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竞争与博弈:组织间的竞争与合作

竞争与博弈:组织间的竞争与合作

作者:
吴维库
         
¥18.00

演进的社会适者生存,竞争的社会强者生存。竞争不同情弱者,市场不同情眼泪。“机械工业出版社60周年最具影响力作者”吴维库教授教你在市场竞争与合作中发展、壮大。《竞争与博弈:组织间的竞争与合作》以丰富的案例,从动态性、全局性、前瞻性分析和讨论竞争。分析的问题包括:同谁争、争什么、在哪争、如何争;竞争的演进:点对点、面对面、练对练;竞争优势和比较竞争优势;动态核心能力和相对核心能力。作者把博弈理解为竞争的过程,指出可以从五个方面设计和改变博弈:博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈规则、博弈范围;竞争分为三个阶段:对抗的、宽容的、合作的竞争;竞争与博弈的最终结果是合作实现共赢,合作的前提是谁都不敢或者不愿意向对方出手。企业的竞争行为由领导者设计,所以,这本书的内容属于竞争战略,也属于领导力。《竞争与博弈:组织间的竞争与合作》以竞争与博弈的策略为主线,最终归结为合作。

精益管理:构建竞争优势获取财务收益

精益管理:构建竞争优势获取财务收益

作者:
刘旭
         
¥12.00

《精益管理(构建竞争优势获取财务收益)》是对爱波瑞公司14年精益咨询经验的总结,代表了爱波瑞公司对于精益的理解和认知。很多人认为精益只是一种生产方式,而且往往把精益和企业经营与管理割裂开来,导致精益推进效果不理想。刘旭的《精益管理(构建竞争优势获取财务收益)》探讨了精益管理背后的文化根源和管理规律,围绕企业经营绩效这个核心命题,提出了一体化的精益管理方法论,旨在帮助企业创建竞争优势,获得财务收益。本书从管理模式、人才育成和企业文化三个角度系统阐述了企业经营的系统方法论,摸索适合中国企业的管理模式。

卓有成效的组织管理

卓有成效的组织管理

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

《卓有成效的组织管理》是彼得·德鲁克关于组织管理的名言精选集。最初,许多国家有商业投资机会,也不乏创业家,但都缺乏抓住机遇将事业推向正轨的人才,缺乏专业的经营管理人才。后来,经营管理才被归纳为一个体系。德鲁克从第二次世界大战开始关心和着手经营管理,《卓有成效的组织管理》所收录的所有语录也是由此而来。

马云的经营哲学

马云的经营哲学

作者:
孙世阳
         
¥9.99

本书立足于现代企业管理理论与实践,对阿里巴巴近20年的创业历程、发展路径及商业逻辑进行了客观翔实、系统全面地剖析,从梦想、坚持、机会、领导力、战略、经营、管理、创新、竞争、态度、使命感、价值观等12个方面入手,深度揭示了马云的经营哲学与管理智慧,以“语录+案例+总结”的形式,具体阐述了在这个风云变幻、竞争激烈且极具颠覆性的商业环境下,组织管理中存在一些偏见和盲区,向我们揭示了管理的真相与本质。

我读管理经典

我读管理经典

作者:
陈春花
         
¥18.00

与企业界的朋友们在一起讨论管理的问题,常常感受到一些认知的困难,这些困难使我不得不检讨和重新审视:是不是对于规律性的认识不足够?是不是没有把握最基本的内涵?是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”?回答这些问题的一个途径,在我看来是回归经典著作,通过对核心概念和基本知识的理解,去寻找发展中规律性的认识,来生成我们的心智与能力。华章出版20年,其经典著作不断传递给读者,让我受益。苏格拉底认为,知识的唯一功能是自知,促进个人在智力、道德和精神层面的成长。而对禅宗和道家而言,知识也意味着自知,并视其为获取智慧达到顿悟之途。对于知识的意义,东西方先哲不约而同地阐述相同的认知,这也是支持我不断阅读和理解经典著作的驱动力。

裂变式转型:互联网+转型纲领

裂变式转型:互联网+转型纲领

作者:
杨龙
         
¥31.36

本书用宽阔的视野,系统地阐述了互联网思维,并通过中国和外国不同规模企业的创新案例,高度提炼了现阶段中国企业成功转型的要素模型。当碎片化地阅读了很多信息的读者们捧起本书,静下心来一气呵成地通读完后,相信会有很多全新的收获。我简单归纳三点,抛砖引玉,帮助启发读者们的思考。

复盘+:把经验转化为能力

复盘+:把经验转化为能力

作者:
邱昭良
         
¥18.00

一名管理者优秀与否,关键在于他能否随时觉察自己的短板,并且通过快速改正和优化,不断提升自己的能力。复盘作为一种管理工具,可以有效帮助管理者进行内省,发现组织中存在的问题,进而改变惯有的工作模式。越失败的案例就越要复盘,因为从这些问题中往往能够挖掘到更多的正向价值,从而发现更大的提升空间。因此,复盘不仅要有科学的流程和方法,更要求复盘者有一颗谦卑、开放的心。同时,复盘不仅适用于管理者领导力的提升,也适用于各种项目。我们可以通过项目,将复盘这一工具植入其中,逐步强化组织的学习能力,最终形成学习型组织。

