畅销榜

订阅榜

小团队沟通课

小团队沟通课

作者:
【美】J. 丹·罗斯维尔,魏思静
         
¥43.20

每个人都是团队中的一分子,掌握良好的团队沟通方法,能让你少走弯路,快速进步。本书就致力于帮助你成为小型团体和团队中的优秀沟通者。美国小团队沟通研究者罗斯维尔教授,通过数十年的研究和教学,逐步揭开小团体沟通的各种诀窍。本书以合作型沟通为核心,引入系统论思想,建立沟通能力模型以帮助读者迅速融入、适应和影响小团队。书中大量真实的案例,涵盖工作和生活的各类场景,辅之以对团队中各类正式和非正式角色的详细讨论,从理论和实践上均给出了明确指导。在全美数百所大学,各种专业超过30万的学生选择学习本书。作为一本权威教材,本书难能可贵之处是语言极为通俗,幽默闪烁在字里行间,无论是学生还是职场人士,均可轻松读懂学会。

中国企业经典案例2018

中国企业经典案例2018

作者:
余明阳
         
¥39.99

本书是中国目前唯一的中国品牌双年度报告。每年会对城市、消费品、工业品、流通业、文化与媒体、服务业等各行各业在双年度的品牌发展进行系统盘点,既有宏观的行业分析,又有微观的个案研究,内容丰富,形式多样。本书通过对京东、比亚迪、海澜之家、乐视、万达、滴滴、腾讯、摩拜、东阿阿胶、万科宝能等十几个经典案例的梳理,对中国企业近两年发展、成长、壮大中遇到的问题进行了分析,探讨了中国企业如何在激烈的市场竞争中寻找适合自己发展的道路。

管理的内容:10大核心管理概念解读

管理的内容:10大核心管理概念解读

作者:
刘祯
         
¥14.99

《管理的内容:10大核心管理概念解读》重点解读了管理的10个核心概念,旨在回归理论本源,并结合作者刘祯多年的学习、教学以及深入企业一线的实践与观察,简明地将核心管理概念的本质呈现给读者。本书适合企业管理人员以及在校大学生、研究生和教学科研人员参考阅读。

股权激励

股权激励

作者:
张锐,王楠
         
¥7.99

股权激励是目前中国上市公司进行企业优效管理直接、有效的方式,可它并不是上市公司的专利。随着上市公司对股权激励的不断“热情高涨”,一些非上市企业也开始涌现出采用股权激励计划留住公司核心人才的策略。本书依据不同企业不同时期实施股权激励的具体需要,充分列举出股权激励实际操作过程中的关键要素与实施办法,有效解决了公司管理者在设计和操作股权激励方案时面临的种种技术性难题,让企业家和企业能够在激烈的市场竞争环境下,始终立于不败之地!可以说,本书不仅是企业股权激励的必备指南,也是企业进行客户管理的关键指导书。

创业思维:如何快速打造席卷市场的创业公司

创业思维:如何快速打造席卷市场的创业公司

作者:
【日】马田隆明,李雨萍
         
¥21.99

在经济环境快速变化的今天,有一批创业年限不超过20年的企业,如爱彼迎、Instagram,已经在极短的时间内完成了快速增长,渐渐渗透进全世界人们的生活中。在全球,这种以快速成长为目标的创业公司不断增加,创业也成为许多精英阶层的第一选择。成功的创业公司都有自己优秀的创意和战略,但这种创意在外人看来往往有悖常理。但如果无法理解这种思维模式,你的创业公司就无法取得成功。《创业思维》将从产品创意、目标市场、风险战略及产品价值等角度出发,利用全新的思维方式,帮助创业者摒弃旧有观念,重新规划战略路线,重新寻找产品创意,定位目标市场,并在逐步发展中,成功垄断市场,实现创业公司效益的爆发式增长!与此同时,也帮助那些想要在生活和工作中突破自己的人,颠覆思维模式,从全新的角度实现突破。

复盘+:把经验转化为能力

复盘+:把经验转化为能力

作者:
邱昭良
         
¥18.00

一名管理者优秀与否,关键在于他能否随时觉察自己的短板,并且通过快速改正和优化,不断提升自己的能力。复盘作为一种管理工具,可以有效帮助管理者进行内省,发现组织中存在的问题,进而改变惯有的工作模式。越失败的案例就越要复盘,因为从这些问题中往往能够挖掘到更多的正向价值,从而发现更大的提升空间。因此,复盘不仅要有科学的流程和方法,更要求复盘者有一颗谦卑、开放的心。同时,复盘不仅适用于管理者领导力的提升,也适用于各种项目。我们可以通过项目,将复盘这一工具植入其中,逐步强化组织的学习能力,最终形成学习型组织。

