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校长学校行政与班级的管理(上)

校长学校行政与班级的管理(上)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。

打造竞争对手难以复制的商业模式

打造竞争对手难以复制的商业模式

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

新技术虽然常常是行业转型的主要因素,却不会是必然因素。真正促成转型的,是能够让新技术对接新兴市场需求的商业模式。

稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承

稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承

作者:
【日】稻盛和夫,叶瑜
         
¥18.00

本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题,依据其经营哲学和切身经验,就应该如何解决这些问题所进行的阐述;其中包括对培养干部及员工、塑造影响力、选拔接班人、处理家族企业内部关系等方面的分析和指导。

校长的领导形象与领导艺术(上)

校长的领导形象与领导艺术(上)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。随着课程改革的进一步推进,新课改的实施对学校的管理工作提出了新的要求和挑战。如何办好一所学校,已成为每个校长必须深思的问题。作为一校之魂的校长,只有牢固树立“以人为本”的管理理念,强化创新意识,学习意识和服务意识,始终把学校、学生和教师的发展放在心上,并与之融为一体,才能为社会培养出创新型人才和复合型人才,才能促进学校的发展。

未来,相信而看见:马云的商业管理智慧

未来,相信而看见:马云的商业管理智慧

作者:
星野
         
¥19.99

50年人生经验,20年创业精髓,全书结合马云的传奇经历,首次毫无保留地深刻剖析人生的各个环节,讲述成就事业之道、为人处世之道。全书文笔诚恳真挚,朴实无华,往往寥寥数语就让你豁然开朗,直达成功的本质。书中涵盖马云的经营智慧、领导智慧、管理智慧、战略智慧、生活智慧等方面,条分缕析、深入浅出、娓娓道来,不经意间,恍如与马云倾心面谈。

西点军校22条军规:全新升级版

西点军校22条军规:全新升级版

作者:
德群
         
¥8.00

西点军校全称是“美国陆军军官学校”,建立于1802年3月16日。它坐落于纽约市北郊哈德逊河谷,因为学校所处的位置被当地人称为“西点”(West Point),所以人们也习惯于将该校称为西点军校。西点军校建校200余年来,培养了大批人才。很多西点毕业生成为美国社会各领域的领袖或有着深远影响力的人物。

校长学校行政与班级的管理(下)

校长学校行政与班级的管理(下)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。

轻松搞定ZTD:终极简单的效率系统

轻松搞定ZTD:终极简单的效率系统

作者:
【美】里奥·巴伯塔
         
¥1.99

本书的精髓是简约,同时融合了多种有重要影响力的工作效率系统(如GTD、高效能人士的7个习惯等)的精华,教你学会:* 变得简约、高效、有条理,需要培养哪些关键习惯;* 培养这些关键习惯的方法;* 如何将这些习惯组建成一个简单的系统,提升效率;* 怎样简化待做事项,主要完成真正重要的事情。大量读者写信给里奥·巴伯塔,感谢他创建的ZTD系统极大地改变了他们,使他们的生活和工作更有条理,压力少了很多,做事效率大幅上升,变得更加快乐!你也值得去尝试,只要开始行动,你也能做到这些,成为更好的自己!

收购Whole Foods和Slack:亚马逊的野心才刚开始

收购Whole Foods和Slack:亚马逊的野心才刚开始

作者:
快公司编辑部
         
¥2.99

从当年的小小线上书店开始,亚马逊一路高歌猛进,霸气将各个领域纳入体系,使其成为真正的“everything store”——perhaps one day Amazon stocks remain the only one thing you can't buy on Amazon——再到后面成立令无数人摸不着头脑的云服务(AWS,Amazon Web Services),并发展成一项价值80亿美元的业务,基于此还推动该公司试水内容制作潜入影视圈(Amazon Studios)和推出别出心裁的Alexa家庭语音助理。当然,别忘了贝索斯还有一个航天航空项目Blue Origin。二十多年来,亚马逊及其领袖贝索斯不断超越我们的期望。问题是:他如何做到的?或许要了解亚马逊,不能仅从单个的收购行为或业务板块看待这家科技巨头,而是要从整体着手:领袖贝索斯的脑子是怎样思考的?为什么他对业务的延展性思维这么强?他抓住了哪些让亚马逊拥有持续旺盛的竞争力的因素?他到底要带着亚马逊走向怎样的未来?

经济学泰斗的管理思路(《哈佛商业评论》增刊)

经济学泰斗的管理思路(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

诺贝尔奖一直很难预测,不论是大众参与感更高的文学奖,还是高深莫测的物理学奖、化学奖,最终的获奖者总是与热门预测不符。而预测经济学奖的难点在于,不仅提名名单保密,而且候选人的学术研究涵盖气候变化、经济增长和货币政策等众多领域。同样,每年诺贝尔经济学奖得主也都会引发大家的猜疑。2012年诺贝尔经济学奖得主哈佛大学商学院教授埃文斯•罗斯(Alvin E. Roth)和2017年诺贝尔经济学奖得主芝加哥大学教授理查德•泰勒(Richard H Thaler)。两位经济学奖得主都曾在《哈佛商业评论》上发表过文章。

发掘高潜力人才(《哈佛商业评论》增刊)

发掘高潜力人才(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥1.99

过去几十年间,在聘用和培养人才上,组织一直强调“能力”。工作被分解成不同的技能,符合这些技能要求的候选人会被聘用。但在风云变幻的今天,精英人才市场紧缩,以致基于“能力”的选拔模式不再适用。