微商3.0:移动电商实战

微商3.0:移动电商实战

作者:
熊友君
         
¥20.00

2014年可能很多企业还在犹豫,而2015年可谓全民“互联网+”,不管懂不懂互联网,都争先恐后地向互联网转型。然而,如同大海航行的船,没有方向,就意味着来自任何方向的风都是逆风。因此,很多转型的企业可能没有死在经济危机中,而是死在走向“互联网+”的道路上!为了帮助传统企业转型,帮助众多的微商走向成功,笔者特意编写了本书。

商业模式案例与公案教学(第一季)

商业模式案例与公案教学(第一季)

作者:
魏炜;朱武祥;《商业评论》;元智商业模式研究院
         
¥20.00

商业模式的创新已经引发了足够的注意力,无论是阿里巴巴,还是腾讯,无论是Uber,还是滴滴快车,无论是京东,还是苏宁易购,层出不穷的商业模式创新,让互联网技术带来的冲击打碎了企业间和行业间的竞争态势,甚至微信的出现,也让人们的生活变得更加“微化”,我们自己也身在其中不断探寻。

品牌的起源

品牌的起源

作者:
【美】艾·里斯;【美】劳拉·里斯
         
¥25.00

本书重新定义了品牌以及品牌创建的哲学和方法,使品牌创建的过程成为一门科学、成为商业的一部分,而非灵光一现的艺术或者虚无缥缈的品牌宗教。本书作者艾·里斯先生和劳拉·里斯女士指出:商业发展的动力是分化;分化诞生新品类;真正的品牌是某一品类的代表;消费者以品类来思考,以品牌来表达;品类一旦消失,品牌也将消亡,企业创建品牌的正道是把握分化趋势,创新品类,创建新品牌,发展品类,壮大品牌,以多品牌驾御多品类,最终形成品牌大树。在某种意义上,《品牌的起源》以营销达尔文主义的哲学宣告了品牌神创论的终结,令人对品牌的创建有拨云见日豁然开朗之感。

做开了互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型

做开了互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型

作者:
王吉斌,彭盾
         
¥25.00

国内首部关于“互联网+”的著作,在准确解读国家“互联网+”战略深刻内涵的基础上,从企业管理和经营的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革和跨界融合来制定“互联网+”战略和行动计划,最终实现企业“互联网+”战略落地的最终目标:把自己改造成为一个互联网企业!本书内容系统、思想深刻、案例生动,宏观上视野开阔,微观上鞭辟入里,为广大企业理解、制定和执行“互联网+”战略提供了科学的指导!全书一共分为5篇:一篇(第1~2章):首先从趋势、创新、管理等7个方面梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的7大变化,然后从技术、路径、结构等方面给出了“互联网+”释放给传统企业的5大预警信号;第二篇(第3~4章):首先指出了“互联网+”时代传统企业应该从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆并原点重建,然后讲解了企业应该如何实行敏捷变革与组织重构;第三篇(第5章):总结了“互联网+”时代企业管理进化的6个要素,如扁平化管理、创新机制设计、试错容错等;第四篇(第6~8章):首先从7个方面讲解了以数字为始、经济为主的“互联网+”转型融合之道,然后分析了传统企业互联网转型的7个关键要素(如组织轻捷、快速迭代、持续进化等)和6个重要武器(如突破原有壁垒、逃脱思维惯性、重构转型体系等);第五篇(第9~11章):首先从多角度总结了企业“互联网+”创新的8个困境(如战略失察、绩效迷失、自宫不足等)和企业“互联网+”战略落地的7个驱动力(如切断传统依赖、关注边缘地区、重构商业模式等),然后讲解了企业如何在实施“互联网+”战略的过程中使用精益创新方法。

互联网+农业:助力传统农业转型升级

互联网+农业:助力传统农业转型升级

作者:
李宁,潘晓,徐英淇
         
¥25.00

本书充分展现了易观15年来的一些感悟与经验。书中从“互联网+农业”产生的现实发展、市场需求、政策环境出发,总结出“互联网+农业”的产业链发展与创新模式,并最终提出农业企业打赢“互联网化三大战役——卖货、聚粉、建平台”的实践应用以及各大战役间的协同运作。

非营利组织的管理

非营利组织的管理

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

你希望被人记住什么?即使在平庸者的领导下,许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织,领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不止一条评价标准,而是有一系列的标准。非营利组织的管理者,必须学会平衡和统筹兼顾,综合考虑评价业绩的一系列标准。

