛商业评论》2018年第5期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

管理学界有着一个经典课题:初创公司到底要不要战略。拥护者有之,反对者亦有之。多年以来莫衷一是。本期《聚光灯》再次聚焦到这一话题。本文的作者是多伦多大学罗特曼管理学院教授乔舒亚·甘斯、麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师艾琳·斯科特和斯隆管理学院教授斯科特·斯特恩。他们基于20多年的研究,开发了一个名为“创业战略罗盘”的评估框架,罗盘勾画了四种基本入市战略,供准备推广创意的创始人参考。但美国雪城大学创新课程的教授卡尔·施拉姆则明确反对。为此,他专门撰写了《创业与战略框架无关》一文。在《聚光灯》栏目的最后,《哈佛商业评论》英文版的编辑采访了三位创业人士:在线家具零售商Wayfair联合创始人尼拉杰·沙、Spark Capital联合创始人毕吉恩·萨贝特以及连续创业者珍妮弗·卢姆。他们从实践角度对于上述两种对立观点进行了评价。当然,本期的封面文章《规模化敏捷》也是一篇精彩的文章,这篇文章主要针对大企业如何让自己敏捷化的问题。政治对商业带来的风险曾经非常具体,但21世纪政治风险不再只是某一国家伤及跨国公司经营能力的行为,比如攫取国外资产的独裁者。正如康多莉扎·赖斯和艾米·泽加特在《企业如何管理21世纪政治风险》一文所言,“现在很多国家内和国家间的政治风险都来自别处:操作手机的个人,颁发城市管理条例的地方官员,引爆汽车炸弹的恐怖分子,执行制裁的联合国官员,等等。”尽管类似事件尚属小概率,但某些政治风险可能让公司一败涂地的概率很高。管理政治风险已经成为了企业战略要务。

哈佛商业评论·职场学习,有这份宝典足矣【精选必读系列】(全8册)

哈佛商业评论·职场学习,有这份宝典足矣【精选必读系列】(全8册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥48.99

套装包含:《好奇心的商业价值》、《学习才是你赢得成功的唯一资本》、《提高你的学习力》、《职场人士高效学习手册》、《头脑风暴升级 问题爆炸法》、《VUCA时代,想要成功,这些原则你一定得明白》、《大胆创新,大胆试错》、《提高职场执行力》。

管人用人要有“手腕”

管人用人要有“手腕”

作者:
修铁
         
¥3.99

本书详细说明了管人用人需要具备的十大手腕:黑脸白脸一起唱,树立“铁血”形象、恩威并重,拉打相结合、合理授权:大权独揽,小权分散等。

干法(口袋版)

干法(口袋版)

作者:
【日】稻盛和夫,曹岫云
         
¥20.00

《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲,《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点,专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”,而这个问题,在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享,也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是,它不是被简单地误读为,“只要埋头苦干,经年累月就能成功”的鸡汤说教,它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。书中还收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。

十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略(《哈佛商业评论》增刊)

十大全球CEO亲授 企业高速成长的关键战略(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

增长永远都是企业发展重中之重,无论是否以营利为目的。根据普华永道思略特近年来的调查显示,94%接受调查的高管表示,增长在他们公司举足轻重。而30%则表示,增长在他们公司相比其他,是最为重要的。但是增长往往让人难以捉摸。超过60%的高管表示,他们没有足够的信心能达到他们的增长目标;70%表示,比起以前,现在更难达到盈利增长;66%则表示,比起10年前,现在更难明确有效的增长途径。虽然如此,一些公司还是能通过建造强大的增长动力做到年年持续增长。本书精选11篇文章以飨读者,十家全球顶尖企业CEO口述推动企业迅速成长或者再次增长的关键性战略,通过复盘当时的战略选择来总结经验与教训。在岁月的洗礼下,这些经验与教训成为后起之秀们的后事之师。

时间的幸福值(《哈佛商业评论》2019年第6期)

时间的幸福值(《哈佛商业评论》2019年第6期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

时间匮乏在各个阶层中都普遍存在,危害极其严重:感到时间匮乏的人幸福感低,焦虑、抑郁和压力水平都会更高。维兰斯团队甚至发现,相比失业,时间匮乏对于幸福感的负面影响更大。这就是本期《聚光灯》的由来。在维兰斯看来,造成这种局面的原因很简单,我们多数人认为,金钱会让我们更幸福。但越来越多的研究表明,最幸福的是那些用金钱买时间的人,因为他们拥有更融洽的社会关系、更满意的事业和更多的快乐。但维兰斯坦言,改变并不容易,因为“金钱至上”的观念已经牢牢地控制了我们的大脑。为此,维兰斯特别撰写了《幸福的时间》一文,给出了系统性解决方案。

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