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塑造未来

塑造未来

作者:
山姆·阿金提,梁玉祺,孟红梅
         
¥4.99

常人往往会对未来充满恐惧,甚至有些人不惜破坏规则、违反伦理,企图获得美好的未来。本书作者独创“动物法则”来帮助我们理清自我,塑造未来。

正念,活在当下的智慧

正念,活在当下的智慧

作者:
【英】约翰尼·罗斯,王宪鹏,刘若如
         
¥2.99

无法平衡心情,难以集中精神,无法达成目标,情绪管理失败,总是希望自己能变得更积极乐观?如果你正在面对这些困惑,那就更需要《活在当下》,这不仅仅是心态和情绪问题,更能帮助你提升免疫力、获得满足感、达成美好人生。

学管理,其实没有那么难【精选必读系列】(共8册)

学管理,其实没有那么难【精选必读系列】(共8册)

作者:
哈佛商业评论
         
¥72.00

本套装集合《哈佛商业评论》中文版三年精选必读文章,涵盖了HBR大思路精选必读、麦肯锡年度奖精选必读、管理大师新思想集萃等若干精华文章。这些重磅文章将从领导力,战略,公司治理,创新等多方面为你精解管理学,实现你与全球顶级CEO面对面交流的梦想,领略各家知名企业的创新历程,让你重新理解管理、创新以及领导力等新生的内涵。

留住顾客的简单策略

留住顾客的简单策略

作者:
哈佛商业评论
         
¥1.99

管理者心目中理想的客服人员,也就是“服务导向型”“很好的倾听者和沟通者”以及“乐于帮助他人的人”,表现其实并不杰出。既然顾客不想要“共情客服”,那顾客究竟要什么?

送你一份年度管理大餐——2018年度最受欢迎TOP10

送你一份年度管理大餐——2018年度最受欢迎TOP10

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

不知不觉,《哈佛商业评论》中文版又陪伴大家度过了一个春秋。过去一年里,我们精心为大家准备了更加多元化的优质内容,希望能给你带去不一样的启发。辞旧迎新之际,我们结合文章阅读量及读者反馈梳理出了2018年度最受欢迎的10篇文章,带你回顾过去一年里我们曾经收获的智慧。快看看你心目中的那篇文章,是不是也入选其中了呢?

冯仑:我的风马牛哲学

冯仑:我的风马牛哲学

作者:
庄日新
         
¥12.99

这是一本经济管理书,同时也是一本创业教辅书。本书将理论与实践相结合,从冯仑的创业经营实践出发,以万通为依托,向人们讲述了他在风云变幻的地产界缔造的传奇。书中针对许多关键问题,从企业文化、制度建设、领导者职能、品牌战略、投资之道、人际关系、政商关系、企业困境和社会责任等方面进行了阐述和总结。与此同时,作者结合当前的经济热点和现实中的诸多问题,进行了更深层次的挖掘,将冯仑的思想阐释得深入浅出、淋漓尽致。读者可以从中体验最真实的领袖魅力和管理思想,从而获取宝贵的经验。

西点军校22条军规大全集

西点军校22条军规大全集

作者:
德群
         
¥8.00

西点军校全称是“美国陆军军官学校”,建立于1802年3月16日。它坐落于纽约市北郊哈德逊河谷,因为学校所处的位置被当地人称为“西点”(West Point),所以人们也习惯于将该校称为西点军校。西点军校建校200余年来,培养了大批人才。很多西点毕业生成为了美国社会各领域的领袖或有着深远影响力的人物。

农家书屋的建设与管理

农家书屋的建设与管理

作者:
田野
         
¥25.00

农家书屋工程是社会主义新农村建设的文化工程,也是党中央在“十一五”期间实施的五大文化惠民工程之一,是缩小城乡文化差距、实现公共文化服务均等化、保障农民群众基本文化权益的必然要求,也是提高农民科学文化素质、传播社会主义先进文化的重要平台。工程于2005年在甘肃、贵州等西部地区试点,2007年纳入党和政府的民心工程、德政工程,在全国广大农村全面推开,受到了基层组织和广大农民群众热烈欢迎和积极参与。截至2012年8月底,农家书屋已覆盖全国具备条件的行政村,提前三年完成了“农家书屋村村有”的任务。全国共建成达到统一规定标准的农家书屋600449家,丰富了农村的文化生活。农家书屋工程建设还带动了社区书屋、职工书屋、农民工书屋、连队书屋的建设。到目前为止,基层书屋已达到9万多家,缓解了基层群众读书难、看报难的矛盾,标志着覆盖全国农村的新闻出版公共服务体系基本建成,开创了农村文化建设的新局面,受到农民群众的欢迎,成为培育有文化、讲文明、懂技术、会经营的新型农民的有效载体,为社会主义新农村建设提供了精神动力、思想保证和智力支持。

东方管理企业经典案例解析(工商管理系列教学案例)

东方管理企业经典案例解析(工商管理系列教学案例)

作者:
孟勇;金玉兰
         
¥29.99

本书依照“学、为、治、行、和”即“中国管理学、西方管理学、华商管理学、以人为本、以德为先、人为为人、治国、治生、治家、治身、人心、人德、人缘、人谋、人才、人和、和合、和谐”的东方管理学体系,对企业管理案例进行分析。在案例分析中主要以历史、原理与现状的视角系统地展开。

中层主管必修课

中层主管必修课

作者:
任儒鹏
         
¥7.99

作为一个刚履新的中层主管,迫不及待地烧上“三把火”是不明智的。最需要做的事情是把心态摆正,多了解情况,就像刚上桌的一道美食,要积极动手,缓慢入口。正确对待前任领导的工作,精心塑造个人形象,清楚自己所处的工作环境,知道自己该干什么,新官上任做事须慎重为先。