卓有成效管理者的实践

卓有成效管理者的实践

作者:
【美】约瑟夫 A. 马恰列洛,【美】彼得•德鲁克
         
¥22.00

“现代管理学之父”德鲁克管理经典作品。彼得·德鲁克:拥有较高知识水平的管理者大有人在,而卓有成效的管理者则为数不多。但是,组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪,而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情,以及如何去做正确的事情,是本书的两大主题。这是我与美国、加拿大、英国、欧洲大陆、日本、亚洲大陆等地区的企业、政府、军队、教会和大学、博物馆、医院、工会等非营利组织的管理者,共同工作长达60年的经验总结。本书同时涉及“做什么”和“如何去做”,也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策,以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等,管理者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情,需要改进的工作,以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解,自己属于哪里。《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具,来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。《卓有成效管理者的实践》是《卓有成效的管理者》的姊妹篇、实践手册。《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具,是教你做正确事情的日志。来记录自己的评论、行动、决策和工作成果吧。

硅谷生态圈:创新的雨林法则

硅谷生态圈:创新的雨林法则

作者:
【美】格雷格·霍洛维茨,【美】黄
         
¥18.00

本书提出了创新生态系统——雨林模式,雨林则比生态环境更形象、更深刻!想到雨林,我们眼前浮现的就是茂密的丛林,充足的阳光、空气和水分,这些造就了物种的多样性。雨林给我们的最大启示就是千万不要忽视“野草”!“在雨林中,一棵像野草的植株极有可能是整个生态环境中最有价值的新植物。”今天的“野草”可能就是明天的“参天大树”,千万不要把那些特立独行的创新想法扼杀在摇篮中!

高效管理的80/20法则

高效管理的80/20法则

作者:
【美】理查德·科克
         
¥25.00

16年前,畅销书作者理查德·科克向世人介绍了80/20法则,即我们80%的成就源于仅仅20%的时间、努力和关键决策。80/20法则的真谛在于它和我们的直觉是相反的,而理查德·科克的才华在于他将这种和我们直觉相反的法则讲述得清晰易懂。在《高效管理的80/20法则》中,他介绍了如何运用该法则成为一个效率更高的管理者,帮助你轻松地在职业生涯中取得非凡的成就。运用高效管理的80/20法则,你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和复杂的事情,你将大幅提高企业的效率和利润,你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更容易和更有趣,你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。

动荡时代的管理

动荡时代的管理

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

本书关注的是行动、战备和机会,是管理者能够做什么、应该做什么和必须做什么。关于将来的时期,也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期,惟一确定的就是它们将是动荡的时期。而在动荡时期,管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。

精益管理之道:企业持续经营高效运转的逻辑

精益管理之道:企业持续经营高效运转的逻辑

作者:
田辉,周晓寒
         
¥20.00

本书以企业管理实战为导向,旨在以一套系统的、独特的和实用的日常管理模式和管理方法——“企业如何精益管理”,来帮助广大企业管理者突破传统管理思维模式,进而掌握一套化复杂管理理论为简单、实效、实用的标准化、流程化、模块化、工具化的管理方法,让管理中的复杂问题简单化,简单问题流程化,流程问题标准化,标准问题模块化,模块问题信息化。从管理学理论角度来讲,本书提出的“精益管理”模式也就是管理基本职能具体运用的过程,即“计划、组织、领导、控制”的过程,通过“计划—执行—处理”这三大块的运营方式方法,再将其具体化为“十大步”,让广大经营管理者能够通俗的了解和掌握日常管理方法,找到企业持续经营高效运转的背后逻辑。

领导力基因:为什么别人愿意追随你

领导力基因:为什么别人愿意追随你

作者:
饶晓谦,冯昀,林光明
         
¥25.00

在领导力咨询的过程中,总是有一个问题引起我们深思:到底造就优秀领导人不可或缺的要素有哪些?或者说“人们为什么愿意跟随你”?在中国文化当中,对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案:因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢?人们的答案五花八门,有魅力、人格、影响力、信誉等,不一而足。我们对领导力气场这个谜做了进一步的研究,形成了一个三层次的架构,我们称之为“领导力基因”模型。

组织设计:寻找实现组织价值的规律

组织设计:寻找实现组织价值的规律

作者:
李书玲
         
¥20.00

本书的主体内容阐述了组织建设的实施框架和步骤。组织首先可以理解为一个客观的要素组合系统,基于共同的目标,要素之间按照一定的逻辑完成分工、组合、协同、运转和发展的动态系统,我们称之为组织机体。企业组织机体有效运转的总体逻辑如下:构成企业机体的要素之间实现“平衡”——要素之间连接畅通——要素之间良性循环与互动——基于动力因素的螺旋式发展。这样的逻辑基于分工与协同的基本假设,必须在时空坐标下完成考虑。组织作为一个投入产出系统,它的发展源于动力因素的驱动,而动力因素随着发展阶段的差异而发生着变化。组织的高效运转既需要追求空间维度中要素之间的相互匹配,也需要时间维度中要素的动态发展与匹配。对组织阶段和动力因素的识别,以及对时空维度下要素水平和匹配状况的分析与判断,正是超越一切外在差异的、组织诊断最基本的出发点。

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