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哈佛商学院管理与MBA案例全书(套装十册)

哈佛商学院管理与MBA案例全书(套装十册)

作者:
《哈佛商学院管理与MBA案例全书》编写组
         
¥129.99

本书依据哈佛商学院MBA课程的体系架构进行编写,包含适用于各个行业的科学化管理理论和方法。在相关重要章节后面,均匹配有精彩案例,方便读者理解、掌握、演练。本套书分为十册,共九篇,分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。本书是企业管理人员的必修宝典,是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具,可帮助快速全面地了解企业管理涉及的各方面的理论和方法,并迅速有效地提升管理能力。

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司

作者:
【美】拉姆·查兰,【美】丹尼尔 R.托宾
         
¥18.00

当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的领导力发展体系,打造领导人才培养的流水线,成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。

快速时代的人力资源管理 (哈佛商业评论)

快速时代的人力资源管理 (哈佛商业评论)

作者:
哈佛商业评论
         
免费

当今的商业世界,由于技术的高速发展、全球化的快速演进,导致新商业模式和新企业大量涌现,新市场和新需求不断增加。不管是创业企业还是传统企业都在纷纷转型,以跟上快速变化时代的步伐。在新形势下,企业战略不断调整、组织变革日益加剧,员工调配更加灵活,这些都给企业管理工作带来了诸多挑战。在这些挑战中,人力资源管理问题是首要挑战。这些问题主要体现在:如何调整人力资源战略以适合企业的整体战略?如何增强员工的新技能以适合新业务的要求?如何留住优秀员工,同时吸引外部人才?如何有效提升员工业绩?如何作为战略伙伴支持业务发展?如何塑造新型企业文化?

华为营销:征战全球的立体战术

华为营销:征战全球的立体战术

作者:
孙凯,豆世红
         
¥20.00

华为公司作为中国民族科技企业的一面旗帜,成功地迈入世界500强,并走在通向全球通信行业巅峰的路上。华为是如何一路走来,在国内横扫千军之后,又“走出去”在海外市场开疆辟土而所向披靡的?《华为营销:征战全球的立体战术》以作者的亲身经历和翔实的资料,第一次讲述了华为公司在高速增长过程中,惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的市场营销与开拓的故事。荟萃大量华为海外营销一线实战的经典案例,深入剖析,并提炼总结了华为的一套立体营销战术,以帮助更多的企业在海内外市场的拓展实践中稳操胜券,赢得市场。《华为营销:征战全球的立体战术》为华为海内外销售实战的经典案例,作者对华为经典实战案例的剖析和方法论进行了提炼总结,使各位营销精英在海外市场的拓展实践中“稳操胜券”,赢得市场,帮助更多的企业在海外建立品牌。

重构商业模式

重构商业模式

作者:
魏炜,朱武祥
         
¥22.95

无论企业大小,无论行业,在企业六个生命周期阶段中的三个阶段,最有可能毁灭一个企业,也最有可能成就一个企业。其差别就在于——是否进行了商业模式重构。北大清华教授再度联手深入解读原创模型的实践与应用随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨,国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求,面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善,越来越难以奏效,重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战,深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅商业模式重构的全景图,导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构,实现更高的企业价值。

创业管理

创业管理

作者:
杜健,吴晓波,周伟华
         
¥2.99

《创业管理》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。《创业管理》在我国创业热潮渐起的背景环境下,对我国的创业研究理论体系和实践进行了详细的阐述。全书围绕“创业环境”、“创业过程模型”、“持续成长管理”和“企业持续成长模型”,并结合三一重工、新希望等企业发展实际案例,展开论述。另外,《创业管理》还对公司二次创业进行了分析。

21世纪的管理挑战

21世纪的管理挑战

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

社会转型期,管理决策者该如何应对?德鲁克经典著作中的“里程碑”解决如何应对于我们每天擦肩而过的趋势性变化。启蒙中国现代管理第一人。当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。——彼得·德鲁克我们生活在一个意义深远的转型期,变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设,很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上,它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略,将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战》只涉及明天的“热点”问题,即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题,将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战:管理的新范式,战略一新的必然趋势,变革的引导者,信息挑战,知识工作者的生产率,自我管理。

