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未来的组织:企业持续成长的智慧

未来的组织:企业持续成长的智慧

作者:
章永宏,罗旭
         
¥20.00

互联网浪潮的汹涌与宏观经济的衰退,不会影响睿智者的判断,相反却会成为改革家的机遇。凭借深刻的洞见、果断的行动和坚强的意志,一批优秀企业开启了变革、颠覆的自我突破之旅。其中的佼佼者,如破釜沉舟的海尔,深入无人区的华为,变身云商的苏宁,不仅让自身获得了广阔的发展空间,也为传统企业穿越互联浪潮提供了卓尔不凡的范例。然而,喧嚣的互联网界充斥着碎片化、快餐式和情绪化的观点,新概念层出不穷、充满歧义,对于致力于变革的企业来说贻害无穷。不能正确思考,怎能走对道路?这也是我们撰写本书的初衷。我们认为,企业需要系统的、理性的、新鲜的思想和经验来廓清迷雾、照亮未来。

十年炼成黑科技(《商业评论》2018年2/3月号)

十年炼成黑科技(《商业评论》2018年2/3月号)

作者:
商业评论
         
¥29.90

在过去的创业风潮中,基于中国巨大的内需市场和互联网的便捷优势,消费互联网的商业模式创新获得了巨大成功,但是这些模式大都面临低进入壁垒和相对同质化的挑战。如今资本和创业者都深谙此道,一有机会就蜂拥而入,在大量热钱面前,先发者的优势几乎不值一提,如果缺乏技术创新或相关资源,商业模式创新所带来的高速增长只能是昙花一现。

日本企业工资制度改革实态研究(日文版)

日本企业工资制度改革实态研究(日文版)

作者:
王琳
         
¥19.99

本书是关于日本企业管理方面的日语研究专著。主要研究了日本企业对人事管理制度中工资制度改革的具体内容及其效果。本书聚焦于二十世纪末二十一世纪初日本的大企业所进行的工资改革,探讨了日本企业所进行的工资改革对劳动者的激励作用。从1990年代开始,日本很多大企业都开始进行工资制度改革,改革的内容之一就是变过去的年功工资制度为成果主义工资制度,改革的适用对象也从管理层扩大到普通员工。本书通过与日本企传统的年功工资制度相比,分析成果主义工资制度对劳动者的激励作用以及存在的问题。

旺铺赚钱术2:店铺货品进、销、存管理手册

旺铺赚钱术2:店铺货品进、销、存管理手册

作者:
焦雪丽
         
¥7.61

本书分别从店铺的市场调查、进货的方法、商品的管理、销售的渠道、存货的相关知识等方面入手,阐述了店铺的管理。既帮助店主准确而又轻松地理解和认识管理方法与财务知识,又帮助店主更好地经营店铺,实现店铺的利润最大化。

复合型领导力:激发组织效能的十堂管理课

复合型领导力:激发组织效能的十堂管理课

作者:
【美】埃里克·道格拉斯,冯海生
         
¥26.99

作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验,对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式:信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则,通过分享这些法则,他希望可以帮助领导者提升自身领导力,建立一个高效能组织。

怎样查账与调账

怎样查账与调账

作者:
陈玉洁
         
¥9.94

最大的特色是针对每一项会计业务,都以表格的形式列出了会计错弊种类、表现形态及相应的查账思路,使读者可以一目了然。该书具有全面、透彻、适用、操作性强等特点,并且列举了大量案例,还特别提出了对财务报表的综合审查,具有很强的实务性和可操作性。所列举的案例都是企业会计工作中常见的问题及其查账与调账方案。

