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没有任何借口

没有任何借口

作者:
【美】杰伊·瑞芬博瑞
         
¥10.99

“没有任何借口”是完整的、没有国界的获得个人、企业和组织成功的方法;它是建立在自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊稳固基础上的简单可操作的核心价值观和行动计划,帮助你重塑团队,并将你和你的组织带往更高水平,是敢于承担责任、有执行力的骨干员工必读书,也是最完美的企业、政府机关、员工培训读本。

记得牢,想得到,用得好

记得牢,想得到,用得好

作者:
郎世荣
         
¥8.99

客户的姓名与长相永远对不起来,时间管理一塌糊涂,会议的重点老是记不住,没有小抄就无法顺利做简报。这些职场上司空见惯的毛病,其实都源自记忆力低落,换言之,只要加强记忆力,在职场上就能无往不利。本书所探讨的并非只是单纯背诵记忆力,而是以能在职场上发挥作用的记忆力为主,提供最有效的具体实行方法,包括与简报或演说的发表有关的记忆力、如何记住对方的长相与名字、考试时必需的记忆力,乃至于如何加深对方对你的印象等,只要学会这些方法,不仅能大大提升自信心,更能提高他人对你的评价。

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司

作者:
【美】拉姆·查兰,【美】丹尼尔 R.托宾
         
¥18.00

当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。

华为营销:征战全球的立体战术

华为营销:征战全球的立体战术

作者:
孙凯,豆世红
         
¥20.00

华为公司作为中国民族科技企业的一面旗帜,成功地迈入世界500强,并走在通向全球通信行业巅峰的路上。华为是如何一路走来,在国内横扫千军之后,又“走出去”在海外市场开疆辟土而所向披靡的?《华为营销:征战全球的立体战术》以作者的亲身经历和翔实的资料,第一次讲述了华为公司在高速增长过程中,惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的市场营销与开拓的故事。荟萃大量华为海外营销一线实战的经典案例,深入剖析,并提炼总结了华为的一套立体营销战术,以帮助更多的企业在海内外市场的拓展实践中稳操胜券,赢得市场。《华为营销:征战全球的立体战术》为华为海内外销售实战的经典案例,作者对华为经典实战案例的剖析和方法论进行了提炼总结,使各位营销精英在海外市场的拓展实践中“稳操胜券”,赢得市场,帮助更多的企业在海外建立品牌。

餐饮企业经营策略第一书

餐饮企业经营策略第一书

作者:
吴坚
         
¥22.40

本书从回归餐饮本质出发,围绕回归产品、回归顾客、回归市场和回归理性等问题,按照为什么需要回归、如何回归的逻辑,本着取势、明道、优术的原则,力求讲明白原理、看清楚门道、用的上方法,深入浅出地阐述餐饮企业产品之道、市场之道、顾客之道及盈利之道,同时,每个章节又选取了行业标杆企业作为典型案例进行深入的解读,使之更具实战性。

重构商业模式

重构商业模式

作者:
魏炜,朱武祥
         
¥22.95

无论企业大小,无论行业,在企业六个生命周期阶段中的三个阶段,最有可能毁灭一个企业,也最有可能成就一个企业。其差别就在于——是否进行了商业模式重构。北大清华教授再度联手深入解读原创模型的实践与应用随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求,面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅商业模式重构的全景图,导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。

给大忙人看的管理经

给大忙人看的管理经

作者:
于帆
         
¥8.75

管理是一门精深的学问,令很多人望管理而莫测、望管理而生畏。本书偏偏另辟蹊径,轻松、生动的语言、深入浅出的说理和经典的管理案例,呈现出一席管理盛宴。本书将管理学进行了科学的分类,从组织概念入手,不仅提出、并且解决了管理中遇到的各种问题,是帮您轻松变身管理达人的终极宝典。

