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罗永浩的“锤子”买卖

“希望那些喜欢用‘枪打出头鸟’这样的道理教训年轻人,并且因此觉得自己很成熟的中国人有一天能够明白这样一个事实,那就是:有的鸟来到世间,是为了做它该做的事,而不是专门躲枪子儿的。 这是罗永浩2010年所著的《我的奋斗》...

来源:管理的常识    2014-08-22 17:32

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从前台起步的美女经理:做公司最傻的员工

导语: 提起杨丽,大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后,在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起,然后就以火箭般的速度,在三年内登上了部门经理的宝座。是突来的神力炼就了过人的聪慧,还是侥幸的好运,大家众说纷纭...

来源:管理的常识    2014-08-20 16:52

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杜蕾斯是如何引爆微博的?

有运营企业官微的人都有这种感觉:虽然微博的粉丝基本都是该企业用户或者关注者,但发来发去难免很单调乏味,转发评论非常少,而且很多知名企业微博都是通过发些小笑话来博得些转发。 那么,究竟如何才能运营好企业官微?企业官微到...

来源:管理的常识    2014-08-19 14:27

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跳蚤效应

理论篇: 跳蚤效应指跳蚤调节了自己跳的目标高度,而且适应了它,不再改变。很多人不敢去追求梦想,不是追不到,而是因为心里就默认了一个“高度”。这个“高度”常常使他们受限,看不到未来确切的努力方向。作为人类,有什么样的目...

来源:管理的常识    2014-08-18 17:37

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教训:互联网创业必须避免的八大误区

过往的书刊报纸中,有太多的文字用来讲述创业的方法论以及创业者的辉煌故事,实际上,创业本身是一部血泪史。 我们看见的是成功融资、上市、纳斯达克敲钟等各种光鲜,看不到的是创业的种种艰辛以及创业路上遭遇的种种挫折。 新进入的创...

来源:管理的常识    2014-08-15 16:29

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百度员工离职总结:资质平庸的人如何做一个好员工?

2014年7月4日,我从百度离职了。 这是第一次,我不是因为和老板闹翻而离职; 这是第一次,我带着晋升的喜悦而离职; 这是第一次,我带着满满的收获而离职。 我曾经认为,我永远不会成为一个好员工,因为我太独、太挑剔、不喜欢...

来源:管理的常识    2014-08-13 17:44

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绿茶餐厅:火爆背后的7大武器

每天排队1-2个小时;5年间发展到30家连锁店,目前0关店;人均消费仅60元,但每家门店都盈利;单店日客流超过1500人次,这家餐厅名字叫绿茶?为啥绿茶餐厅可以这么火?火爆背后有什么秘诀?请看绿茶餐厅创始人王勤松的分享。...

来源:管理的常识    2014-08-12 17:39

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猴子管理法则:如何管理下属?

理论篇 猴子管理法则——意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。这其中的关键在于,本来该下属员工自行完成的工作,因为逃避责任的缘故,交由上司处理。每个下属都有自己的猴子,如果都交由上司管理,显然,管理者自己的时间...

来源:管理的常识    2014-08-11 18:18

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你不知道的:乔布斯成功的两个秘密

苹果在1997年收购了NeXT公司,同年史蒂夫乔布斯回归苹果,如果不是得益于他引入的两个基本概念,苹果就无法获得令人难以置信的成功。实际上,我们可以学习一下这些概念,然后应用在自己的初创公司上: 1. 开发让你反复获得成...

来源:管理的常识    2014-08-08 18:46

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职场上,没有人会等你!

甭管你是在职场混迹多年的老油条还是刚入职场的小咖,有一点你肯定知道的就是职场如战场,风险绝不亚于任何一场艰险的战役,但防弹衣也好还是各种重型装备也罢,你不得不承认玩好心理战,那些东西全都是浮云,所以,今天就教大家职场众心...

来源:管理的常识    2014-08-06 18:39

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雷军内部信:没有人可以学到小米的全部

发布小米手机4、小米手环等产品后,小米公司董事长兼CEO雷军今晨向全体员工发布公开信。他在信中表示,现在不少人号称学小米,但大多还只是在模仿某一方面,小米靠硬件搭平台、靠互联网增值服务获取利润的商业模式到目前为止还是独树...

来源:管理的常识    2014-08-05 18:01

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特里法则

理论篇 特里法则:坦率地承认自己的错误 吃五谷生百病,人不是神,总有自己的缺点,谁都难免会犯一些错误。当我们犯错误的时候,脑子里往往会出现想隐瞒自己错误的想法,害怕承认之后会很没面子。其实,承认错误并不是什么丢...

来源:管理的常识    2014-08-04 15:50

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一本《教训》让你少走N个弯路

这一次,我们只谈挫折学,不谈成功学。 成功学背后,其理论系统而高端,具有很强的鼓动性,创业者大多趋之若鹜。但挫折背后,有着创业者在现实商业中遭遇的抉择难题、战略失误、方向误判甚至是冲动性失控。 这些都在开心网、拉手网、巨...

来源:管理的常识    2014-07-31 16:55

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让老板没法不用你的19个细节

职场惨烈,如何稳操胜券,让你的岗位无人可以取代?如果你能避免以下自招失败的蠢事,你就能在激烈的竞争中,做个让老板无法不用你的人。    1.工作时间不要与同事喋喋不休,这样做只能造成两个影响,一是那个喋喋不休的人觉得你也...

来源:管理的常识    2014-07-30 09:38

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屈臣氏成功秘诀:从细节入手

屈臣氏多年来对中国内地零售市场的深入研究和钻研,总结出品牌发展最适宜的定位和发展策略。经营摸索中,屈臣氏制定了一套完善的标准化执行方案,屈臣氏依靠这套标准化管理方案快速拷贝。 屈臣氏个人护理用品商店自1989年第一间店在...

来源:管理的常识    2014-07-29 17:32

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创业公司做产品的3个大坑

勤奋不一定导致成功,天分打不过方法,微创新就是一个互联网创业第一方法论。 微创新就是一针捅破天 什么叫微创新?先跟大家简单讲一个小的故事,小米电视2有一个微创新很奇葩,叫什么?就是帮你找到遥控器,好几个创始人告诉我,...

来源:管理的常识    2014-07-25 17:32

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领导者的资质

稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述,为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说:真正的领导者应该是...

来源:管理的常识    2014-07-24 18:03

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下班前10分钟该怎么过?

下班前10分钟,放松、喝水、去卫生间、收拾桌面……如果你总是这样做,不仅会留下不好的印象,还白白浪费了职场素质提升的好时机。 忙碌工作一天,看看时间,哇,距离下班只剩十分钟!于是整个人立刻调整到松懈状态,还有的人可能已经...

来源:管理的常识    2014-07-23 18:16

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星巴克,为何有多种座位?

【导读】太多人被商业媒体上大佬们诸如“以人为本”的理念打动了,殊不知,生意才是根本。消费者总想着物美价廉的完美,但这种东西往往是没有供给方的。以生意为本,人次之,已然是这个世界最接近完美的次优方案。 关于星巴克的书很多,...

来源:管理的常识    2014-07-22 10:01

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登门槛效应:管理中的“得寸进尺”

理论篇 登门坎效应是指一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。 这种现象,犹如登门坎时要一级台阶一级台阶地登,这样能更容易更顺利地登上高处。当个...

来源:管理的常识    2014-07-21 17:41

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