畅销榜

订阅榜

理解公司:产权、激励与治理

理解公司:产权、激励与治理

作者:
张维迎
         
¥25.00

为什么要有公司和企业?企业究竟是如何运作的?中国的企业和公司究竟出了什么问题?经济学家张维迎有关公司治理的核心著作,为中国提供一个“企业家为中心的公司治理模型”。只有解决产权制度缺陷,才能突破增长瓶颈。公司治理结构是所有企业参与人及其利益相关者之间的关系。公司治理结构的核心问题是如何在不同的企业参与人之间分配企业的剩余索取权和控制权。公司治理结构的有效性主要取决于四个方面的制度安排;企业所有权安排,国家法律制度,市场竞争和信誉机制,经理人的薪酬制度及企业内部的晋升制度。

构建AI型组织(《哈佛商业评论》2019年第7期)

构建AI型组织(《哈佛商业评论》2019年第7期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥14.99

最近,新闻里充斥着各种挪用公款、贿赂等企业腐败案的报道。普华永道(PwC)2018年的一项调查发现,7228个受调查组织中,将近一半在前一年经历了经济犯罪或欺诈,而2009年的调查中,这一比例为30%。因此,毫不夸张地说,白领犯罪是日益严重的问题。企业会为此付出极大代价:股东利益遭重创,管理资源耗尽,品牌声誉受损,甚至可能到无法补救的地步。

校长学校安全与质量的管理(上)

校长学校安全与质量的管理(上)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。

哈佛商业评论·拯救职场小情绪【精选必读系列】(全6册)

哈佛商业评论·拯救职场小情绪【精选必读系列】(全6册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥19.99

套装包含:《工作让人心累?你可能得学会不出卖灵魂玩转办公室政治(《哈佛商业评论》增刊)》、《为何要提升员工的幸福感(《哈佛商业评论》增刊)》、《复原力:教你如何面对困境(《哈佛商业评论》增刊)》、《负面情绪,重挫,工作生活平衡:如何解决压在职场人士身上的“三座大山”(《哈佛商业评论》增刊)》、《职场老手的情绪管理法(《哈佛商业评论》增刊)》、《工作生活双全法则(《哈佛商业评论》增刊)》。

校长学校财产与财务的管理(下)

校长学校财产与财务的管理(下)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。随着课程改革的进一步推进,新课改的实施对学校的管理工作提出了新的要求和挑战。如何办好一所学校,已成为每个校长必须深思的问题。作为一校之魂的校长,只有牢固树立“以人为本”的管理理念,强化创新意识,学习意识和服务意识,始终把学校、学生和教师的发展放在心上,并与之融为一体,才能为社会培养出创新型人才和复合型人才,才能促进学校的发展。

“好工作”战略(《哈佛商业评论》2018年第2期)

“好工作”战略(《哈佛商业评论》2018年第2期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

压低员工薪酬,看似一笔不错的买卖。在没有更多的固定成本支出的情况下,员工薪酬的降低会让公司有更多的利润空间,这在服务性行业体现得尤为明显。但这种“常识”已经过时。原因是市场饱和,公司既有业务须加速增长,实体企业和电商都在激化市场竞争,公司必须给出更有信服力的理由,说服顾客购买自己的产品。这些任务主要由一线员工完成。但如果薪酬过低,将会导致员工流失率居高不下,这将最终使得公司的利润受损,甚至殃及生存。提供“好工作”是目前企业必须得重视的战略。

胜利的法则:从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧

胜利的法则:从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧

作者:
【日】铃木博毅,邓一多
         
¥22.05

竞争中如何求胜?平稳中如何求创新?萧条中如何求生存?本书精选了古今中外30个重要的战略,浓缩历史上最著名的战略家、管理学家的经典名著,汇集成极简的战略智慧,让普通人也能从孙子学逆转,跟拿破仑学最大化自己的优势,向科学管理之父泰勒学效率最大化,又或是像现代管理学之父德鲁克那样卓越地自我管理,看麦肯锡公司如何游刃有余地解决世界名企的困扰。无论你是想打破僵局、锻炼战略性思维的普通职员,还是致力于解决团队困境的领导,又或是开拓进取的创业者,都能从本书获得解决之道,实际运用于工作现场。从孙子兵法到亚历山大,从德鲁克到麦肯锡,三千年战略思维帮助你在管理中赢未来,职场上提效率,生活中增智谋!