让创意更有黏性:创意直抵人心的六条路径

让创意更有黏性:创意直抵人心的六条路径

作者:
【美】 奇普·希思,【美】丹·希思,姜奕晖
         
¥19.99

不管是需要说服下属的公司主管,还是需要打动客户的销售,抑或需要打造直抵人心创意的广告人,各行各业的人都可以从中找到表达创意或观点的最具黏性的方法。那么,就顺着本书的六条路径,逐渐掌握黏性创意的最关键方法,相信一定能让我们的创意更吸引人,让我们的想法更有影响力。

商业思维导图

商业思维导图

作者:
【美】克里斯汀·乔普雅克
         
¥21.00

《商业思维导图》将思维导图与企业管理相结合,指导企业及团队管理者和决策制定者如何运用图画来设计、组织和思考商业计划,明确区分企业中不同的人、不同体系和不同生产能力发挥的不同作用,以及通过标注基准的路线图来有效管理企业的发展进度,通过项目行动蓝图来把握企业每个行动的来龙去脉,以保证项目的成功,还可以为全体员工绘制未来蓝图。借助书中大量别具匠心的图示和简明易懂的模板,你可以释放自己的思维和创造力,为自己的管理方式提供理念和灵感。《商业思维导图》适用于企业、团队管理者,战略决策制定人员,尤其是希望打破传统规划方式、寻求转型、激发员工热情的管理者。

沃顿管理精要:招到好人才

沃顿管理精要:招到好人才

作者:
【美】 彼得·卡佩利
         
¥14.99

找工作难,招人也难!到底是哪里出了问题?停止寻找“独角兽”,换另一种眼光发现真正的人才!人才难求是公司普遍面对的问题,然而大部分公司却消极应对,守株待兔。作者彼得·卡佩利尖锐指出,公司为节约人力成本,而保留职位空缺等于慢性自杀:貌似节省了成本,你的领导竞争力却在不知不觉中迅速流失;而公司为节约培训经费而雇佣工作经验丰富的员工,结果却花费更多……本书对每个管理者每天都必须面对的保留职位空缺、招聘过程失误等五大人力问题给出了透彻的解答。卡佩利认为,要从根本上解决问题,就要用现实的眼光评估应聘者,给他们提供必需的培训和在工作中锻炼的机会。虽然短期需要成本投入,终将比直接从外部招聘“凤凰”要更可靠,更高效。“沃顿管理精要”旨在把广受好评的教学内容以最快的速度带到世界各地。这一系列源自沃顿高管培训项目,每本书都由一位知名的专家所著,就管理与战略、财务与投资、领导力、运营、人力资源等话题,提供了真实的商业案例和可操作的建议。这套书内容精炼、透彻、全面,涉及的知识是渴望在当今激烈竞争的商业环境中脱颖而出,并把握明天机遇的商业领袖的亟需品。

HRBP是怎样炼成的

HRBP是怎样炼成的

作者:
新海
         
¥19.80

一位资深HR转型做HRBP,苦于没有良师指导,在书籍、网络上找来的资料也无法使用,只好依靠自己在实践中摸索出一条路来,本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。

卓有成效的个人管理

卓有成效的个人管理

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

《卓有成效的个人管理》是德鲁克关于卓有成效工作管理的名言精选集。《卓有成效的个人管理》中心主题是关于每个个体以及其工作、贡献、成长和启发。《卓有成效的个人管理》不仅具有理论性,而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅局限于分析个人与工作,而是作为自己的行动指南来阅读。

21世纪的管理挑战

21世纪的管理挑战

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

社会转型期,管理决策者该如何应对?德鲁克经典著作中的“里程碑”解决如何应对于我们每天擦肩而过的趋势性变化。启蒙中国现代管理第一人。当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。——彼得·德鲁克我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战:管理的新范式,战略一新的必然趋势,变革的引导者,信息挑战,知识工作者的生产率,自我管理。

阿米巴经营的中国模式

阿米巴经营的中国模式

作者:
李志华
         
¥19.92

中国和日本国情不同,人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同,如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式,中国企业会很难存活,而且可能会死的更快。

