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微商3.0:移动电商实战

微商3.0:移动电商实战

作者:
熊友君
         
¥20.00

2014年可能很多企业还在犹豫,而2015年可谓全民“互联网+”,不管懂不懂互联网,都争先恐后地向互联网转型。然而,如同大海航行的船,没有方向,就意味着来自任何方向的风都是逆风。因此,很多转型的企业可能没有死在经济危机中,而是死在走向“互联网+”的道路上!为了帮助传统企业转型,帮助众多的微商走向成功,笔者特意编写了本书。

德鲁克管理思想解读

德鲁克管理思想解读

作者:
赵曙明、杜鹏程
         
¥2.88

《德鲁克管理思想解读》不仅是为了纪念这位著名的管理学大师,传播他的管理理论,宣传他的管理思想,更希望通过对德鲁克管理思想的解读和研究,将其管理思想运用于企业的管理实践中,毕竟“管理是一种实践,其本质不在于知而在于行”。《德鲁克管理思想解读》按照德鲁克的经典管理思想概要、创新思想与企业家精神、目标管理与企业社会责任理论、管理者自我管理与人本主义管理理论、人力资源管理理论、组织变革与管理理论、其他管理思想等编写顺序,对其管理思想进行了比较全面的解读和较为深入的探讨。在现代管理思想史发展过程中,管理理论总总而生,林林而群,一些管理思想和管理理论不断涌现,却又昙花一现,只有德鲁克的管理思想传播的范围最广,影响最大也最持久。《德鲁克管理思想解读》作者多是我国管理学界的学者,也有来自业界的企业高管,还有一些是曾经在德鲁克先生身边学习和工作过的著名学者,每篇文章都流溢着对德鲁克先生的崇拜之情和尊敬之意。

组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀

组织能力的杨三角:企业持续成功的秘诀

作者:
杨国安
         
¥7.99

企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展,有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖,继而走向全球,成为全球舞台上引人注目的中国力量,而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球,却难以保持基业长青,最终只是昙花一现,迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正是在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验。

狼道:做金字塔顶尖的团队

狼道:做金字塔顶尖的团队

作者:
【美】特曼·托尔瑞,汪峻
         
¥9.90

《狼道:做金字塔顶尖的团队》阐述了狼的生存法则,作为群居动物中最有秩序、最有纪律的族群,狼的生存法则经过了时间和进化的检验,证明了其组织定律的实效性。狼群的个性及其组织结构让我们发现了一个完全不同的世界,其忠诚、交流、合作、坚韧是值得所有公司员工学习的精神,给现代管理者带来了一种全新的启示,有利于其克服发展的困境。

做开了互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型

做开了互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型

作者:
王吉斌,彭盾
         
¥25.00

国内首部关于“互联网+”的著作,在准确解读国家“互联网+”战略深刻内涵的基础上,从企业管理和经营的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革和跨界融合来制定“互联网+”战略和行动计划,最终实现企业“互联网+”战略落地的最终目标:把自己改造成为一个互联网企业!本书内容系统、思想深刻、案例生动,宏观上视野开阔,微观上鞭辟入里,为广大企业理解、制定和执行“互联网+”战略提供了科学的指导!全书一共分为5篇:一篇(第1~2章):首先从趋势、创新、管理等7个方面梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的7大变化,然后从技术、路径、结构等方面给出了“互联网+”释放给传统企业的5大预警信号;第二篇(第3~4章):首先指出了“互联网+”时代传统企业应该从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆并原点重建,然后讲解了企业应该如何实行敏捷变革与组织重构;第三篇(第5章):总结了“互联网+”时代企业管理进化的6个要素,如扁平化管理、创新机制设计、试错容错等;第四篇(第6~8章):首先从7个方面讲解了以数字为始、经济为主的“互联网+”转型融合之道,然后分析了传统企业互联网转型的7个关键要素(如组织轻捷、快速迭代、持续进化等)和6个重要武器(如突破原有壁垒、逃脱思维惯性、重构转型体系等);第五篇(第9~11章):首先从多角度总结了企业“互联网+”创新的8个困境(如战略失察、绩效迷失、自宫不足等)和企业“互联网+”战略落地的7个驱动力(如切断传统依赖、关注边缘地区、重构商业模式等),然后讲解了企业如何在实施“互联网+”战略的过程中使用精益创新方法。

互联网+农业:助力传统农业转型升级

互联网+农业:助力传统农业转型升级

作者:
李宁,潘晓,徐英淇
         
¥25.00

本书充分展现了易观15年来的一些感悟与经验。书中从“互联网+农业”产生的现实发展、市场需求、政策环境出发,总结出“互联网+农业”的产业链发展与创新模式,并最终提出农业企业打赢“互联网化三大战役——卖货、聚粉、建平台”的实践应用以及各大战役间的协同运作。

