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“爆炸门”将如何影响三星?

“爆炸门”将如何影响三星?

作者:
英国《金融时报》
         
¥3.99

三星发布最新旗舰智能手机Galaxy Note 7一周后,就宣布因为潜在的电池故障召回这款手机。在老对手苹果即将发布iPhone 7之际,这起事件对三星意味着什么?手机电池一再起火甚至爆炸,三星宣布暂停所有Note7手机的销售,公司股价大跌7%。但电池过热是三星独有的偶然现象吗?

孩子是阻碍你重回职场的绊脚石吗?(《哈佛商业评论》增刊)

孩子是阻碍你重回职场的绊脚石吗?(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

尽管有资格和资历的女性,在各行业,不同机构获得最高职位的人数在上升,尽管很多组织致力于培养高潜力女性雇员,在晋升高级职位方面,男性和女性仍存在性别差异。在众多原因中,传统观点认为,养育孩子是一小部分女性董事、C级领导者和合伙人等退出职场的原因。

企业崛起:中国企业如何走出全球化的阴影

企业崛起:中国企业如何走出全球化的阴影

作者:
王涛
         
¥8.85

本书分为上、中、下三篇,分别从本土企业的立命之本、建立经营智慧和再造管理基础三个方面展开讨论。上篇是立命篇,这部分从现代零售业的发展规律和居民消费趋势发生巨大变化的视角,分析了品牌将会在未来的市场中被弱化的现象,从而成为本土企业崛起的千载难逢的良机。中篇是经营篇,这部分分析了在不采取低价策略和价格战的竞争方式的前提下,本土企业应如何利用经营智慧赢得市场,并获得更好的利润。下篇是管理篇,当然这里的管理并不是指的生产管理,讨论的主要是中国本土企业在日常管理中出现的一些基本问题。

颠覆:鬼才卡兰尼克与他的Uber帝国

颠覆:鬼才卡兰尼克与他的Uber帝国

作者:
丁瑞琼
         
¥3.99

《颠覆:鬼才卡兰尼克与他的Uber帝国》主要围绕Uber创始人特拉维斯卡兰尼克早年的两次创业失败经历和成功创建Uber等事迹展开叙述,重点着墨于Uber这一热门话题,探讨其诞生和发展、运营模式、营销案例,以及Uber在美国、中国甚至世界的扩张、影响等方面。

复合型领导力:激发组织效能的十堂管理课

复合型领导力:激发组织效能的十堂管理课

作者:
【美】埃里克·道格拉斯,冯海生
         
¥26.99

作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验,对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式:信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则,通过分享这些法则,他希望可以帮助领导者提升自身领导力,建立一个高效能组织。

怎样查账与调账

怎样查账与调账

作者:
陈玉洁
         
¥9.94

最大的特色是针对每一项会计业务,都以表格的形式列出了会计错弊种类、表现形态及相应的查账思路,使读者可以一目了然。该书具有全面、透彻、适用、操作性强等特点,并且列举了大量案例,还特别提出了对财务报表的综合审查,具有很强的实务性和可操作性。所列举的案例都是企业会计工作中常见的问题及其查账与调账方案。

高成长公司管理问题解决方案

高成长公司管理问题解决方案

作者:
陈天峰,王晶
         
¥6.02

目前,高成长企业的普遍现状是管理滞后的问题,企业一般不是先将管理体系规划好、各种制度定好后,再来应对企业可能发生的问题,而经常是等到企业管理遇到棘手问题的时候,领导才愿意安排你来定制度,这种情况很像我国的没“事”没法律,有“事”定法律现象,也就是国人的老思想:“轻预防、重看病”。

给大忙人看的谋略书:管理者必备兵学谋略与运筹技巧

给大忙人看的谋略书:管理者必备兵学谋略与运筹技巧

作者:
李晓蕊
         
¥6.99

我国古代战争频繁,军事斗争经验丰富,因此自古兵家如林,将帅荟萃,兵书浩瀚,素以兵法之国著称。其中凝聚兵家将帅之宝贵思想的兵书,内容博大精深,气势恢宏豁达,在浩如烟海的古代典籍中,占有重要地位。中国古代兵法与现代企业管理关系密切,甚至可概括为“源”与“流”的关系。尤其是中国古代兵法中的“人文观”、“激励观”,与现代管理学中的“行为科学”、“激励理论”不谋而合。

服装店就该这样管

服装店就该这样管

作者:
子华明
         
¥9.99

《服装店就该这样管》内容简介:人生四件大事:衣、食、住、行。衣为首,可见服装业的发展前景是多么的广阔。我们看到服装店开遍大街小巷,看见许许多多的服装店生意兴隆,却看不见服装店店主们的辛劳与困惑。每个店主都希望自己的店成为旺店,但是,在经营过程中,总会碰到各种各样的难题:店铺该如何管理、员工又该怎么管、如何做大做强自己的服装店,等等。