卓有成效的个人管理

卓有成效的个人管理

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

《卓有成效的个人管理》是德鲁克关于卓有成效工作管理的名言精选集。《卓有成效的个人管理》中心主题是关于每个个体以及其工作、贡献、成长和启发。《卓有成效的个人管理》不仅具有理论性,而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅局限于分析个人与工作,而是作为自己的行动指南来阅读。

振华重工成功之道

振华重工成功之道

作者:
“中国企业成功之道”上海振华重工案例研究组
         
¥1.99

《振华重工成功之道》详细地探讨了振华的成功经验,希望能给有志于走向全球的企业以有益的启示。振华重工的前身是上海振华港口机械股份有限公司,该公司从1992年建立以来,历经19年的风风雨雨,从一家默默无闻的小厂,成长为一家占国际港口起重机市场近75%市场份额的国际知名企业。振华成功的秘诀是什么呢?是怎样的管理体系与企业精神使一家本土小厂在短短十几年内屹立于世界企业之林呢?本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2006年联合发起,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。

O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营

O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营

作者:
袁莹,王吉斌,程成,彭盾
         
¥18.00

《O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》是一部接地气的O2O实战兵法,凝聚了国内外10余个行业20家企业的O2O成功经验。从企业的O2O战略、战术、布局、营销、实施、运营等多个维度系统讲解它们实践O2O的方法和技巧,再现它们实践O2O的完整过程和步骤,既具有启发意义,又具有很强的实战意义。书中的20个案例来自互联网、电商、餐饮、生活服务、大型商超、零售、日用品、消费电子、服装、酒店和旅游等10余个非常有代表性的行业,既包括腾讯、阿里巴巴、百度、星巴克、麦当劳等国际知名企业,也包括原始烧烤、格瓦拉、我是江小白等在移动互联网时代迅速成长起来的新星。每个案例都经过精心组织和策划,力求易读,让内容有故事性;力求易懂,让O2O原理更直白;力求让企业对如何开展O2O实践有全局性认识;力求让读者能掌握真正的实操过程。

管理是要系统的:企业管理实用指导手册

管理是要系统的:企业管理实用指导手册

作者:
邢以群,张大亮
         
¥25.00

自丛书第一本出版至今已经8年。根据出版界发行惯例,一本书出版三年后似乎就很难进入主流销售渠道,更谈不上进行持续促销。尽管如此,该丛书的销售量在后面几年中一直保持着稳定。有的企业在老总的授意下大批量购买,用于内部管理人员的管理学习;而更多的是企业高管、企业中的职能管理人员自行购买,将该丛书作为指导企业或自己做好管理工作的实用手册。

激发心灵的自我管理:知识型员工价值整合的八大攻略

激发心灵的自我管理:知识型员工价值整合的八大攻略

作者:
王振林
         
¥3.60

让自我管理成为习惯,引爆组织绩效增长引擎央企人力资源工作20年经验积淀员工价值提升必读本随着知识经济和信息社会的不断发展,自我管理与每一位职业人特别是知识型员工的工作成效息息相关,成为人们工作中无法回避的重要组成部分。作者总结、提炼多年来从事人力资源管理实践工作的心得和体会,从调整心态、聚焦注意力、提升能力、承担责任、强化沟通、融入团队、规避风险和追寻意义等8个方面探讨知识型员工的自我管理。本书内容通俗易懂、案例丰富,理论联系实际,是广大知识型员工提高职业素养、强化自我修炼的有用参考读物。