振华重工成功之道

振华重工成功之道

作者:
“中国企业成功之道”上海振华重工案例研究组
         
¥1.99

《振华重工成功之道》详细地探讨了振华的成功经验,希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。振华重工的前身是上海振华港口机械股份有限公司,该公司从1992年建立以来,历经19年的风风雨雨,从一家默默无闻的小厂,成长为一家占国际港口起重机市场近75%市场份额的国际知名企业。振华成功的秘诀是什么呢?是怎样的管理体系与企业精神使一家本土小厂在短短十几年内屹立于世界企业之林呢?本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。

O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营

O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营

作者:
袁莹,王吉斌,程成,彭盾
         
¥18.00

《O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》是一部接地气的O2O实战兵法,凝聚了国内外10余个行业20家企业的O2O成功经验。从企业的O2O战略、战术、布局、营销、实施、运营等多个维度系统讲解它们实践O2O的方法和技巧,再现它们实践O2O的完整过程和步骤,既具有启发意义,又具有很强的实战意义。书中的20个案例来自互联网、电商、餐饮、生活服务、大型商超、零售、日用品、消费电子、服装、酒店和旅游等10余个非常有代表性的行业,既包括腾讯、阿里巴巴、百度、星巴克、麦当劳等国际知名企业,也包括原始烧烤、格瓦拉、我是江小白等在移动互联网时代迅速成长起来的新星。每个案例都经过精心组织和策划,力求易读,让内容有故事性;力求易懂,让O2O原理更直白;力求让企业对如何开展O2O实践有全局性认识;力求让读者能掌握真正的实操过程。

激发心灵的自我管理:知识型员工价值整合的八大攻略

激发心灵的自我管理:知识型员工价值整合的八大攻略

作者:
王振林
         
¥3.60

让自我管理成为习惯,引爆组织绩效增长引擎央企人力资源工作20年经验积淀员工价值提升必读本随着知识经济和信息社会的不断发展,自我管理与每一位职业人特别是知识型员工的工作成效息息相关,成为人们工作中无法回避的重要组成部分。作者总结、提炼多年来从事人力资源管理实践工作的心得和体会,从调整心态、聚焦注意力、提升能力、承担责任、强化沟通、融入团队、规避风险和追寻意义等8个方面探讨知识型员工的自我管理。本书内容通俗易懂、案例丰富,理论联系实际,是广大知识型员工提高职业素养、强化自我修炼的有用参考读物。

创业管理

创业管理

作者:
杜健,吴晓波,周伟华
         
¥2.99

《创业管理》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。《创业管理》在我国创业热潮渐起的背景环境下,对我国的创业研究理论体系和实践进行了详细的阐述。全书围绕“创业环境”、“创业过程模型”、“持续成长管理”和“企业持续成长模型”,并结合三一重工、新希望等企业发展实际案例,展开论述。另外,《创业管理》还对公司二次创业进行了分析。

公司的概念

公司的概念

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

彼得·德鲁克庞大的思想和等身的著作,统一于他的基本价值立场,统一于对和谐社会的基本价值主张。要领略德鲁克不断涌动的精神力量,必须从他的思想源头开始。工业社会三部曲:《工业人的未来》、《公司的概念》和《新社会》。使人们能够理解工业社会的本质。理解工业社会的内在结构和运行机理,理解工业社会的基本单元:企业及其管理的全貌。从三方面对企业进行社会和政治分析:将公司作为独立的主体分析其运行,分析大企业能否实现它所处社会的信仰和承诺,分析公司目标和社会功能的关系,公司生存与成功发展必须:持续产生有才能的领导,具有满足长期利益的基本政策,在实施各项政策时,具备不受人为因素影响的客观判断标准。

管理是要系统的:企业管理实用指导手册

管理是要系统的:企业管理实用指导手册

作者:
邢以群,张大亮
         
¥25.00

自丛书第一本出版至今已经8年。根据出版界发行惯例,一本书出版三年后似乎就很难进入主流销售渠道,更谈不上进行持续促销。尽管如此,该丛书的销售量在后面几年中一直保持着稳定。有的企业在老总的授意下大批量购买,用于内部管理人员的管理学习;而更多的是企业高管、企业中的职能管理人员自行购买,将该丛书作为指导企业或自己做好管理工作的实用手册。

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