论语与算盘

论语与算盘

作者:
【日】涩泽荣一,刘唤
         
¥10.99

《论语》是代表伦理道德的“义”的象征,而算盘是“精打细算”“斤斤计较”的“利”的象征。本书全面阐释了涩泽荣一“义利合一”“儒士商才”的理念,他认为传统上人们总是把“义”与“利”对立起来,商人的形象被丑化,他希望通过《论语》来提高商人的道德,使商人明晓“取之有道”的道理,同时,又要让其他人知道“求利”其实并不违背“至圣先师”的古训,因此尽可以放手追求“阳光下的利益”,而不必以为于道德有亏。涩泽荣一拉近了《论语》与算盘的距离,为日本的经济发展注入了强劲的活力。

雇人前要问的96个问题(原书第3版)

雇人前要问的96个问题(原书第3版)

作者:
【美】保罗·法尔科内,史玲玲
         
¥47.40

本书一共分为25章。第一、二部分,即前18章,共有96个问题,每章大致5个问题。每章或讨论应聘者的性格(目的是判定应聘者的事业稳定性或者晋升的资格)或强调实用的面试策略(目的是评估秘书、资深经理、销售职员或者专业/技术人员)。第三部分(第19~25章)提供了一些实用的信息,帮助招聘人员在尽可能降低法律风险的同时最大限度地利用招聘资源。

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司

作者:
【美】丹尼尔 R.托宾,【美】拉姆·查兰
         
¥18.00

当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。

用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式

用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式

作者:
郝志中
         
¥25.00

本书以“用户需求”为主线,先用逆向思维进行倒推,从本质的角度分析了用户的需求是如何驱动企业的产品设计、网络运营和商业模式构建的,将这三个重要部分进行了系统性和结构化的串联,然后用顺向思维进行铺陈,从实践和方法论的角度总结了企业究竟应该如围绕用户的真实需求来进行产品设计、网络运营和商业模式构建,这是作者15年互联网行业从业经验的结晶。除了对本质和方法论的探讨之外,本书还包含大量的案例和图示。大多数案例都曾亲身实践,非常具有代表性和说服力;每一章都用一幅内涵丰富的图片展示了该章的核心内容,即让用户通过一张图就能读懂互联网生态、用户需求、网络运营和商业模式,非常具有价值。此外,每一章的最后还从“互联网+”的角度对转型中的传统企业和创业者给出了宝贵的建议。

冯仑内部讲话(最新版)

冯仑内部讲话(最新版)

作者:
希文
         
¥19.99

本书讲述作为万通集团董事长,全国房地产经理人联盟荣誉主席,一位举足轻重的地产界大鳄,冯仑坚持理想,守正出奇,带领万通突飞猛进20余年。他是商界“段子手”,言语麻辣犀利,其“冯氏段子”“风马牛哲学”被人们广为称赞;他乐于分享,演讲能力超群;他关注科技前沿,是未来论坛创始理事。本书收录了冯仑在不同情境下的重要讲话,包含了他的经营思想、管理理念、应对危机的举措及创业经验等,同时对这些内容进行了深入、具体的剖析,让读者可以全面了解到这位商业思想家的智慧和他为什么能过上人人想而不得的理想生活。旨在拓宽读者思维,帮助企业家和创业者更好地经营企业,过上理想人生。

创建强势品牌(珍藏版)

创建强势品牌(珍藏版)

作者:
【美】戴维·阿克,李兆丰
         
¥40.00

在中国,越来越多的企业纷纷投身品牌建设的行动中,并以此作为经营战略的基础,本书无疑是应对这场战争的必读著作。本书通过土星、美体小铺、通用电气、麦当劳等世界知名品牌的品牌建设案例来阐述如何创建和管理强势品牌。

公司进化论:伟大的企业如何持续创新(珍藏版)

公司进化论:伟大的企业如何持续创新(珍藏版)

作者:
【美】杰弗里·摩尔,陈劲
         
¥20.00

如何引领企业进化,持续经营,在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势?这是《公司进化论》的主题。为了创造这样的成就,公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部,在各个不同的发展阶段配以适合的创新战略,重新识别自己的核心,令资源重新流向核心活动,这才是企业的生存之道及成功要诀。硅合策略大师摩尔在思科历经5年的研究和思考后,详细总结了14种创新类型,以思科作为案例解说,指导管理团队根据自身情况,选择适合的创新类型,巧妙地加以利用,以创造与直接竞争对手之间的差距。

