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【历史与管理】水是怎样被搅混的?

宋代理学的集大成者朱熹,曾经在政坛上十分活跃。他弹劾唐仲友的事件,是一个十分典型的管理案例。   宋孝宗淳熙年间,浙东连遭水旱灾害,流民遍地。朝廷任命朱熹为浙东常平茶盐公事(即路一级的监司),到浙东视察灾情,组织救灾,台...

来源:管理学家    2014-06-06 12:40

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【名家读名著】学习如何“创造未来”——读《已经发生的未来》

德鲁克自己在1996年再版序言中说,与他早期写在二战后新工业社会时的三本书和后期专注研究管理类的著述相比,《已经发生的未来》主题独树一帜,可以说是德鲁克思想体系中一本承前启后的著作。

来源:管理学家    2014-06-05 14:37

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【访谈】代际传承之困境

美国的一份调查数据显示,家族企业的平均寿命只有24年。只有30%的家族企业能顺利传承到第二代,10%的企业能成功进入第三代,仅3%能进入第四代。家族企业的代际传承,与企业生死存亡密切相关。

来源:管理学家    2014-06-03 14:47

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【企业战略】CEO应是企业文化的直接倡导者

企业在重塑及应对文化挑战的过程中,CEO应该扮演怎样的角色?请看@谢祖墀 分享的四条塑造企业文化的做法和原则。

来源:管理学家    2014-05-29 10:29

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需要约束政府的改革

十八届三中全会注定要像十一届三中全会一样,在中国历史上留下一笔。它将开创一个新的时代,这也是毋庸置疑的。

来源:管理学家    2014-05-28 15:32

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【历史】忆早期商务印书馆

商务印书馆从清朝一直到解放,是中国出版事业的最大企业,对中国的政治、经济、文化,都有不小的作用。

来源:管理学家    2014-05-27 11:18

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【访谈】亲情还是利益,这是个问题

家族意味着关怀,而企业则聚焦于金钱。亲情与利益间矛盾处理的好坏是家族企业能否生存和繁荣的关键。

来源:管理学家    2014-05-26 13:44

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【战略品牌管理】当品牌作为战略:重视内部品牌化

要提高企业竞争力与赢利能力,保障企业可持续发展,需要提高品牌强度。品牌强度需要品牌一致性作为基本保障。而要做到品牌一致性,内部品牌化是十分必需的。但与外部品牌化相比,内部品牌化往往得不到重视。这种状况需要迫切加以改变。

来源:管理学家    2014-05-22 14:56

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【组织行为】你的员工会“推荐”你吗?

组织管理者的工作质量可以用一个简单的问题来评判:你的员工会推荐你吗?无论一个公司能够提供多么良好的工作场所,如果员工不喜欢他的直接上级,一切都是白搭。

来源:管理学家    2014-05-21 15:37

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【运营管理】变大数据为智慧数据

典型企业的数据存储量每两年就翻一番,但更多的数据真的能够促使我们智慧地工作吗?高管们的挑战是改变企业文化,以使数据产生的价值值得这种成本和风险。

来源:管理学家    2014-05-20 16:12

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【访谈】决策的责任和方法

在追求民主的西方社会,企业是其中最具活力和创造力的组织,但恰恰在企业内部,在做决策的时候,很多情况下却会采取更有效率的独裁方式,或者说民主集中制。中国企业又是如何做决策的呢?

来源:管理学家    2014-05-19 13:20

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【历史】冼冠生的“三本主义”

冼冠生根据以往从商经历和著名企业经验,提出“本心、本领、本钱”这一“三本主义”作为冠生园的生产经营指导方针。

来源:管理学家    2014-05-16 15:13

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逆淘汰:人才的扭曲流动和蜕变

当我们大谈人才流动时,一定不要忘了人才流动的基本问题:为什么需要人才流动?人才怎样流动?如何保证人才健康地流动?

来源:管理学家    2014-05-15 10:10

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【企业战略】切勿低估中国的创新潜力

中国经常与山寨、知识产权保护不力、国营领域过于傲慢等负面形象联系在一起。或多或少地出于上述原因,外界通常认为中国缺乏创新成功的基础。但这一观点过于简单和肤浅,不断涌现的中国企业家将推进更大范围的试验和更多的创新。

来源:管理学家    2014-05-14 10:27

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价值创造模式的演进

实现价值创造是企业生存发展的目标,价值由谁创造?为谁创造?如何创造?成为企业需要回答的几个关键问题。

来源:管理学家    2014-05-13 10:46

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【专栏·商业观察】创新者的独特优势

企业如何才能打破低风险、低回报的盲目模仿式创新的循环模式?答案就是在战略和执行层面上进行一系列互相关联的改变。一般来说,那些在包装消费品行业中成功的创新者们都会关七个领域,从而使创新更加难以被复制,只有这样才能创造更多的...

来源:管理学家    2014-05-12 10:57

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【专栏】管理,立威还是立信

  信用在一个社会中是十分重要的。孔子曾经有过“民无信不立”的断言,而商鞅“徙木立信”就是一个“立信”的经典例子。   《史记·商君列传》中记载的这个故事很简单:商鞅在制定了变法新令后,恐民众“打酱油”,于是采用了这样一...

来源:管理学家    2014-01-07 11:46

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管理学家
管理学家2014-01-07 11:46

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变革型领导

  每一个业绩不凡的公司都少不了出色的领导,不论是苹果的史蒂夫·乔布斯(Steven Paul Jobs)、GE的杰克·韦尔奇(Jack Welch),还是摩托罗拉的保罗·高尔文(Paul V. Galvin),以及UT...

来源:管理学家    2014-01-07 11:44

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管理学家
管理学家2014-01-07 11:44

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管理,无定式,有规律

  管理无定式,但有规律。每个公司在追求卓越的征程中,都采用了各有特色的做法。从外表看,好像各个公司的做法都不一样,但真正理解了本质之后,其背后反映的道理是相同的。   从形式上来看,管理无定式,六西格玛,精益生产,都帮...

来源:管理学家    2014-01-07 11:43

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管理学家
管理学家2014-01-07 11:43

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