校长领导工作与组织制度的管理(下)

校长领导工作与组织制度的管理(下)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。随着课程改革的进一步推进,新课改的实施对学校的管理工作提出了新的要求和挑战。如何办好一所学校,已成为每个校长必须深思的问题。作为一校之魂的校长,只有牢固树立“以人为本”的管理理念,强化创新意识,学习意识和服务意识,始终把学校、学生和教师的发展放在心上,并与之融为一体,才能为社会培养出创新型人才和复合型人才,才能促进学校的发展。

产品的视角:从热闹到门道

产品的视角:从热闹到门道

作者:
后显慧
         
¥25.00

本书在创造性的提出互联网产品定义的基础上,为读者提供了一个从0基础到产品操盘手的产品思维培养方法!全书以互联网产品定义为基础,提出了产品思维学习的RAC模型,通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。通过大量的图片和视觉引导的方法,作者像零基础的用户深入浅出的描绘了一条产品经理的自我修养路径,并且提供了知识地图(knowledge map)和阅读雷达等工具,让读者可以通过一些工具和方法为自己针对性的设立学习模型和成长路径。小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角,可以看到本书内容层层递进,由浅入深。大量图片的使用让这本书读起来轻松易读,但读后又会感到“口有余香”。作者通过对常见产品和产品经理知识结构的解剖和重构,让原本枯燥的知识结构看起来更加“性感”,读起来更加轻松。本书在基础概念和重逻辑推理的基础上,用了大量的案例和图标展示一个个产品的生命周期和对产品的解剖,其实证的方法论和“显而易见”的结论让读者在超越作者经验的基础上获得更多的“信服”。

完善学校规范化管理的体制(下)

完善学校规范化管理的体制(下)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校的规范化管理,是为了实现素质教育的培养目标,把学校管理活动中最基本的、相对稳定的管理内容,通过制定切实可行的制度和规范,采取强制执行、严格训练和有效的思想教育,使之成为学校师生员工自觉遵守的习惯,内化为师生员工的素质,进而形成学校的传统,以达到管理非管理,似有似无的境界,并形成一定的常规。

校长的管理创新与策略(下)

校长的管理创新与策略(下)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。随着课程改革的进一步推进,新课改的实施对学校的管理工作提出了新的要求和挑战。如何办好一所学校,已成为每个校长必须深思的问题。作为一校之魂的校长,只有牢固树立“以人为本”的管理理念,强化创新意识,学习意识和服务意识,始终把学校、学生和教师的发展放在心上,并与之融为一体,才能为社会培养出创新型人才和复合型人才,才能促进学校的发展。

女性、权力及影响力(《哈佛商业评论》2020年第2期)(哈佛商业评论)

女性、权力及影响力(《哈佛商业评论》2020年第2期)(哈佛商业评论)

作者:
哈佛商业评论
         
¥18.00

让更多女性成为领导者,关注女性权利。

别让指标毁了公司(《哈佛商业评论》2019年第9期)

别让指标毁了公司(《哈佛商业评论》2019年第9期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

指标是商业生活中的一大现象,对绩效评估和战略执行有重要意义。但指标也会产生极大危害。在《别让指标毁了公司》一文中,凯南-弗拉格勒商学院的迈克尔·哈里斯(Michael Harris)和万豪商学院的比尔·泰勒(Bill Tayler)指出,绩效评估和战略常常被混为一谈,造成各种令人反感的后果。

正念禅修

正念禅修

作者:
【美】马克·威廉姆斯,【美】丹尼·彭曼,刘海清
         
¥19.99

正念,是对自己的善意和宽容正念,让人每一秒活在当下正念,助你重新认识和善待一生正念理论正成为全世界的一个热门话题,但它并非只是一种好的想法或聪明的技巧,而是一种有品质的生活方式,它培养我们开放的心态和温和的坚持,帮助我们重新认识并善待一生。书中提供了一系列简单却实用的方法,可以有效打破焦虑、压力、不开心和疲惫等恶性循环。8周禅修训练指南,是一个连贯的体系,通过对呼吸的练习、身体的关注以及对周遭事物的觉察,让人集中涣散的精力,发现生活的真正乐趣,每一秒地活在当下。随着练习的深入,你会发现自己的思想、身体和生命都慢慢舒展清晰起来,并用值得信赖的方法来处理各种浮现的问题 ,是在这个生活节奏越来越快、令人狂躁不安的世界中,寻找内心平静的宝典。本书介绍的训练方法因其对抑郁症患者的显著疗效,已被英国国家卫生医疗质量标准署推荐为优先治疗方案。但更重要的是,这本书对于没有抑郁的人也同样适用,因为正念实践对一个人的健康、幸福和快乐有着极大的影响,本书提供的科学和医学证据以一种极为深入浅出的方式充分论证了这一点。