组织成长论

组织成长论

作者:
李书玲
         
¥20.00

本书从“时空坐标下组织客体要素之间动态匹配”的组织成长原理出发,提出了组织建设的实施框架,包括组织诊断、组织设计(包括结构设计与规则设计)和组织运营几个核心步骤。组织诊断部分介绍了如何从空间维度、时间维度、能量与假设系统维度迅速完成对一个企业组织核心命题准确而深入的判断。在此基础之上,组织设计相当于基于组织未来发展规划而设计了一份组织建设的施工图纸。结构设计主要研究分工与组合规律的功能设计,规则设计侧重于保障功能发挥和分工组合动态实现的制度体系。组织运营则是组织根据设计图纸动态施工的过程,反向修正和优化组织设计。本书围绕组织结构设计、组织规则设计和组织运营的基本原理及规律展开,通过各自包含的核心命题的阐述,旨在为企业组织提供更为普适性的组织建设认知与方法借鉴。

社群+:互联网+企业行动路线图

社群+:互联网+企业行动路线图

作者:
卢彦,纳兰
         
¥20.00

移动互联网让网络文明回归社群时代,魅力人格体、粉丝经济、参与感、协同、场景、连接等都是社群时代的重要标签,社群时代让我们每个人和每个品牌都有机会找到与消费者连接的最便捷路径。如果你善于经营社群,无论你是企业,还是个人,你都将会取得巨大的成功,小米和罗辑思维就是最好的例证。我们究竟应该如何去经营社群?

优秀管理者必读指南(全15册)

优秀管理者必读指南(全15册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥70.00

优秀管理者必读指南(全15册)包含:《乔布斯的管理课》,《克里斯坦森:我只有一套理论》,《管理者晋升手册》,《数字时代的快战略》,《2014年度必读文章》,《如何成为聪明的决策者》,《W.钱·金:从蓝海战略到蓝海领导力》,《丹尼尔·戈尔曼:先智商再情商》,《王者3法则》,《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》,《躲开陷阱——O2O电商突围宝典》,《揭秘2015全球百佳CEO》,《绩效管理大变革》,《危机公关:你不可不知的几件事》,《医改,就该这么改》。

31天之新奇指南

31天之新奇指南

作者:
【澳大利亚】D·S.帕伊斯,曾子懿,李天蛟,宋文静,程冰清
         
¥12.99

在日常生活中,我们每一个人都会面临各种杂务,这些事情对于我们的生活非常重要。但随着时间推移,我们会感到这些事情非常无聊,进而不断拖延,最终身心俱疲。本书分享了一系列使日常杂务变得有趣的方法,可以帮助你摆脱杂务所带来的压力,让生活更加轻松且高效。

主管易犯得88个错误

主管易犯得88个错误

作者:
赵凡禹
         
¥6.99

《主管易犯的88个错误》便是针对“主管学”而作,从主管自身角色定位、上下级关系、有效管理员工、激励、沟通、团队组建管理以及办公室政治等角度入手,集结了主管在工作中最容易犯的88个错误,为主管“扫”出身边的一个又一个“雷区”,并提供了越过雷区的方法。此书注重针对性、实用性,强调主管为了在管理这条路上走得稳、走得好,何者可为以及何者不可为。所有的心意都指向一点,就是对于那些准备以管理为主业、或者已经在主管一职上小试身手的职场人士,这本《主管易犯的88个错误》可以有助于你们更正确地做事、更快地增值,更快地成为职场中的“金领”一族。

职场励志系列:3 管理管到位

职场励志系列:3 管理管到位

作者:
张军
         
¥6.99

国内外的强势企业都是在管理方法和管理技巧的细枝末节上下过很大功夫的、比拼出来的。企业靠一个想法,靠一种简单的管理就能做大,就能挣大钱的想法是极其幼稚的。正是不注意管理的细节,管理不到位,忽视一些管理上的小问题,导致了二十多年间,许多企业如过江之鲫,风起云涌,转眼之间又销声匿迹。管理是一门学问,管到位更能显出管理者的水平和方法。管理的办法,不光在制订制度、规章上,还在实行严格有序及到位的措施上。只有通过管理者切实到位的管理和整治,企业才能做大事,赚大钱。

舒化鲁说:管理学十大公理

舒化鲁说:管理学十大公理

作者:
舒化鲁
         
¥9.99

《舒化鲁说:管理学十大公理》全面重构了管理学的范式,架构了与当代占居主导地位的管理学过程学派完全不同的理论体系。以“通过他人做好工作的意志行为”这一对管理概念的新定义为原点,从管理活动主体的本质特性分析开始,一层一层展开,揭示通过他人做好工作是如何可能和如何实现的人性逻辑以及达成管理目的的影响因素及其相互之间的关联关系。

《哈佛商业评论》2021年第4期:说服固执领导

《哈佛商业评论》2021年第4期:说服固执领导

作者:
哈佛商业评论
         
¥22.50

本期封面文章里,沃顿商学院教授亚当·格兰特(Adam Grant)以乔布斯为例,详细介绍了如何与“万事通”类型的领导者沟通。格兰特在文中写道,“许多领导者对自己太有信心,拒绝接受别人的好建议,也不会放弃自己的糟糕创意。所幸,即使是最自大、顽固、自恋、讨厌的人,都有可能敞开心扉。”文章节录自格兰特的最新著作《多想一想》(Think Again,暂译),给出了四项策略供参考。在这个分歧根深蒂固的世界里,设法表达不同意见,是一种超越了管理学的重要技能。希望世界各地的领导者都能将格兰特的建议付诸实践。

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