华为奋斗密码

华为奋斗密码

作者:
杨爱国
         
¥40.00

华为的成功举世瞩目。华为不可复制,但可以学习。本书的目的就是降低学习华为的门槛。本书上篇“价值管理”,围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面,剖析企业管理所要解决的三个核心问题:如何全力地创造价值;如何科学地评价价值;如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”,阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”,以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践,深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色,以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”,重点介绍HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、HRSSC(人事共享服务中心)人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

为什么选你做HR经理

为什么选你做HR经理

作者:
徐胜华
         
¥29.00

《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘”“培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资源从业者最为关心的方面阐述自己对人资工作的观点和经验,行文辛辣中不失幽默,调侃中一针见血,迥异于平常所见的人资专业书籍,轻松阅读中,工作的疑难与迷茫迎刃而解。

重构跨境电商:阿里巴巴中小企业全球化实践

重构跨境电商:阿里巴巴中小企业全球化实践

作者:
李欣欣,彭晓玲
         
¥24.99

中国外贸正处在结构调整、新旧动能持续转换的关键时机,随着外贸稳增长调结构等相关政策持续落地生效,进出口企业转型升级的进程也随之加快。在新形式下涌现出很多中小企业成功转型的新模式,本书回归到跨境电商自身,通过挖掘、打造新外贸人的标杆和成功故事,用标杆效应影响和成就更多外贸人。本书将结合eWTP,以及阿里在全球市场的最新战略和布局,辅以数据和案例,揭示当下世界贸易的新趋势,以及中国供应商在其中扮演的角色。本书旨在帮助更多中国中小企业找到发展方向,货通全球。

“智能+”制造:企业赋能之路

“智能+”制造:企业赋能之路

作者:
孙延明,皮圣雷,胡勇军,孙丽君
         
¥25.00

本书将“智能+”赋能制造诠释为“互联网+”“大数据+”和“人工智能+”制造,即新一代信息技术与制造业深度融合的广义智能制造。本书通过对当下流行的相关技术和产业名词的概念剖析、内涵阐释,以及对全球“智能+”赋能制造业发展现状的梳理,构建了中国“智能+”赋能制造业的发展战略框架,尝试指出发展的战略方向和路径,并提出了“智能+”赋能制造业的战术方法,全面反映了数字经济时代作者对“智能+”赋能制造业的认识理解和战略思考。

三分管人,七分带人:带团队就是这几招

三分管人,七分带人:带团队就是这几招

作者:
星野
         
¥19.99

作为管理者,应当使员工渴求不断地完善自己,从而将自身潜能不断地发挥出来。在这个过程中,员工会热情主动地去完成工作,有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些,才是企业发展的真正动力,也是本书的管人要义。本书结合真实、生动的实例,将管理的精髓一一展示,引导管理者强化自身能力,找到管人的有效途径,管好人带好队伍,提升团队的执行力和战斗力,开创卓越的管理局面。

管理新现实

管理新现实

作者:
【美】彼得·德鲁克,吴振阳
         
¥30.00

彼得·德鲁克以哲人般的睿智预见了瞬息万变世界的诸多重大核心问题。1989年本书初版时,一些评论家错误地认为这是一本对未来做出一系列预测的书籍。然而,就像书名所昭示的那样,这是一本探讨现实的书籍。德鲁克认为,20世纪前半叶所发生的事件,已在很大程度上确定了未来三四十年甚至更遥远的事件。德鲁克探讨了本书初版时尚未发生的诸多世界历史事件。德鲁克2003年为本书特意撰写了新的序言,在序言中,德鲁克不仅回顾了本书初版时的强烈反响,还指出在制定未来计划时,考虑过去和现在的情况对决策者非常重要。本书是理解一直都在迅速变化的世界政治、政府、经济、信息技术和商业的必读之作。

平台化管理

平台化管理

作者:
【美】忻榕,陈威如,侯正宇
         
¥40.00

互联网应用平台为我们提供了前所未有的多样选择,并让这些选择成为可能,从根本上改变着我们与工作的关系、企业与用户的关系、企业与企业的关系,也改变着我们的生活方式。智能手机、移动互联网和成千上万的应用软件让我们生活得更轻松,提高了我们生活的效率。应用平台使得多方沟通与交流变得便捷,促进了社会协同,提高了社会总体的工作效率。

上一页 1 ... 3 4 5 6 7 ... 17 下一页

网易公司版权所有©1997-2017   网络出版服务许可证(总)网出证(粤)字第030号   信息网络传播视听节目许可证号1908260   增值电信业务经营许可证 粤B2-20090191

工业和信息化部备案管理系统网站

Hi,,