校长学校标识与档案的管理(下)

校长学校标识与档案的管理(下)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。

学校领导与教师的规范化管理(下)

学校领导与教师的规范化管理(下)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校的规范化管理,是为了实现素质教育的培养目标,把学校管理活动中最基本的、相对稳定的管理内容,通过制定切实可行的制度和规范,采取强制执行、严格训练和有效的思想教育,使之成为学校师生员工自觉遵守的习惯,内化为师生员工的素质,进而形成学校的传统,以达到管理非管理,似有似无的境界,并形成一定的常规。

实战复盘第四季·商业巨头们的变革之道(《哈佛商业评论》增刊)

实战复盘第四季·商业巨头们的变革之道(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

商业变革早已成为常态。科技进步、经济波动以及全球化,让静态的商业模式已经消亡。现在的企业必须不断转型和创新,甚至是重新思考战略方能应对挑战。一份名为《失控点》的研究报告曾指出,95%的企业在增长率达到某一固定点时,即会停滞不前。面对这样的情况,变革必不可少,对业务经营模式做出根本性调整,从而应对新市场环境带来的挑战。这对于领导者来说,无论是能力还是判断抑或是信心,都是极大的挑战。本期《哈佛商业评论·实战复盘》精选11篇文章,带你了解GE、TCL、力拓集团、英美资源集团等企业是如何熬过变革期,获得更为长远的未来。

麻省理工工作思考法(套装共2册)

麻省理工工作思考法(套装共2册)

作者:
【美】卡尔·纽波特,【日】平井孝志,宋伟,张玉虹
         
¥48.60

本合集包括《深度工作:如何有效使用每一点脑力》、《麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象》2本书。《深度工作:如何有效使用每一点脑力》简介:随时随地收发电子邮件、一个接一个地参加大小会议、在即时通讯软件的尖叫中手忙脚乱、在繁杂的多线程工作中不断地切换注意力……你看起来非常忙碌,甚至在不自觉地享受这种忙碌,但你的忙碌真的能转化为生产能力吗?本书作者尖锐地道破了信息经济时代的惊人真相——知识工作者60%以上的工作时间都花费在处理此类浮浅事务上,而这些工作不仅产出的价值有限,还会永久性地损害人们深度工作的能力!《麻省理工深度思考法:从模型及动力机制来思考现象》简介:工作中经常碰壁,与他人沟通不畅,生活里总不能称心如意。在这些现象深处,往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时,你有没有深度思考一番它的本质?如果被现象迷惑,看不到问题的本质,那么无论怎样努力都无济于事。作者结合各行各业中存在的现象,深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制,即事物的根本结构和发展变化的动因,系统讲解了实现深度思考的4个步骤,通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活,深度思考法将指引你透过现象抓住本质,让所有问题迎刃而解。

管理学(谷臻小简·AI导读版)

管理学(谷臻小简·AI导读版)

作者:
李婧
         
¥0.99

管理学作为管理学科体系中的基础学科,其主要任务就是研究管理活动的共性,总结和提炼管理工作的一般规律,研究在现有的条件下,如何通过合理地组织和配置人、财、物等因素,提高生产力水平。 为更好地向读者展现管理学所反映的客观规律以及对管理学有一个全面的认识,本书分五个篇章,即导论篇、计划篇、组织篇、领导篇、控制篇,对管理理论的发展以及管理所包含的基本职能进行了详细的介绍。因此,本书既作为中高等院校的教材使用,也可作为一般性读物进行知识了解。

校长学校安全与质量的管理(下)

校长学校安全与质量的管理(下)

作者:
学校管理工作指导小组
         
¥3.00

学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度采用一不定期的手段和措施,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的组织活动。校长是一所学校的最高行政长官,同时也是实施管理的核心。一个好校长,就是一所好学校。要把一所学校办好,校长必须搞好学校的各项管理工作,使管理能因时因地因人而灵活运用,实现管理的科学性与艺术性的统一。管理是一门艺术,校长的管理素养和工作技巧是提高学校教育质量的关键。

上一页 1 ... 5 6 7 8 9 ... 31 下一页

网易公司版权所有©1997-2017   网络出版服务许可证(总)网出证(粤)字第030号   信息网络传播视听节目许可证号1908260   增值电信业务经营许可证 粤B2-20090191

工业和信息化部备案管理系统网站

Hi,,