U一点料

U一点料

作者:
阿里巴巴1688用户体验部
         
¥30.00

本书用真实案例分享了互联网创新群体在沉淀“用户体验”的深刻本质与构建“体验设计”专业架构中形成的思考体系和工作流程,创造性地梳理出“五导家”的方法论,并以通俗易懂的故事的形式展现在书中,让读者如亲身体会这个专业团队的技术和文化,这对所有设计师来说都是极具参考价值的。1688资深体验设计专家汪方进介绍,1688UED团队经过两年多的思考与实践、迭代与积累,团队的设计理念和思考体系日臻成熟,很多设计师也自发地开展了一些更为深入的专业领域方法和工具研究并取得了阶段性的成果,因此产生了分享和交流的欲望。

什么是战略

什么是战略

作者:
【美】杰克·特劳特
         
¥18.00

1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。评选的“全球十大顶尖商业大师”。特劳特全球伙伴公司中国区合伙人。

成果管理

成果管理

作者:
【美】彼得•德鲁克
         
¥18.00

每一个企业都需要思考和应对《成果管理(珍藏版)》提出和回答的一系列问题:企业的现实是什么?企业的成果区在哪里?应该采取什么行动?企业现状是什么,未来的状况应该是什么?《成果管理(珍藏版)》首次把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于《成果管理(珍藏版)》。书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点,探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

搞不定人,你怎么带团队?

搞不定人,你怎么带团队?

作者:
杨长征,蒋兴文
         
¥17.99

北大、清华管理课导师杨长征、蒋兴文历时三年,研究了世界一流机构的数百个真实案例,汇集在国内众多学校与企业组织的培训精要与调研成果,提出以人为本的团队建设核心理念,打造团队凝聚力、沟通力、协同力,提高管理者的领导力、意志力,建设一流团队,节省管理者80%的精力,激活团队10倍战斗力。

叠加体验:用互联网思维设计商业模式

叠加体验:用互联网思维设计商业模式

作者:
穆胜
         
¥25.00

本书在互联网思维改变一切的背景下,详细介绍了如何运用互联网思维重构商业模式。主要包括以下内容:①互联网经济中的商业逻辑(即“互联网思维”),不仅给出了消费方面的逻辑变革,还给出了在生产端的逻辑变革以及“跨界”的逻辑变革。②给出了一个“三层产品体验模型”,厘清了互联网思维,打造完美终端、云端服务和价值群落三层体验,企业可以选择做不同层面的体验组合,这即是选择了不同的市场策略。但是,企业要基业长青,终极目标都是走向三层体验。③给出了一个“商业模式分析四要素模型”,提出了针对每个产品体验的层面,应该怎样设计商业模式。

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)

作者:
【美】拉姆·查兰;【美】斯蒂芬·德罗特;【美】詹姆斯·诺埃尔
         
¥20.00

本书为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段,每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段:从管理自我到管理他人,重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变;第二阶段:从管理他人到管理经理人员,关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理;第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门,需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通;第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理,重点是转变思考方式,从盈利和长远发展的角度评估计划和方案;第五阶段:从事业部总经理到集团高管,必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划;第六阶段:从集团高管到首席执行官,必须具备重视外部关系的视角。在此基础上,作者提出了评估、诊断和改进的一整套工具,这里不再详述。

简单的力量:穿越复杂正确做事的管理指南

简单的力量:穿越复杂正确做事的管理指南

作者:
【美】史蒂夫·里夫金,【美】杰克·特劳特
         
¥22.00

《简单的力量:穿越复杂正确做事的管理指南》中既包括领导艺术、组织等大的方面,又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题,都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中,你定会灵光一现,生活从此变得简单,企业变得更富有效率。在《简单的力量:穿越复杂正确做事的管理指南》书中,杰克·特劳特为迷失于管理时尚,并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法,并分析和批判了荒谬的行话。

腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经

腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经

作者:
王晓明,潘东燕
         
¥18.00

《腾讯方法:一个市值1500亿美元公司的产品真经》是国内本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程,包括如何踏足新领域开发新产品;如何救活一个即将半路夭折的产品;如何让一个老产品持续盈利。

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