创新简史:从石斧到爆品

创新简史:从石斧到爆品

作者:
杨旸
         
¥15.99

互联网时代的创业素以创新和速度为主,如何寻找一个有效的创新点对于创业成功来说具有关键性作用。本书把“创新”作为一门学科进行研究,围绕“创新”一个点,从人类发明石斧开始,讲到当今互联网经济催生的各种爆品,完整再现了创新在人类历史中的发展历程,并通过“北美鹰”汽车、开心网倒闭、柯达破产、Walkman谢幕、诺基亚覆灭、发现青霉素、阿波罗探月计划、发明流水线、iPhone、数字货币等等案例,总结出了“根创新”“域创新”“维创新”三个创新的基本逻辑,得出了创新的基本方法和思路。同时,本书也展望了未来商业可能发生的变化,希望为对创新、创业感兴趣的朋友提供一些启发和帮助。作者会告诉你,创新不是头脑间一闪念的灵感,而是在长期的知识、经验积累中从量变到质变的瞬间爆发。创新是有方法有思路的。

高成长公司管理问题解决方案

高成长公司管理问题解决方案

作者:
陈天峰,王晶
         
¥6.02

目前,高成长企业的普遍现状是管理滞后的问题,企业一般不是先将管理体系规划好、各种制度定好后,再来应对企业可能发生的问题,而经常是等到企业管理遇到棘手问题的时候,领导才愿意安排你来定制度,这种情况很像我国的没“事”没法律,有“事”定法律现象,也就是国人的老思想:“轻预防、重看病”。

管人的30个绝招

管人的30个绝招

作者:
江天,李雯
         
¥8.99

《管人的30个绝招》内容简介:公司为什么不是一个家?领导如何发挥作用……一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题,正是我们即将阐述的如何管理的问题。管理就是让下属明白什么是最重要的;管理不谈对错,只是面对事实、解决问题;管理就是让组织目标和个人目标合二为一。《管人的30个绝招》以开阔的视野、广博的积累、深入的研究为读者展现出一个个精彩纷呈、发人深省的管理绝招。在两位作者精辟的观点、超脱的视角、诙谐幽默的语言中,让读者体会到一种醍醐灌顶般的阅读快感。

给大忙人看的谋略书:管理者必备兵学谋略与运筹技巧

给大忙人看的谋略书:管理者必备兵学谋略与运筹技巧

作者:
李晓蕊
         
¥6.99

我国古代战争频繁,军事斗争经验丰富,因此自古兵家如林,将帅荟萃,兵书浩瀚,素以兵法之国著称。其中凝聚兵家将帅之宝贵思想的兵书,内容博大精深,气势恢宏豁达,在浩如烟海的古代典籍中,占有重要地位。中国古代兵法与现代企业管理关系密切,甚至可概括为“源”与“流”的关系。尤其是中国古代兵法中的“人文观”、“激励观”,与现代管理学中的“行为科学”、“激励理论”不谋而合。

服装店就该这样管

服装店就该这样管

作者:
子华明
         
¥9.99

《服装店就该这样管》内容简介:人生四件大事:衣、食、住、行。衣为首,可见服装业的发展前景是多么的广阔。我们看到服装店开遍大街小巷,看见许许多多的服装店生意兴隆,却看不见服装店店主们的辛劳与困惑。每个店主都希望自己的店成为旺店,但是,在经营过程中,总会碰到各种各样的难题:店铺该如何管理、员工又该怎么管、如何做大做强自己的服装店,等等。

激励核能:激活团队潜能的正向管理技巧

激励核能:激活团队潜能的正向管理技巧

作者:
【加】彼得·詹森,王露瑶
         
¥24.99

本书的作者从事奥林匹克运动员及教练的心理指导工作长达25年,辅导60余位运动员在奥林匹克运动会夺得金牌,在书中,他总结了金牌教练身上的5项共同特质:善于自我管理、敢于并愿意信任他们、激励员工并善于运用图像、洞察潜在障碍以身作则、提高员工反脆弱能力。而最好的管理者也只有具备这些特质,才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍,最终成就卓越。全书总结了作者25年经验,采访世界500强企业多位管理者,旨在为领导者们激励员工提供强大、实用、有效的方法。

冲突管理:化解职场冲突的深度行动指南

冲突管理:化解职场冲突的深度行动指南

作者:
【英】大卫·里德尔,杨献军
         
¥29.99

《冲突管理:化解职场冲突的深度行动指南》是一本解决职场冲突的重要指南。通过分析冲突产生的原因、案例解析,总结出冲突所造成的成本代价。为确定冲突解决方案和建立建设性冲突管理文化提供了蓝图,从设计冲突管理战略到制订正式解决程序,让利益相关者提高解决和调解技能。

