1月上这是2017年的第一期杂志,王潇的文章追溯了僵尸电影的历史,并分析我们为什么会喜欢这种类型;还有一篇非常有意思的文章来自武侠小王子,他写了醉拳电影的历史。「娱乐的逻辑」专栏这期讲的是NBA坏小子丹尼斯·罗德曼。1月下这是2017年的第二期杂志,于帆的文章综述了英格丽·褒曼和罗西里尼的那一段合作往事。崔恩昊讨论了重要的法国导演贝特朗·塔维尼埃。马景超则论述克拉考尔和爱森斯坦的理论。最后是talich的专栏,他从奥本山宫殿的冲突,介绍了NBA的嘻哈前史。
有一次,《快公司》杂志向50位创新人士问同一个问题:“创业是种什么样的感受?”有人答“是攀登悬崖的刺激”,有人答“是从天堂到地狱的疯狂往返”,也有人答“是一种回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受,是一种在深山古寺修行自己的感受”。问世三年多的《快公司》中文版在诉说着,创新是一个快感连连的过程——本书记录的就是这些精彩的快意片段。
当体育越来越受到人们关注的时候,商业便在体育领域蓬勃发展,参与体育赛事,运营体育IP,体育运动与娱乐的进一步融合……体育与商业从未像今天联系的那样紧密。粉丝VS科技:谁是体育商业原动力无论是在粉丝经济还是科研方面,耐克做的都很不错,耐克的气垫鞋Air Jordan在迈克尔·乔丹(Michael Jordan)的加持下,一个月卖出40万双,去年仅Jordan鞋就创造出超过26亿美元的业绩,但这并不能遏制耐克股票的下跌以及市场被阿迪达斯和安德玛等体育品牌蚕食的趋势。还能到找“下一个乔丹”吗?菲尔•奈特也坦言:很少人能创造像乔丹这样的现象,但是他相信这终会出现。2014年,耐克在上海开设了自己的首家女子体验店,并与网球运动员李娜合作推出了一个新系列——李娜系列,以期获得女性,特别是中国女性消费着的认可。而化妆品公司也希望借助体育明星的影响力,在男士护肤品市场争取更大的份额,欧莱雅就联手贝克汉姆推出护肤品,希望可以在500亿美元的市场中分得一杯羹。可是在跑步这项运动上,耐克在中国区将目光放到了普通人身上,而非寻找“下一个乔丹”。当发现自己的粉丝与苹果的粉丝都有喜欢品牌背后科技元素的特点,耐克与苹果开始联姻。可以说跑步潮对耐克业绩的增长其实可能是小幅的,但是抢占消费者的心智份额才是持续营销的关键,兜售情怀,耐克在这方面做的一向不差。商界大佬爱体育在成功改造美洲杯帆船赛后,甲骨文公司的亿万富豪老板拉里•埃里森又进军网球界,将“印第安维尔斯大师赛”打造成为世界上顶级网球赛事之一。而史蒂夫•鲍尔默卸任微软首席执行官后,入主了快船队,摇身一变成为“完美的球队东家”,他的梦想是将快船队变成NBA最好的球队。而在大洋彼岸的王健林希望可以在包括NBA在内的体育赛事的版权方面获得收益,万达集团以10.5亿欧元的代价收购盈方集团。这成为万达获得体育赛事中变现能力最强的优质版权部分的重要一步。强力吸金的背后与体育赛事相比,更加吸引人的应该是博彩业,在过去十年,霍华德•鲁尼克创建了体育博彩公司CG Technology LP,想在拉斯维加斯的豪赌中分得一杯羹,却折戟而归。而阿谢尔——英国博彩公司William Hill美国分公司的首席执行官似乎运气要好一些。不过,William Hill要征服美国市场,就必须说服玩家离开地下赌场。
《快公司》是《FAST COMPANY》的中文版,旨在以其独特的媒体焦点,关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域,为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地最酷、最先进、最具创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。自2008年起,《快公司》开始推出“年度全球商业最具创意人物100”榜单;从2014年起,我们推出“年度中国商业最具创意人物100”,以人物为视角,洞察每一年的商业趋势和变化,成为当仁不让的创新引领者和推动者,通过对创新的认知,持续不断地影响未来的商业有识之士。这个榜单,即是对过去一年,这100位来自不同领域人士,给予他们商业创新上的肯定,也是《快公司》对商业创新的观察报告。这100位创新人士,包含商界领袖、企业高管、初企创始人、科学家、教授、导演、设计师、艺术家、乃至名不见经传的普通人。无论身居何位,从事何种职业,人必有其闪光一面。正因为抱着这种不拘一格的视角,才令这份榜单成为中国商业创新领域独具特色的价值汇总,值得一提的是,《快公司》对价值的肯定,并非基于公司估值,而在于其在自身领域的开拓性创想,机器实践所带来的深远影响。