做个好领导其实很简单

做个好领导其实很简单

作者:
李世化
         
¥9.99

在一个企业里,卓越的领导者扮演着关键角色,既能掌控大局,也能在细微之处照顾大家的情绪;既能谋划未来,也能妥善处理眼前的危机……总之,他们始终做正确的事,带领团队成员不断开创新的未来,在一次次跃进中实现了自我超越。

商业周刊/中文版:开创与刷新:管理者的责任

商业周刊/中文版:开创与刷新:管理者的责任

作者:
商业周刊/中文版
         
¥9.00

远离蓝天,拥抱白云。美国当地时间3月29日早间,微软CEO纳德拉宣布了一项重大重组决定,重新成立了两个新部门,分别专注于体验和设备、以及云计算和人工智能平台,不再重点关注Windows业务,即使Windows是微软无可替代的奇迹。

好奇心的商业价值(《哈佛商业评论》2018年第9期)

好奇心的商业价值(《哈佛商业评论》2018年第9期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥15.00

我们都知道,好奇心是激发突破性创新的火种。事实证明,好奇心不仅仅有助于启发新想法。哈佛商学院的弗兰西斯卡·吉诺(Francesca Gino)所做研究表明,好奇心在商业中有几大出人意料的好处:提升决策质量,因为一旦好奇心被激发,我们就不会轻易受到刻板印象和证实偏差的影响;提高员工参与度和合作默契度;提高在不确定性和压力之下的问题解决能力,从而加强组织复原力。简而言之,好奇心可提升公司绩效。

3大特质,锁定创业型人才!(《哈佛商业评论》增刊)

3大特质,锁定创业型人才!(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

公司有时需要聘请创业型管理者,但大多欠缺分辨真正创业型人才的科学方法。不过,开始寻找创业型人才之前,管理者必须先回答一个重要的问题:公司真的需要这种领导者吗?并不是所有的组织难题,都需要创业型领导者来解决。

使命型组织(《哈佛商业评论》2018年第7期)

使命型组织(《哈佛商业评论》2018年第7期)

作者:
哈佛商业评论
         
¥0.15

领导一家公司的要求和复杂性大到难以想象。CEO必须监督各职能和事业部日程,应对众多利益相关者,包括股东、客户、员工、董事会、媒体、政府和社区。但CEO并非机器人,也需要留出时间陪伴家人和朋友、健身,以及拓展和工作无关的兴趣爱好。他们的时间总不够用。领导者管理时间的方式反映出本质问题,日程表中的每个决定都可能提高或拉低CEO的认可度。

实战复盘第四季·商业巨头们的变革之道(《哈佛商业评论》增刊)

实战复盘第四季·商业巨头们的变革之道(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

商业变革早已成为常态。科技进步、经济波动以及全球化,让静态的商业模式已经消亡。现在的企业必须不断转型和创新,甚至是重新思考战略方能应对挑战。一份名为《失控点》的研究报告曾指出,95%的企业在增长率达到某一固定点时,即会停滞不前。面对这样的情况,变革必不可少,对业务经营模式做出根本性调整,从而应对新市场环境带来的挑战。这对于领导者来说,无论是能力还是判断抑或是信心,都是极大的挑战。本期《哈佛商业评论·实战复盘》精选11篇文章,带你了解GE、TCL、力拓集团、英美资源集团等企业是如何熬过变革期,获得更为长远的未来。

谈心造就领导力(《哈佛商业评论》增刊)

谈心造就领导力(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥1.99

卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有 15%取决于知识和技能,85%取决于沟通。当沟通无效或者产生偏差时,误解、猜疑等嫌隙随之就产生了。称得上是人类信用进化史上的重要里程碑,将会像互联网一样重构人类社会的生产和组织方式。本期《哈佛商业评论·谈心造就领导力》精选6篇文章,希望能帮助你能够有效地与他人沟通。

做卓越的领导

做卓越的领导

作者:
汪建民
         
¥7.99

领导成功的条件并不是职位和权势,而是能吸引追随者的威信和魅力。卓越的领导都有一定的领导手腕,让下属自愿追随你,心甘情愿为你“效力”。卓越的领导明白人力资源是最宝贵的财富,他们懂得如何识人、用人、管人、留人的艺术。卓越的领导知道“抓住人心”,得人心者得天下,这也是领导管人的最终目的。

提高员工敬业度其实很简单(《哈佛商业评论》增刊)

提高员工敬业度其实很简单(《哈佛商业评论》增刊)

作者:
哈佛商业评论
         
¥3.99

员工敬业度低,公司方面焦虑不已,由于敬业度低导致的价值流失很是可观,盖洛普对数十年的数据进行元分析,结果显示,高敬业度能够持续让个人和组织得到积极的成果。高敬业度的概念大致定义为,员工与自己的工作及同事紧密联系,感到自己做出了实在的贡献,并且乐于把握充足的学习机会。高敬业度可以使员工工作效率、产品质量和公司盈利得到提升。如何提高员工的敬业度,可从三方面着手。

通达之道:江苏交通控股有限公司经营管理案例集萃

通达之道:江苏交通控股有限公司经营管理案例集萃

作者:
赵曙明
         
¥30.00

本书是在作者与江苏交通控股有限公司的领导和职工深入交流的基础上创作的。本书汇集的20多个鲜活的经营管理案例,全部来自江苏交控管理部门和基层单位经营管理的一线实践,每个案例都从不同的侧面反映了江苏交控如何以“交通强省、富民强企”为使命,围绕“建成具有国际视野、国内一流的综合大交通国有资本投资公司”为目标而进行的革新与奋斗。其中既有科学清晰的顶层设计,也有落细落小的基层创新,两者结合,对江苏交控的发展与创新进行了比较全面的阐述。

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