高标管事,低调管人

高标管事,低调管人

作者:
柯琳娟
         
¥9.99

“真正的领导之道并不是宏大的或者英雄式的。真正的管理之道就发生在管理者在人性与常识的指引下迈出的每一小步中。”人性化的管理到底是怎样的管理?现在,就让我们跟随作者的笔触,去领悟一下他的一番独到见解吧。

麦肯锡效率手册

麦肯锡效率手册

作者:
【日】伊贺泰代,杨雨辰
         
¥13.50

本书除了讲解革新(innovation)与生产率的关系、改良(improvement)与生产率的关系以外,还用了较多篇幅介绍为了提高团队的生产率应当如何培养人才。通过阅读本书,读者对生产率的认识将会有一个质的飞跃,或许还能从本书中发现不少实用的经营方法。笔者衷心希望本书能够为那些奋斗在商业战场第一线的企业家和各级员工们提够助力。

主管易犯得88个错误

主管易犯得88个错误

作者:
赵凡禹
         
¥6.99

《主管易犯的88个错误》便是针对“主管学”而作,从主管自身角色定位、上下级关系、有效管理员工、激励、沟通、团队组建管理以及办公室政治等角度入手,集结了主管在工作中最容易犯的88个错误,为主管“扫”出身边的一个又一个“雷区”,并提供了越过雷区的方法。此书注重针对性、实用性,强调主管为了在管理这条路上走得稳、走得好,何者可为以及何者不可为。所有的心意都指向一点,就是对于那些准备以管理为主业、或者已经在主管一职上小试身手的职场人士,这本《主管易犯的88个错误》可以有助于你们更正确地做事、更快地增值,更快地成为职场中的“金领”一族。

舒化鲁说:管理学十大公理

舒化鲁说:管理学十大公理

作者:
舒化鲁
         
¥9.99

《舒化鲁说:管理学十大公理》全面重构了管理学的范式,架构了与当代占居主导地位的管理学过程学派完全不同的理论体系。以“通过他人做好工作的意志行为”这一对管理概念的新定义为原点,从管理活动主体的本质特性分析开始,一层一层展开,揭示通过他人做好工作是如何可能和如何实现的人性逻辑以及达成管理目的的影响因素及其相互之间的关联关系。

职场励志系列:3 管理管到位

职场励志系列:3 管理管到位

作者:
张军
         
¥6.99

国内外的强势企业都是在管理方法和管理技巧的细枝末节上下过很大功夫的、比拼出来的。企业靠一个想法,靠一种简单的管理就能做大,就能挣大钱的想法是极其幼稚的。正是不注意管理的细节,管理不到位,忽视一些管理上的小问题,导致了二十多年间,许多企业如过江之鲫,风起云涌,转眼之间又销声匿迹。管理是一门学问,管到位更能显出管理者的水平和方法。管理的办法,不光在制订制度、规章上,还在实行严格有序及到位的措施上。只有通过管理者切实到位的管理和整治,企业才能做大事,赚大钱。

留住顾客的简单策略

留住顾客的简单策略

作者:
哈佛商业评论
         
¥1.99

管理者心目中理想的客服人员,也就是“服务导向型”“很好的倾听者和沟通者”以及“乐于帮助他人的人”,表现其实并不杰出。既然顾客不想要“共情客服”,那顾客究竟要什么?

送你一份年度管理大餐——2018年度最受欢迎TOP10

送你一份年度管理大餐——2018年度最受欢迎TOP10

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

不知不觉,《哈佛商业评论》中文版又陪伴大家度过了一个春秋。过去一年里,我们精心为大家准备了更加多元化的优质内容,希望能给你带去不一样的启发。辞旧迎新之际,我们结合文章阅读量及读者反馈梳理出了2018年度最受欢迎的10篇文章,带你回顾过去一年里我们曾经收获的智慧。快看看你心目中的那篇文章,是不是也入选其中了呢?

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