我们特别编辑了这期《消费电子——极客与商人》专刊,带来CES展会喧闹背后的技术与商业变革趋势,极客们不断突破自我、让人工智能技术更强大,无人驾驶、3D打印、5G技术等前沿科技推动电子消费产业快速发展,无论是普通消费者,还是商业人士都能感受到新的时代,正在呼啸而来。
当6年前安倍晋三当选首相时,可能并未想到他任期可以延续至今。对于“十年九相”的日本政坛,安倍首相已经创造了新的纪录。更让他想不到的是,2018年美国在贸易领域的持续施压,不仅让全球经济承压,而且推动中日互动日益频繁,《产经新闻》报道:安倍首相出发访问中国欲达成“新次元的合作”。
我们特别编辑了这期《消费电子——日常不寻常》专刊,希望抓住电子消费世界的最新趋势与技术潮流,探索由苹果公司引领全球电子消费浪潮的驱动力量,透视智能音箱领域的群雄逐鹿格局,发现在电子游戏、智能家居等领域不寻常的消费变革。
在剧烈变革的时代,每一个企业都面临着如何生存、并持续成长的压力。比如Google和Facebook,始终致力于建立合适的组织机制,让创新能够在组织的每一个角落持续发生,进而获得竞争与发展动力。然而,对于大多数不像Google、Facebook一样天生具备数字化基因的企业,面对比以往任何时候都更加不确定的商业环境,要做到规模化创新则是挑战重重。数字化时代企业应当具备什么能力?中短期目标与长期愿景如何协同?创新的基石有哪些?规模化创新需要什么样的组织形式?如何让创新投资能够更快响应市场变化,并最大化投资成效?
中国消费者的疯狂程度也一次次震惊了世人。为什么人们控制不住自己的购买欲?一方面,可以从人类进化史上找根本原因。另一方面,你需要知道其实你无处可逃。
本期杂志刊登了九尾黑猫深情介绍库斯图里卡和他的新作的文章,汪功伟则分析了《苏菲的抉择》。影史上第一位女导演爱丽丝·居伊的人生传奇值得了解,篮球的发明也是个神奇的故事。
有的公司在发展中推出更有吸引力的产品、招徕更牛逼的人才,他们用更好的环境刺激创新,无需过多渲染,直接看他们的一言一行就像在读一个故事。而另外一些公司,却在规模的变化中染病,组织臃肿,对竞争反应迟钝——变大成了一场事故。
创意需要“自知”。对自己了解得愈深,感悟于自己的经历愈透彻,创意愈日积月累。例如,电视剧《绝命毒师》主创文斯?吉里根说,他创作的那让人难忘的剧中主角,就是寄居在他体内多年的阴暗面魔鬼。
《快公司》是《FAST COMPANY》的中文版,旨在以其独特的媒体焦点,关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域,为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地最酷、最先进、最具创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。
本期杂志包括以下内容:分析安东尼奥尼的早期电影和他后来的巅峰作品之间的关系,从头至尾梳理传奇美剧《双峰》的来龙去脉,介绍超级英雄制裁者,以及细说职业篮球的诞生。
《快公司》是《FAST COMPANY》的中文版,旨在以其独特的媒体焦点,关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域,为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地最酷、最先进、最具创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。
旨在以其独特的媒体焦点,关注科技创新、伦理经济学、领导阶层及设计领域,为中国广大菁英读者及领导者提供来自全球各地最酷、最先进、最具创意的商业视角、科技信息、设计及管理理念。
主要讲述了在经历了苹果地图、智能手表,音乐社区、苹果电视以及iPhone6不如意的设计之后,苹果正试图在媒体、娱乐和健康领域大展手脚,尽管iPhone的销售和新产品的推出没有过往惊艳感,但其强大的销售仍不是其他手机可以企及的。