商业计划宝典:如何撰写结果驱动型商业计划书

商业计划宝典:如何撰写结果驱动型商业计划书

作者:
【美】帕特里夏·普利亚姆·菲利普斯,【美】杰克·菲利普斯
         
¥18.00

《商业计划宝典:如何撰写结果驱动型商业计划书》提出了一整套系统、结构性的方法体系,通过应用这一方法,任何商业计划书都能赢得客户的关注和尊重,并最终如愿获得项目。作为ROI专家,杰克。菲利普斯克和帕特里夏•菲利普斯提出了如何通过运用系统的、结构化的流程使价值预测过程更具操作性,这种方法无疑将计划书撰写过程又向前推进了一大步。

品牌的起源

品牌的起源

作者:
【美】艾·里斯;【美】劳拉·里斯
         
¥25.00

本书重新定义了品牌以及品牌创建的哲学和方法,使品牌创建的过程成为一门科学、成为商业的一部分,而非灵光一现的艺术或者虚无缥缈的品牌宗教。本书作者艾·里斯先生和劳拉·里斯女士指出:商业发展的动力是分化;分化诞生新品类;真正的品牌是某一品类的代表;消费者以品类来思考,以品牌来表达;品类一旦消失,品牌也将消亡,企业创建品牌的正道是把握分化趋势,创新品类,创建新品牌,发展品类,壮大品牌,以多品牌驾御多品类,最终形成品牌大树。在某种意义上,《品牌的起源》以营销达尔文主义的哲学宣告了品牌神创论的终结,令人对品牌的创建有拨云见日豁然开朗之感。

非营利组织的管理

非营利组织的管理

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

你希望被人记住什么?即使在平庸者的领导下,许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织,领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不止一条评价标准,而是有一系列的标准。非营利组织的管理者,必须学会平衡和统筹兼顾,综合考虑评价业绩的一系列标准。

硅谷生态圈:创新的雨林法则

硅谷生态圈:创新的雨林法则

作者:
【美】格雷格·霍洛维茨,【美】黄
         
¥18.00

本书提出了创新生态系统——雨林模式,雨林则比生态环境更形象、更深刻!想到雨林,我们眼前浮现的就是茂密的丛林,充足的阳光、空气和水分,这些造就了物种的多样性。雨林给我们的最大启示就是千万不要忽视“野草”!“在雨林中,一棵像野草的植株极有可能是整个生态环境中最有价值的新植物。”今天的“野草”可能就是明天的“参天大树”,千万不要把那些特立独行的创新想法扼杀在摇篮中!

手比头高

手比头高

作者:
陈春花
         
¥20.80

《手比头高》是继《在苍茫中点灯》出版后的又一管理随笔,把管理的知识与人文、禅理相融合,字里行间渗透了陈氏管理的风格。手比头高就是要在现实的世界里,为追求美好理想去努力工作与生活。书中感悟不仅对身居高位的企业家、高管有启示,对热爱生活想提高自己的普罗大众也能带来阅读的喜悦。

蓝血16杰:BAT帮创业的故事

蓝血16杰:BAT帮创业的故事

作者:
阿里研究院
         
¥31.36

创业者需要修行,需要心存敬畏。我的创业选择——无论是米折网还是贝贝网,一开始我们选择进入时,行业中的老牌往往认为我们是一个不懂行的外来户和搅局者,一开始他们是不屑的。当我们以迅雷不及掩耳之势占领市场后,他们会心生敬畏。而后,我们也会开始慢慢对所在的行业心生敬畏。一开始的成功来源于将你的优势发挥到极致,而持续的成功往往还取决于是否补上了各处的短板。这是一个将你的优势放大的过程,也是一个不断放大你的缺点的过程。所谓创业者的修行,或许正是这个对创业心生敬畏的过程。

卓有成效管理者的实践

卓有成效管理者的实践

作者:
【美】约瑟夫 A. 马恰列洛,【美】彼得•德鲁克
         
¥22.00

“现代管理学之父”德鲁克管理经典作品。彼得·德鲁克:拥有较高知识水平的管理者大有人在,而卓有成效的管理者则为数不多。但是,组织并不是因为管理者所掌握的知识向其付薪,而是因为他们能够做正确的事情。如何确定正确的事情,以及如何去做正确的事情,是本书的两大主题。这是我与美国、加拿大、英国、欧洲大陆、日本、亚洲大陆等地区的企业、政府、军队、教会和大学、博物馆、医院、工会等非营利组织的管理者,共同工作长达60年的经验总结。本书同时涉及“做什么”和“如何去做”,也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策,以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等,管理者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情,需要改进的工作,以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解,自己属于哪里。《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具,来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。《卓有成效管理者的实践》是《卓有成效的管理者》的姊妹篇、实践手册。《卓有成效管理者的实践》应当作为管理者个人实现卓有成效的工具,是教你做正确事情的日志。来记录自己的评论、行动、决策和工作成果吧。

动荡时代的管理

动荡时代的管理

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

本书关注的是行动、战备和机会,是管理者能够做什么、应该做什么和必须做什么。关于将来的时期,也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期,惟一确定的就是它们将是动荡的时期。而在动荡时期,管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织能力承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。