ThoughtWorks数字平台战略——构建数字平台 助力企业创新

ThoughtWorks数字平台战略——构建数字平台 助力企业创新

作者:
ThoughtWorks(中国)
         
¥9.99

ThoughtWorks数字平台战略(DPS),以五个支柱的形式,描述了传统企业在数字化进程中需要的能力支撑。借此,传统企业得以快速识别自身在数字化方面的能力差距,并有针对性地规划数字平台的建设,更好地管理多变复杂的环境,促使快速落地,激发创新,创造新的商业机会,激活自己的核心资产,在新的竞争环境中找到自己的一席之地。

哈佛商业评论·职场赢家必备:工作生活双全法【精选必读系列】(全9册)

哈佛商业评论·职场赢家必备:工作生活双全法【精选必读系列】(全9册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥29.99

《职场赢家必备:工作生活双全法》套装包含以下9本精选电子书:《在成功中迷失?如何找回自我》《戒掉你的“工作瘾”》《工作生活双全法则》《提高职场执行力》《职场老手的情绪管理法》《孩子是阻碍你重回职场的绊脚石吗?》《你可以在假期做的几件事》《复原力:教你如何面对困境》《如何优雅的辞职?》

给你一个公司,你能管好吗?

给你一个公司,你能管好吗?

作者:
宿文渊
         
¥8.00

给你一个公司,你能管好吗?在目前很多人选择自主创业当老板的大趋势下,开公司成了许多创业者的优选。每个公司的老板都想通过自己的经营和管理,使公司做大做强,不断发展成为世界一流企业,从而使自己成为知名的企业家。其实,开公司并不难,但是要想把公司管理好,能够使公司步入正常发展的轨道,给公司带来可观的利润却并不是一件容易的事情。做事情是需要技巧的,管理公司也同样如此。如果你不会管理公司或者不懂管理,仅仅凭借一腔热血就想把公司管理好,很显然,这只能是你一厢情愿。君不见:即使处于同样的位置,有的公司经营有序,公司运转良好,而有的公司管理一塌糊涂、混乱不堪;经营同样的项目,有的公司财源广进、日进斗金,而有的公司却亏损严重、入不敷出;同样的业务,有的公司越做规模越大,而有的公司却经营惨淡、难以为继。

使命型组织(《哈佛商业评论》2018年第7期)

使命型组织(《哈佛商业评论》2018年第7期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥0.15

领导一家公司的要求和复杂性大到难以想象。CEO必须监督各职能和事业部日程,应对众多利益相关者,包括股东、客户、员工、董事会、媒体、政府和社区。但CEO并非机器人,也需要留出时间陪伴家人和朋友、健身,以及拓展和工作无关的兴趣爱好。他们的时间总不够用。领导者管理时间的方式反映出本质问题,日程表中的每个决定都可能提高或拉低CEO的认可度。

十人以下小团队管理手册(谷臻小简·AI导读版)

十人以下小团队管理手册(谷臻小简·AI导读版)

作者:
【日】堀之内克彦,程雨枫
         
¥0.99

管理人员必备手册。总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……本书针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。

并购成功&生存法则

并购成功&生存法则

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

尽管并购是促进成长的诱人战略,而且在心理上令CEO十分满足,但多数并购都以付出高昂成本的失败收场。怎么会这样?答案简单得出奇:如果公司只关心自己能从收购中得到什么,而不关心在收购中可以给予什么,收购就很难成功。但如果买方企业本身拥有能让被收购公司更具竞争力的要素,将会是另一番光景。只要收购本身或其他可能买主无法提供这一优势,从中获益的就将是你,而非卖方。

校长的管理创新与策略(上)

校长的管理创新与策略(上)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。随着课程改革的进一步推进,新课改的实施对学校的管理工作提出了新的要求和挑战。如何办好一所学校,已成为每个校长必须深思的问题。作为一校之魂的校长,只有牢固树立“以人为本”的管理理念,强化创新意识,学习意识和服务意识,始终把学校、学生和教师的发展放在心上,并与之融为一体,才能为社会培养出创新型人才和复合型人才,才能促进学校的发展。

好奇心的商业价值(《哈佛商业评论》2018年第9期)

好奇心的商业价值(《哈佛商业评论》2018年第9期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

我们都知道,好奇心是激发突破性创新的火种。事实证明,好奇心不仅仅有助于启发新想法。哈佛商学院的弗兰西斯卡·吉诺(Francesca Gino)所做研究表明,好奇心在商业中有几大出人意料的好处:提升决策质量,因为一旦好奇心被激发,我们就不会轻易受到刻板印象和证实偏差的影响;提高员工参与度和合作默契度;提高在不确定性和压力之下的问题解决能力,从而加强组织复原力。简而言之,好奇心可提升公司绩效。

校长教学工作与素质教育的管理(上)

校长教学工作与素质教育的管理(上)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。随着课程改革的进一步推进,新课改的实施对学校的管理工作提出了新的要求和挑战。如何办好一所学校,已成为每个校长必须深思的问题。作为一校之魂的校长,只有牢固树立“以人为本”的管理理念,强化创新意识,学习意识和服务意识,始终把学校、学生和教师的发展放在心上,并与之融为一体,才能为社会培养出创新型人才和复合型人才,才能促进学校的发展。

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