精益管理之道:企业持续经营高效运转的逻辑

精益管理之道:企业持续经营高效运转的逻辑

作者:
田辉,周晓寒
         
¥20.00

本书以企业管理实战为导向,旨在以一套系统的、独特的和实用的日常管理模式和管理方法——“企业如何精益管理”,来帮助广大企业管理者突破传统管理思维模式,进而掌握一套化复杂管理理论为简单、实效、实用的标准化、流程化、模块化、工具化的管理方法,让管理中的复杂问题简单化,简单问题流程化,流程问题标准化,标准问题模块化,模块问题信息化。从管理学理论角度来讲,本书提出的“精益管理”模式也就是管理基本职能具体运用的过程,即“计划、组织、领导、控制”的过程,通过“计划—执行—处理”这三大块的运营方式方法,再将其具体化为“十大步”,让广大经营管理者能够通俗的了解和掌握日常管理方法,找到企业持续经营高效运转的背后逻辑。

丰田人才精益模式

丰田人才精益模式

作者:
【美】杰弗瑞·莱克
         
¥18.00

《丰田人才精益模式》作者为(美国)杰弗瑞·莱克, (美国)大卫·梅尔,钱峰译,内容主要为在国际畅销书《丰田模式》中,杰弗瑞·莱克用“4P模型”解释了丰田的卓越成就 ——Philosopy (理念),People (人员),Problem Sloving (问题解决) 和Process (流程)。接下来,两位丰田生产方式的权威专家将为您揭秘如何培养杰出人才,为您的公司带来不凡绩效。

组织设计:寻找实现组织价值的规律

组织设计:寻找实现组织价值的规律

作者:
李书玲
         
¥20.00

本书的主体内容阐述了组织建设的实施框架和步骤。组织首先可以理解为一个客观的要素组合系统,基于共同的目标,要素之间按照一定的逻辑完成分工、组合、协同、运转和发展的动态系统,我们称之为组织机体。企业组织机体有效运转的总体逻辑如下:构成企业机体的要素之间实现“平衡”——要素之间连接畅通——要素之间良性循环与互动——基于动力因素的螺旋式发展。这样的逻辑基于分工与协同的基本假设,必须在时空坐标下完成考虑。组织作为一个投入产出系统,它的发展源于动力因素的驱动,而动力因素随着发展阶段的差异而发生着变化。组织的高效运转既需要追求空间维度中要素之间的相互匹配,也需要时间维度中要素的动态发展与匹配。对组织阶段和动力因素的识别,以及对时空维度下要素水平和匹配状况的分析与判断,正是超越一切外在差异的、组织诊断最基本的出发点。

高效管理的80/20法则

高效管理的80/20法则

作者:
【美】理查德·科克
         
¥25.00

16年前,畅销书作者理查德·科克向世人介绍了80/20法则,即我们80%的成就源于仅仅20%的时间、努力和关键决策。80/20法则的真谛在于它和我们的直觉是相反的,而理查德·科克的才华在于他将这种和我们直觉相反的法则讲述得清晰易懂。在《高效管理的80/20法则》中,他介绍了如何运用该法则成为一个效率更高的管理者,帮助你轻松地在职业生涯中取得非凡的成就。运用高效管理的80/20法则,你再也不会觉得时间不够用。你只处理最重要和复杂的事情,你将大幅提高企业的效率和利润,你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更容易和更有趣,你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意。

领导力基因:为什么别人愿意追随你

领导力基因:为什么别人愿意追随你

作者:
饶晓谦,冯昀,林光明
         
¥25.00

在领导力咨询的过程中,总是有一个问题引起我们深思:到底造就优秀领导人不可或缺的要素有哪些?或者说“人们为什么愿意跟随你”?在中国文化当中,对这个问题有一个相当普遍而浪漫的答案:因为领导者有“气场”。但是这个神秘的、让人困惑的气场到底是什么呢?人们的答案五花八门,有魅力、人格、影响力、信誉等,不一而足。我们对领导力气场这个谜做了进一步的研究,形成了一个三层次的架构,我们称之为“领导力基因”模型。

三菱:巨人军团

三菱:巨人军团

作者:
白洁,薛佳, 彭剑锋编写
         
¥18.00

是什么赋予三菱经久不衰的生命力,历经战争、滞涨、信誉危机仍日益壮大,在日本乃至世界占据举足轻重的地位?其庞大的组织机构中存在着怎样的内在构造及治理关系?历代领导人怎样传承家族风格又各有成就?浓厚的日本文化及百年企业史,塑造了怎样的“三菱之魂”?三菱集团之下的诸多世界级企业,是如何独立经营,又相互牵系的?《三菱:巨人集团》重现了三菱历经140余年发展,由一间民营商贸公司成长为庞大企业集团的历程,探究其作为日系企业代表的经营管理特点。

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